10月15日，“2025第六屆快消品全渠道新增長大會”火爆開幕。來自全國各地的品牌商、渠道商、專家學者及各界精英齊聚一堂，現(xiàn)場氣氛熱烈非凡。

本屆大會由安得智聯(lián)、銷售與市場雜志社主辦，青島飲料集團贊助，智麥商聯(lián)承辦，升益好咨詢、新折扣、螞蟻商業(yè)聯(lián)盟、魔方云銷咨詢、SPE超采會、華商聯(lián)采、零售商業(yè)財經(jīng)聯(lián)合主辦。

10月16日，精彩議題，火爆繼續(xù)。“萬物到家時代，即時零售重構線下市場””從博弈到共贏，新消費時代下的零供革命”“新國潮引領大健康時代”“效率為王，供應鏈變革驅(qū)動新增長”四大分論壇為業(yè)界翹楚搭建思想交鋒、智慧交融的高端平臺，共探市場變革創(chuàng)新之道。

平行論壇一平行論壇二平行論壇三平行論壇四

萬物到家時代 及時零售重構線下市場

隨著消費者對即時滿足的需求日益常態(tài)化，即時零售已從一種補充性渠道演變?yōu)槠放粕滩豢苫蛉钡暮诵膽?zhàn)略陣地。這一模式正深刻重構著線下市場的業(yè)態(tài)格局、商品組合與運營邏輯。對品牌方面言，如何精準鋪貨、優(yōu)化線上貨盤以匹配本地化需求，如何與平臺及線下網(wǎng)點高效協(xié)同，成為亟待破解的關鍵課題。

10月16日上午，“萬物到家時代即時零售重構線下市場”論壇開啟。即時零售專家阮揚帶來《即時零售市場預判與零售策略》。阮揚認為，即時零售整體向全品類、多樣場景轉型，消費者對完善的購物體驗及服務需求愈發(fā)明顯，對于廠商而言，更應洞察市場需求，快速切入即時零售賽道。

麥純電商創(chuàng)始人蔡葉文分享《閃購浪潮下的品牌重構機會》。蔡葉文認為，即時零售市場規(guī)模呈高增長態(tài)勢，增速顯著高于其他渠道，凸顯了閃購渠道的活力。年輕人是即時零售最主流的目標客群，服務好年輕人既是即時零售的當下，更是未來。

廣東輕上生物科技有限公司全國線下營銷總監(jiān)李有勛帶來《新品牌破局：輕上如何在即時零售賽道實現(xiàn)300%增長》的深度解析。通過對輕上案例的系統(tǒng)拆解，佐證了在存量經(jīng)濟的當下，即時零售、場景營銷等新渠道、新方法，正在為市場帶來更多想象力。

微笑客創(chuàng)始人謝嵇懷帶來主題演講《參與即時零售 重構時空效率》。演講揭示了即時零售趨勢下，品牌商所需具備的“三力”：合適的托盤商分銷能力、特定場景的產(chǎn)品開發(fā)能力、融入平臺的消費者促進能力。提升“三力”，才能享受到新趨勢的紅利。

圓桌對話環(huán)節(jié)，在魔方云銷咨詢創(chuàng)始人任小東主持下，阮揚、蔡葉文、謝嵇懷、李有勛圍繞“即時零售是風口還是終局”各抒己見，相繼表達了對即時零售引動消費新變革的期待，闡釋了對即時零售趨勢下，企業(yè)如何從實踐的角度趕上風口的理性思考。

從博弈到共贏 新消費時代下的零供革命

在成本攀升、消費分級的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的零供關系正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。單純的博弈思維已難以適應新的市場節(jié)奏，構建新型共贏伙伴關系成為破局關鍵。這要求品牌商與零售商從過去的利益博弈，轉向在用戶運營、數(shù)據(jù)共享、供應鏈協(xié)同等領域的深度合作，共同降本增效，應對市場的不確定性。

