富士康這事兒，說(shuō)起來(lái)得從上世紀(jì)80年代末拉開序幕。那時(shí)候郭臺(tái)銘帶著他的鴻海集團(tuán)從臺(tái)灣跨海過(guò)來(lái)，在深圳龍華區(qū)搞了第一家廠子，主要就是組裝電腦零部件。大陸當(dāng)時(shí)正對(duì)外開放大門，土地租金低，稅收有減免，企業(yè)起步容易。郭臺(tái)銘瞅準(zhǔn)了這個(gè)勁頭，工廠一家接一家建，員工從幾千人竄到百萬(wàn)級(jí)別，鄭州、成都這些地方的廠子成了蘋果手機(jī)的主力軍。2007年蘋果第一代iPhone面世，富士康靠著這個(gè)大單子一下子就火了，成了全球代工界的頭把交椅。大陸這邊供應(yīng)鏈全，工人手腳麻利，成本還低，這些都給富士康幫了大忙?？晒_(tái)銘老愛(ài)在外面說(shuō)富士康給大陸賞飯吃，這話聽(tīng)著就別扭，明明是大陸的政策和市場(chǎng)給了他底氣。

2010年代后期，中美貿(mào)易鬧得不可開交，蘋果開始琢磨供應(yīng)鏈不能全押在中國(guó)，得分散風(fēng)險(xiǎn)。郭臺(tái)銘跟著節(jié)奏，從2015年就盯上了印度。那年5月，他公開放話要在印度砸50億美元，建10到12家廠，還帶數(shù)據(jù)中心，打算覆蓋12個(gè)邦。印度政府也配合，推出生產(chǎn)激勵(lì)計(jì)劃，給外資補(bǔ)貼。郭臺(tái)銘覺(jué)得印度人多，勞動(dòng)力便宜，年輕人一大把，工資比大陸低三分之一，有搞頭。2017年，富士康在泰米爾納德邦開了小廠，先組裝老款iPhone SE，產(chǎn)量不高，只占全球1%。2018年又加投3.5億美元擴(kuò)建，招本地人培訓(xùn)。那時(shí)候郭臺(tái)銘已經(jīng)卸了鴻海董事長(zhǎng)，但還在幕后把舵，推動(dòng)公司往海外跑。

2019年，郭臺(tái)銘來(lái)真的，喊出到2026年轉(zhuǎn)移3000億美元產(chǎn)能去印度。彭博社這些外媒直接說(shuō)，這等于郭臺(tái)銘把飯碗端走了，大陸那邊可能丟掉幾十萬(wàn)崗位。印度人樂(lè)壞了，富士康承諾招5萬(wàn)員工，專攻iPhone組裝。與此同時(shí)，大陸20多家廠關(guān)門，裁員超32萬(wàn)，鄭州、南寧這些地方遭重?fù)?。南寧廠高峰時(shí)一天吃掉60噸米、280頭豬、120萬(wàn)雞蛋、8萬(wàn)只雞，帶活了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，現(xiàn)在廠跑了，周邊小生意直線下滑。郭臺(tái)銘只提企業(yè)要追低成本，沒(méi)提大陸這些年給的支撐。

2020年，印度廠升級(jí)，組裝iPhone 11，產(chǎn)量只占全球5%。電力老出問(wèn)題，供應(yīng)鏈斷斷續(xù)續(xù)，零部件還得從大陸拉。2021年，在斯里珀魯姆布杜爾投新廠，iPhone 12開工，比大陸晚仨月，良率才70%，工人經(jīng)驗(yàn)缺。2022年10月，鄭州廠疫情鬧騰，員工對(duì)隔離不滿，好多人步行回家，當(dāng)?shù)卣迕耥敯?，才保住訂單。印度廠那時(shí)補(bǔ)不上窟窿。郭臺(tái)銘在股東會(huì)上說(shuō)要奔低成本地兒去，但沒(méi)夸大陸的應(yīng)急本事。

