以實干

架起交流合作橋梁

——記中國南水北調集團援疆干部楊成宏

{ 編者按 }

“新疆發(fā)生這么大的變化，援疆工作，援疆干部，功不可沒�！�9月23日，習近平總書記在出席新疆維吾爾自治區(qū)成立70周年慶�；顒咏右娫刹繒r強調。

中國南水北調集團成立以來，著力落實好中央新疆工作座談會和中央企業(yè)援疆工作會議對新疆工作作出的重大部署，堅持全面、精準、長期水利援疆，為推進新疆水網建設高質量發(fā)展作出了積極貢獻。中國南水北調集團推出援疆干部系列報道，講述來自天山腳下的南水北調故事。敬請關注！

楊成宏（右二）在新疆某工程現場指導工作

9月25日，越野車駛出烏魯木齊后，很快進入茫茫沙漠和戈壁�！按诵幸サ腁工程工地，往返至少9個小時�！�楊成宏說，這是離烏魯木齊市最近的一個工程建設項目，9個多小時的車程在新疆是家常便飯。新疆之大，遠超每個內地人的認知。

“水資源是制約新疆經濟社會高質量發(fā)展的關鍵，如果能夠實現空間均衡，那么，這片壯美的土地將充滿無限生機�！�2023年7月，來自中國南水北調集團的楊成宏報名參加第十一批中央國家機關、中央企業(yè)援疆干部人才援疆工作時壯志滿懷。

遠 水 解 近 渴

南水北調工程是優(yōu)化我國水資源配置的重大戰(zhàn)略性基礎設施，工程建成通水以來，遠水解了近渴，沿線居民生活品質不斷提升，沿岸生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，水足糧豐提動能，澤潤了千行百業(yè)。

河谷與草原牛羊成群，沙漠與戈壁是奇特的自然美景。新疆擁有眾多河流和湖泊，也擁有如克拉瑪依、準東等豐富的石油、煤炭資源。

南水北調工程實施的背景與新疆水利資源稟賦高度契合，如何發(fā)揮關鍵作用，讓遠水解近渴，促進新疆水利高質量發(fā)展，楊成宏感到肩上的擔子很重。

楊成宏（左一）在新疆某工程現場指導工作

2023年8月，楊成宏任職新疆水利發(fā)展投資（集團）有限公司（以下簡稱“水發(fā)集團”）副總工程師，不僅要履行政治責任，還要將央企專業(yè)的工程管理能力、現代企業(yè)治理經驗和可持續(xù)發(fā)展的理念帶到新疆，架起交流的橋梁，促進雙方合作。

“水網建設起來，會是中華民族在治水歷程中又一個世紀畫卷，會載入千秋史冊�！�習近平總書記在推進南水北調后續(xù)工程座談會上的講話，楊成宏銘記在心，把這種責任感和使命感貫注到援疆的日常工作之中。

做 新 疆 人

“我們過去在水利工程建設管理方面不夠規(guī)范。”水發(fā)集團準水建設開發(fā)有限公司董事長王曉軍說。

2023年11月，經過詳細調研，借鑒國內水利工程建設運行管理標準化創(chuàng)建經驗，楊成宏提出了水發(fā)集團的規(guī)范化、標準化、合理化建議，在工程建設運行不同階段，推動建設運行管理標準化創(chuàng)建。

2025年，A工程被楊成宏列為規(guī)范化、標準化、智慧化“三化”創(chuàng)建的試驗田，力爭建設成為新疆水利建設管理的標桿和樣板工程。

為此，楊成宏傾注了大量心血。

9月25日，在工程泵站廠房，他發(fā)現一排吊燈正在十幾米的高空安裝。“廠房照明，既要美觀大方，還要經濟實用，方便更換，為將來的運行管理充分考慮�！�楊成宏認真叮囑水發(fā)集團建設公司有關項目負責人在室內裝修設計上進一步規(guī)范。“他一到現場，能看出別人看不出的關鍵問題�！�工作人員說。

