北京2025年10月20日/美通社/ --健康是民族昌盛和國(guó)家強(qiáng)盛的重要標(biāo)志，亦是廣大人民群眾矢志不渝的共同追求。為了更好地探討和推動(dòng)健康中國(guó)建設(shè)，新華網(wǎng)推出高端訪談節(jié)目《對(duì)話健康中國(guó)》，立足國(guó)家戰(zhàn)略高度，緊扣"健康優(yōu)先"發(fā)展理念，深度聚焦在推行健康中國(guó)建設(shè)中的實(shí)踐探索。同時(shí)，通過匯聚政產(chǎn)學(xué)研醫(yī)多方智慧，凝聚社會(huì)共識(shí)，為健康中國(guó)行動(dòng)提供強(qiáng)有力的智力支撐與決策參考，助力實(shí)現(xiàn)"人人享有健康"的美好愿景，彰顯國(guó)家戰(zhàn)略下健康中國(guó)建設(shè)的時(shí)代價(jià)值與全球意義。

2015年，"健康中國(guó)"首次被寫入政府工作報(bào)告，正式成為國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略。2016年，《"健康中國(guó)2030"規(guī)劃綱要》出臺(tái)，明確提出"以人民健康為中心"的發(fā)展理念，將保障人民健康提升到國(guó)家戰(zhàn)略的新高度。

截至2025年，"健康中國(guó)"戰(zhàn)略已穩(wěn)步推進(jìn)十年，"以人民健康為中心"的理念也從國(guó)家層面的頂層設(shè)計(jì)，逐步滲透到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。為回顧"健康中國(guó)"戰(zhàn)略十年來的實(shí)踐成果，展望未來發(fā)展方向，新華網(wǎng)特邀南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記廖嵐，圍繞"健康中國(guó)"戰(zhàn)略的實(shí)施成效、面臨的挑戰(zhàn)及未來規(guī)劃等話題展開深入探討。

南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記廖嵐

以人民健康為中心公立醫(yī)院改革十年深耕見實(shí)效

今年是"健康中國(guó)"戰(zhàn)略推進(jìn)十周年。十年來，公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的核心力量，在改革浪潮中不斷探索轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略定位到服務(wù)模式均實(shí)現(xiàn)了深刻變革。

談及十年來醫(yī)院在"以人民健康為中心"理念下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，廖嵐書記坦言，這一過程首先體現(xiàn)在對(duì)公益性的堅(jiān)守上，"作為三甲頭部醫(yī)院和國(guó)家區(qū)域中心建設(shè)單位，醫(yī)院始終將滿足群眾健康需求放在首位，不僅把國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的診療技術(shù)帶到百姓家門口，更通過牽頭成立?？坡?lián)盟，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的分級(jí)診療網(wǎng)絡(luò)，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源真正沉下去。"

她介紹，醫(yī)院從單純的疾病治療向預(yù)防保健前端延伸，成立健康管理醫(yī)學(xué)學(xué)科，開展疾病早期篩查與健康科普，將"治已病"的重心逐步轉(zhuǎn)向"防未病"。在推動(dòng)區(qū)域均衡發(fā)展方面，醫(yī)院通過醫(yī)聯(lián)體、專科聯(lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療等多種形式，發(fā)揮輻射效應(yīng)，實(shí)施新技術(shù)平移，填補(bǔ)了多個(gè)區(qū)域的醫(yī)療技術(shù)空白。

服務(wù)模式的創(chuàng)新同樣是轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。廖嵐書記介紹，醫(yī)院已構(gòu)建起全周期健康服務(wù)體系，從院前健康管理到院中診療，再到院后康復(fù)隨訪、寧養(yǎng)療護(hù)，形成了"醫(yī)院診療+社區(qū)服務(wù)+健康管理"的閉環(huán)。多學(xué)科協(xié)同診療（MDT）模式的推廣，讓復(fù)雜疾病患者得到更精準(zhǔn)的整體化治療；日間手術(shù)中心的建設(shè)則提高了資源利用率，縮短了患者住院時(shí)間。而"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療"的深度應(yīng)用，更讓在線問診、藥品配送等服務(wù)走進(jìn)尋常百姓家，大幅提升了就醫(yī)便捷性。