同期舉行的“從博弈到共贏——新消費時代下的零供革命”論壇同樣精彩紛呈。論壇現(xiàn)場，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、供應鏈專業(yè)委員會總干事孫民仕致辭，孫民仕指出，消費市場變革驅(qū)動中國市場零供關系發(fā)展步入新臺階。立足消費需求，合作共贏，是新形勢下，構建新型零供關系的新方向。

上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理潘文富深度解讀《經(jīng)銷商轉型失敗背后的底層結構》。演講中，潘文富列舉了經(jīng)銷商轉型失敗常見的雷區(qū)，并認為：業(yè)務人員是第一客戶，下游客戶是第二客戶。下游客戶的數(shù)量決定了經(jīng)銷商的業(yè)績，下游客戶的質(zhì)量決定了經(jīng)銷商的利潤。多數(shù)經(jīng)銷商之所以轉型失敗，原因是80%的經(jīng)銷商對其下屬終端網(wǎng)絡已經(jīng)處于失控狀態(tài)。

橙子便利副總經(jīng)理梁文東分享《區(qū)域供應鏈+區(qū)域連鎖的城市業(yè)態(tài)布局》。通過對橙子便利案例的拆解，梁文東得出結論：區(qū)域B2b在戰(zhàn)略上是門好生意，但在戰(zhàn)術上要先完成自我進化。商品要自我變革，物流要機動靈活，銷售要從零摸索。

零滿多省錢超市創(chuàng)始人劉金山闡述《區(qū)域B2b轉型省錢超市：供應鏈一盤貨模式的市場突圍》。劉金山指出，零滿多省錢超市的轉型嘗試，是其背后B2b供應鏈能力的終極驗證和集中展示，它揭示了在零售行業(yè)，競爭激烈且復雜，但歸根結底是供應鏈效率的競爭。高效的供應鏈能降低成本、提高商品流通速度，從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢。

巡物社創(chuàng)始人＆CEO朱志勇帶來分享《將硬折扣進行到底：中國零售的效率革命與價值重塑》。朱志勇在演講中表示，折扣零售是零售行業(yè)的高等級形態(tài)，同時，消費降級是誤讀，消費理性才是本質(zhì)。消費者不是沒錢，而是更聰明了，拒絕為低效品牌、渠道和運營買單。

零售行業(yè)研究專家連杰則從趨勢層面解讀《渠道變革的基本規(guī)律》。連杰認為，供需變化與新技術的升級應用倒逼零售行業(yè)出現(xiàn)變革，對于零售行業(yè)而言，要做好成本控制，提升選品能力，同時借助圖文、直播等方式，積極擁抱電商時代的變化。

晉善晉美流通公司總經(jīng)理苗蛟瀛以《解放思想，展望未來》為主題，結合晉善晉美自身的轉型實踐，為我們拆解三個核心命題：傳統(tǒng)流通企業(yè)如何打破路徑依賴、區(qū)域服務商如何在供應鏈變革中找到新定位、山西快消市場未來又該重倉何處。

圓桌對話環(huán)節(jié)，在不空談品牌咨詢創(chuàng)始人空手主持下，梁文東、劉金山、朱志勇、苗蛟瀛以及安得智聯(lián)快消經(jīng)銷行業(yè)總監(jiān)季輝，圍繞“對話未來——定義下一代零供伙伴關系”展開探討。

新國潮引領大健康時代

國潮與大健康已成為驅(qū)動快消品增長的兩大核心引擎。新一代消費者不再僅僅滿足于國風外觀，更追求產(chǎn)品在健康、品質(zhì)與文化內(nèi)涵上的深度融合。這為老字號煥新與新銳品牌崛起創(chuàng)造了歷史性機遇，同時也對品牌的科研實力、文化敘事能力及可持續(xù)發(fā)展理念提出了更高要求。