“冰凍三尺非一日之寒。”如今，A供水工程建設“三化”創(chuàng)建成果已經顯現，工地質量、安全、進度相得益彰，新疆維吾爾自治區(qū)工程建設質量管理與安全生產觀摩會10月10日在A工程工地現場召開，這讓楊成宏十分欣慰，標志著南水北調東中線工程的技術標準輸出，已經在新疆開花結果。

楊成宏（中）在新疆某工程現場指導工作

艱苦的自然環(huán)境和對親人的思念是援疆工作中的挑戰(zhàn)，但如果早有思想準備，可以通過意志力和現代通訊緩解。真正的挑戰(zhàn)在于如何快速適應受援單位的工作方法，如何與大家融為一體，在工作中發(fā)揮作用。

“做一個新疆人不是簡單地說說而已�！�楊成宏說。兩年來，他與同事一起研究解決問題，學會改變工作方法，以潤物細無聲的方式，增進相互了解，與大家成為朋友，不僅是對思鄉(xiāng)之情最好的慰藉，而且實現了心靈上的共建。

辦 新 疆 事

“首先要感謝中國南水北調集團，把一名經驗豐富的技術管理干部派了過來，為我們解決了工程技術難題。他將國家水網建設的頂層設計經驗與新疆實際需求結合，提供智力和技術支援。把南水北調工程在數字孿生和規(guī)范化、標準化、智能化管理方面的先進經驗和技術標準帶了過來�！�新疆水發(fā)集團黨委書記、董事長袁同軍說道。

援疆兩年多，楊成宏辦成了一件自豪的事情。

伊犁河B供水工程經過十幾年的建設，遲遲不能通水。最高填方28米，渠道經過伊寧市，有煤礦采空區(qū)、有膨脹土，還有沙漠段。建設期間經歷了疫情、投資主體變更等，歷史遺留問題多，工程通水準備和通水驗收工作成了一塊燙手的山芋。

工程通水工作千頭萬緒，有南水北調中線工程建設運行管理經驗，楊成宏對工程驗收心中有數。他熟悉驗收流程，聯系了南水北調領域相關專家，邀請他們?yōu)楣こ掏ㄋ炇瞻衙}。

有專家加持，遇到問題，他絲毫不慌，籌備試通水和正式通水工作忙而不亂。溝通協(xié)調各方，建言獻策，多直擊要害。工程通水過程中，他現場巡視，參與值班。工程通水后，他堅持到現場調研，鞏固成果。

“援疆工作為我提供了在復雜環(huán)境中錘煉黨性、磨練意志、增長才干的獨特機會。作為掛職干部，我有南水北調的技術優(yōu)勢，更有政治責任，只要大膽開展工作，只要實干，就一定能把新疆的事情辦好！”他堅定信心，一次次鼓勵自己迎難而上，最終工程得以通過驗收，于2024年正式通水。

結 新 疆 緣

2024年7月，伊犁河南岸干渠某處發(fā)生洪水淘刷險情后，楊成宏立即趕赴現場，參與應急搶險，經過大家3天頭頂烈日、披星戴月的奮戰(zhàn)，險情終于排除。在防汛總結工作中，他再次建議，防汛重在防，現場一定要儲備四面體等應急物資，做到萬無一失。

調水工程穿跨越項目如何報批？過去，水發(fā)集團所屬單位大部分是讓步。楊成宏借鑒南水北調中線等水利工程規(guī)定，牽頭組織出臺水發(fā)集團調水工程穿跨鄰接項目管理辦法，規(guī)范了穿跨越項目管理。

楊成宏2004年加入中線公司，全過程參與了中線工程建設和運行管理，把最好的年華奉獻給了南水北調，為中線工程形成科學完善的建設運行管理體系添磚加瓦。

“楊成宏是一座橋梁�！�同一批參加援疆的干部評價道，兩年來，楊成宏按照中國南水北調集團領導的叮囑，把在南水北調工程積累的技術創(chuàng)新和成熟的管理經驗，一點點復制，粘貼到了水發(fā)集團工程現場。

“能夠親身參與和見證治疆戰(zhàn)略的落實，是一生的榮幸。無論在項目對接、信息共享等方面，我都將持續(xù)發(fā)揮橋梁作用�！�楊成宏說。

本期策劃 | 許安強

撰稿 | 許安強

攝影 | 張小俊

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 李東海

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