從"以疾病為中心"到"以健康管理為中心"的轉(zhuǎn)變，則是改革的關(guān)鍵一步。廖嵐書記以實(shí)踐案例說明，醫(yī)院通過健康管理醫(yī)學(xué)科對(duì)慢性病高危人群的早期干預(yù)，顯著降低了并發(fā)癥發(fā)生率；健康體檢管理中心的早期篩查，則減少了晚期重病的治療成本，緩解了醫(yī)保壓力。同時(shí)，醫(yī)院通過輸出健康管理標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)基層醫(yī)生、搭建遠(yuǎn)程平臺(tái)等方式，推動(dòng)分級(jí)診療落地，讓健康服務(wù)延伸至基層，尤其方便了老年群體和異地患者。在公共衛(wèi)生領(lǐng)域，依托國(guó)家級(jí)防控基地，醫(yī)院建立的"平戰(zhàn)結(jié)合"體系在新冠疫情等突發(fā)公共事件中發(fā)揮了重要作用，而健康科普與義診則讓更多人主動(dòng)參與到健康維護(hù)中。

面對(duì)老齡化加劇和慢病負(fù)擔(dān)加重的挑戰(zhàn)，廖嵐書記認(rèn)為，公立醫(yī)院仍需持續(xù)發(fā)力。從強(qiáng)化預(yù)防保健、推行MDT模式，到優(yōu)化出院后延伸服務(wù)、建設(shè)老年友善醫(yī)院，再到深化"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療"應(yīng)用，每一項(xiàng)舉措都直指"健康有人管、看病不再難、服務(wù)有溫度、負(fù)擔(dān)能減輕"的目標(biāo)，"這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要醫(yī)院管理者保持戰(zhàn)略定力、醫(yī)護(hù)人員積極主動(dòng)參與，也離不開社會(huì)各界及政府部門等多方的協(xié)同支持，唯有凝聚各方力量，才能真正將這項(xiàng)事業(yè)推向深入、落到實(shí)處。"廖嵐書記說。

以人文為懷以仁心為尺書寫醫(yī)者擔(dān)當(dāng)

在"以人民健康為中心"的理念深耕醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的十年間，人文建設(shè)作為提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)的核心標(biāo)志，愈發(fā)受到重視。如何將人文關(guān)懷從理念轉(zhuǎn)化為具體診療行為，如何守護(hù)醫(yī)者仁心、增強(qiáng)醫(yī)師群體的職業(yè)認(rèn)同，成為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。

談及醫(yī)院的人文建設(shè)，廖嵐書記強(qiáng)調(diào)，人文關(guān)懷應(yīng)滲透在診療全過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，讓患者從踏入醫(yī)院到康復(fù)隨訪的每一步都感受到"被尊重、被理解、被關(guān)懷"。她舉例，為此，醫(yī)院通過"制度引導(dǎo)、場(chǎng)景落地、情感共鳴"三個(gè)層面推動(dòng)理念落地：

制度上，開展"優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"活動(dòng)，推出標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)用語，將患者滿意度納入考核，并成立人文護(hù)理專委會(huì)；場(chǎng)景中，針對(duì)"一老一小"設(shè)立"橙心助老"驛站、"粉馨護(hù)幼"診室，打造人文護(hù)理示范病房、"靜音病房"等；情感上，通過崗前人文培訓(xùn)、分享暖心故事，讓關(guān)懷成為醫(yī)護(hù)本能。在患者口中，新時(shí)代的醫(yī)護(hù)人員被親切稱為"當(dāng)年的紅軍醫(yī)護(hù)兵。"這生動(dòng)詮釋了人文診療的核心：當(dāng)醫(yī)護(hù)與患者"結(jié)伴同行"，治療便不僅是身體的治愈，更是心靈的撫慰。