下午，“新國潮引領大健康時代”論壇匯聚多方智慧。鮑晨咨詢CEO鮑躍忠分享《抓住品質(zhì)化健康化消費變化新機遇》。鮑躍忠指出健康化風口下的兩大趨勢：清潔配料表、藥食同源?；诖?，企業(yè)應認清趨勢、轉變定位、全員推動、與優(yōu)秀商超企業(yè)共創(chuàng)。

藝西營銷智庫董事長高冠軍深度剖析《大健康時代：從終端霸權到用戶平權》。高冠軍認為，未來的渠道格局將是一個多元共生的新生態(tài)，其競爭的核心是比拼運營、供應鏈和履約的“效率巔峰”。

青島飲料集團營銷中心副總監(jiān)王洪琛講述《國潮與健康的極致融合：嶗山三絕的成長之路》。王洪琛回顧了“嶗山三絕”的發(fā)展歷程，他認為，“嶗山三絕”崛起的重要因素之一，便是堅持健康化，堅持以年輕人喜愛的形式、語言與年輕人對話。

特別菜園全國銷售總經(jīng)理焦朋荷分享《開創(chuàng)野菜主食黃金時代》。焦朋荷認為，“新健康”已經(jīng)成為了國民食飲消費的關鍵詞，健康“食尚”在不同的品類中涌現(xiàn)，正從消費邊緣走向中心。在此背景下，野菜經(jīng)濟正帶來萬億流量密碼。

彩華商貿(mào)產(chǎn)品中心負責人姚淑賢分享《搶占下一輪增長極：國風健康品類的2026渠道戰(zhàn)略》。彩華商貿(mào)是東莞市糖酒集團旗下商貿(mào)分銷子公司，通過打造悅合集平臺，實現(xiàn)了B2b線上線下一體運作，實現(xiàn)了多元業(yè)務的延展，以自身實踐，證明了供應鏈升級對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的全方位賦能。

隨后，青島飲料集團與合作伙伴簽約儀式正式開啟，蘇州蘇味林商貿(mào)、徐州什瑪易購、北京國英鑒、?？h你家供應鏈、焦作誠睿達、廣州六耳貓等六家企業(yè)，在會議現(xiàn)場正式與青島飲料集團簽訂合作協(xié)議，再造品商合作新典范。

圓桌對話環(huán)節(jié)，在鮑躍忠主持下，高冠軍、焦朋荷、姚淑賢及青島飲料重點客戶部經(jīng)理郭玉剛、紫約集團營銷中心總監(jiān)陳君旨圍繞“可持續(xù)增長的核心”展開探討。結合不同行業(yè)、不同背景，各路大咖各抒己見，為我們解開了“可持續(xù)增長”的關鍵謎題。

效率為王 供應鏈變革驅(qū)動新增長

在充滿不確定性的市場環(huán)境中，供應鏈的效率、韌性與靈活性直接決定了企業(yè)的盈利能力和市場響應速度。從傳統(tǒng)的成本中心到驅(qū)動增長的核心引擎，供應鏈的數(shù)字化、智能化轉型已成為企業(yè)構建核心競爭力的關鍵。通過優(yōu)化端到端的運營效率、實現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)貫通，企業(yè)能夠以更低的成本、更快的速度響應市場需求，從而獲得確定的增長。

數(shù)智化戰(zhàn)略專家凌雋探討《供應鏈如何變革重生實現(xiàn)創(chuàng)新增長》，再次印證數(shù)字化轉型不是單純的技術系統(tǒng)建設，而是包括戰(zhàn)略、業(yè)務、組織和技術多方面的系統(tǒng)性設計與建設。

新經(jīng)銷執(zhí)行董事陳思廷先生帶來《“安得+”新供應鏈，制勝需求創(chuàng)造時代的基建變革》的分享。陳思廷指出“安得+”三大價值：數(shù)智驅(qū)動，廠到端全鏈路數(shù)字化；全網(wǎng)、全產(chǎn)業(yè)協(xié)同；新增長模式。而這三大價值將為快消廠商插上增長的翅膀。

安得智聯(lián)食品行業(yè)總監(jiān)方新培以《供應鏈創(chuàng)新支持新增長》為題，闡釋了安得智聯(lián)如何賦能新渠道、新消費與新增長。一直以來，安得智聯(lián)致力于將品牌與渠道商的博弈關系轉變?yōu)槿焦糙A的生態(tài)協(xié)同，強調(diào)未來競爭的核心是供應鏈效率與生態(tài)協(xié)同。其目標是構建一體化供應鏈服務體系，實現(xiàn)全渠道成本最優(yōu)，為合作伙伴創(chuàng)造多元價值。

衛(wèi)龍社區(qū)平臺管理負責人胡少龍先生分享《從 “一盤貨” 到 “一盤棋”：與安得智聯(lián)共筑敏捷、高效的新供應鏈》。通過對衛(wèi)龍與安得智聯(lián)之間合作案例的深度解讀，再次證明了供應鏈升級具備點石成金的想象力，可以幫助企業(yè)將供應鏈實現(xiàn)從成本中心到價值中心的轉化。

河南家園便利總經(jīng)理諶建富探討《變革供應鏈 驅(qū)動新增長》。諶建富認為，數(shù)字化轉型是每家企業(yè)通往未來的必走之路，數(shù)字化時代的零售企業(yè)在選品上，更應注重個性化消費和體驗，關注健康，重視情感價值，才能與消費者形成共振。

樂爾樂（重慶）集團董事長劉登義揭秘《社區(qū)折扣+B2b全品類供應鏈的裂變邏輯》。在劉登義看來，不是供應鏈支撐渠道，而是動銷定義供應鏈。在存量競爭時代，得終端者得天下，控動銷者定生死。

浙江誼嘉仁農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長麻永余分享《從9.9引流到平臺誼嘉仁的全渠道增長進化》，闡釋了誼嘉仁攜手安得智聯(lián)后，在業(yè)務層面實現(xiàn)的新突破，即數(shù)據(jù)中臺驅(qū)動的智能調(diào)度體系，實現(xiàn)四大倉實時聯(lián)動；倉儲利用率大幅提升、履約時效縮短；B2b、B2C雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)從供應鏈集成到產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構的躍升。

安得智聯(lián)品牌新增長總監(jiān)梁清分享《智麥商聯(lián)1+4高效驅(qū)動供應鏈變革》。梁清介紹，面對快消行業(yè)碎片化痛點，智麥商業(yè)聯(lián)盟正聚合各地區(qū)域龍頭及3000+品牌方資源，為區(qū)域供應鏈平臺提供全鏈路、一站式（貨盤、倉配、運營、數(shù)字化）解決方案。梁清認為，智麥商聯(lián)致力于打造區(qū)域鏈路最短、效率最高、成本最低的供應鏈，正將分散的區(qū)域孤島編織為敏捷共生的供應鏈生態(tài)，讓區(qū)域終端共享鏈主級效率紅利。

安得智聯(lián)安鏈云平臺解決方案負責人陳虎帶來壓軸分享《數(shù)字化賦能轉型助力企業(yè)升級》。陳虎指出，平臺化與數(shù)字化是轉型的必然趨勢。安得智聯(lián)為此提供了端到端的數(shù)字化解決方案，通過其商流與物流SaaS平臺（涵蓋OMS、WMS、TMS、B2b商城等），實現(xiàn)業(yè)務流程在線化、庫存共享、智能補貨與高效履約。實踐證明，該方案能顯著提升作業(yè)效率、降低運營成本、實現(xiàn)全程可視化，最終助力經(jīng)銷商成功轉型并實現(xiàn)業(yè)務新增長。

“2025第六屆快消品全渠道新增長大會”在熱烈交流、智慧交融中圓滿收官。兩天的議程內(nèi)容指向精準，凝聚各界智慧，從多元維度為企業(yè)呈上豐盛的思想盛宴與務實的實踐指南，助力中國企業(yè)找到時代變革下的增長最優(yōu)解！

責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然