關(guān)注醫(yī)者群體的成長(zhǎng)與價(jià)值認(rèn)同，同樣是人文建設(shè)的重要維度。廖嵐書記認(rèn)為，醫(yī)務(wù)人員是"以人民健康為中心"的主力軍，需從激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)三方面發(fā)力：激勵(lì)上，建立榮譽(yù)體系、宣傳醫(yī)護(hù)事跡、解決生活后顧之憂，讓"干得值"成為共識(shí)；職業(yè)發(fā)展上，打破崗位限制、完善評(píng)價(jià)體系，通過自主評(píng)聘為近千名醫(yī)務(wù)人員晉升職稱，暢通成長(zhǎng)通道；文化上，以崗前宣誓、院史館參觀厚植傳承感，借醫(yī)師節(jié)活動(dòng)、節(jié)日關(guān)懷增強(qiáng)歸屬感，更打造卡通IP和文創(chuàng)產(chǎn)品，讓文化可視可感。

對(duì)于青年醫(yī)生的培養(yǎng)，醫(yī)院堅(jiān)守"傳幫帶"傳統(tǒng)，從入職起筑牢職業(yè)理想根基。新職工崗前培訓(xùn)中，老主任以親身經(jīng)歷講述從醫(yī)故事，院史館參觀讓年輕人觸摸前輩堅(jiān)守的初心；機(jī)制上，"揚(yáng)帆工程"分層次配備導(dǎo)師，從"青苗"到領(lǐng)軍人才均有專屬培養(yǎng)路徑，博士后雙導(dǎo)師制更兼顧臨床與科研，助力全面成長(zhǎng)。

回望健康中國(guó)推進(jìn)的十年，廖嵐書記指出，醫(yī)者群體的精神特質(zhì)與偉大抗疫精神高度契合，醫(yī)院的"首創(chuàng)精神、老表精神、艱苦奮斗精神、急先鋒精神"與之呼應(yīng)，共同構(gòu)成"1145"新文化體系的核心，"這些精神特質(zhì)已成為醫(yī)院的文化基因，未來將繼續(xù)滋養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力，為健康中國(guó)建設(shè)注入持久動(dòng)力。"

黨建引領(lǐng)聚合力擘畫健康新藍(lán)圖

在公立醫(yī)院改革的進(jìn)程中，黨建引領(lǐng)始終是貫穿其中的核心力量。作為醫(yī)院發(fā)展的"根"與"魂"，黨建工作如何與學(xué)科建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化深度融合，將"以人民健康為中心"的理念轉(zhuǎn)化為全院上下的自覺行動(dòng)？

談及黨建工作的實(shí)踐路徑，廖嵐書記強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院始終將黨建與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，通過"黨建+"模式破解發(fā)展難題。在學(xué)科建設(shè)上，推行"黨建+學(xué)科查房"，醫(yī)院黨委用4個(gè)月時(shí)間組織50多場(chǎng)專項(xiàng)查房，與600余名骨干醫(yī)護(hù)溝通，梳理解決370個(gè)實(shí)際問題，優(yōu)化10項(xiàng)核心流程，打通學(xué)科發(fā)展堵點(diǎn)；實(shí)施"雙帶頭人"制度，讓黨員科主任兼任支部書記，在重點(diǎn)學(xué)科設(shè)立"黨員攻關(guān)先鋒崗"，推動(dòng)黨員骨干沖在技術(shù)攻關(guān)一線，讓患者在當(dāng)?shù)鼐湍芟硎車?guó)家級(jí)水平診療服務(wù)；

在服務(wù)優(yōu)化方面，聚焦群眾反映強(qiáng)烈的"停車難"等問題，開展"優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"活動(dòng)，將職工車位讓給患者，減免急診和住院患者停車費(fèi)，使等車位時(shí)間減少60%；創(chuàng)新"三全五組"工作法，讓黨員全員參與服務(wù)提升，通過"揭榜掛帥"機(jī)制攻克服務(wù)痛點(diǎn)，讓黨建延伸至服務(wù)"最后一公里"。

廖嵐書記表示，筑牢"以人民健康為中心"的根基，需要以整體服務(wù)重塑體系、以智慧手段提升效率、以"三醫(yī)協(xié)同"打破壁壘，而黨建引領(lǐng)將始終是這一進(jìn)程中最堅(jiān)實(shí)的保障，為健康中國(guó)建設(shè)持續(xù)注入動(dòng)力。