2023年4月，富士康正式敲定到2026年轉(zhuǎn)移3000億美元產(chǎn)能，主戰(zhàn)場(chǎng)印度。印度批了班加羅爾26億美元建廠，招10萬(wàn)員工，組裝高端iPhone。蘋果老板庫(kù)克3月來(lái)大陸，說(shuō)投資繼續(xù)；4月去印度，推本地生產(chǎn)。富士康跟進(jìn)，iPhone 15在印度和中國(guó)同期量產(chǎn)，印度出口占10%。不過(guò)麻煩也冒頭。印度工人水平參差，不愛(ài)管，上廁所得報(bào)備，吃飯時(shí)間卡死，靜電環(huán)戴著像拴繩。罰款制度更氣人，大陸工人咬牙忍，印度人抱團(tuán)，覺(jué)得扣錢不公，罷工圍堵領(lǐng)導(dǎo)。開除人賠一大筆，政府不全幫外資。

2024年，印度廠組裝iPhone 16 Pro，產(chǎn)量占全球15%，但罷工一周好幾次。富士康調(diào)大陸工程師過(guò)去教，物流費(fèi)漲?？偼顿Y超100億美元，還進(jìn)儲(chǔ)能領(lǐng)域，但印度罰款多，被網(wǎng)友說(shuō)成殺豬盤。郭臺(tái)銘讓劉揚(yáng)偉去談，定下更多錢。訂單掉七成，生產(chǎn)線關(guān)部分，高管換血。富士康丟了些蘋果獨(dú)家單子，給立訊精密和和碩。印度員工跟不上富士康步調(diào)，衛(wèi)生要求高，走路得快，覺(jué)得憋屈。富士康也適應(yīng)不了印度勞動(dòng)法，員工權(quán)益多，開除費(fèi)事。2025年5月，在卡納塔克邦加速建，但產(chǎn)能只到20-25%。大陸工程師成支柱，但派人受限。臺(tái)灣工程師貴，設(shè)備設(shè)計(jì)是臺(tái)灣的。

2025年，富士康在印度計(jì)劃生產(chǎn)2500萬(wàn)到3000萬(wàn)部iPhone，占蘋果年產(chǎn)10-15%。比2023年的1200萬(wàn)翻倍，印度占全球iPhone產(chǎn)量從12-16%漲到20%。蘋果在印度五家廠產(chǎn)iPhone 17全系列，包括Pro版，第一批從印度發(fā)貨。為躲關(guān)稅，面向美國(guó)市場(chǎng)的iPhone大多轉(zhuǎn)印度。塔塔集團(tuán)和富士康廠已開工，塔塔兩年內(nèi)可能占印度iPhone產(chǎn)量一半。印度政府給697億盧比補(bǔ)貼，幫富士康擴(kuò)產(chǎn)。

2025年7月，富士康要求數(shù)百大陸工程師從印度iPhone廠回國(guó)，從5月就開始，已撤300多名。只留臺(tái)灣支持人員。原因沒(méi)明說(shuō)，猜是中印關(guān)系緊張，中國(guó)口頭勸監(jiān)管別讓技術(shù)和設(shè)備流向印度、東南亞，防生產(chǎn)線外遷。印度本土化政策緊，泰米爾納德邦要外資三年內(nèi)90%崗位本地化，不然取消優(yōu)惠。簽證續(xù)簽難，地緣因素大。彭博社說(shuō)這打擊蘋果印度擴(kuò)產(chǎn)，正準(zhǔn)備iPhone 17產(chǎn)量。富士康新廠在印度南部建，但沒(méi)了大陸工程師，培訓(xùn)印度員工慢。

分析師郭明錤說(shuō)影響小，大陸員工本來(lái)少，印度廠產(chǎn)能是臺(tái)灣員工建的，不是大陸。蘋果知道這計(jì)劃。但現(xiàn)實(shí)是，印度手機(jī)年產(chǎn)能超5億，實(shí)際產(chǎn)量2.5億，閑置一半。富士康印度廠靠37%中國(guó)和臺(tái)灣員工撐，沒(méi)了他們效率掉。電力限30%，每周停工兩三天。勞動(dòng)力成本低30%，但算上工人素質(zhì)、物流、關(guān)稅、罷工、退貨、罰款、違約，在印度產(chǎn)一部iPhone成本比大陸高14%。零部件80%從大陸空運(yùn)，螺絲釘過(guò)海關(guān)成本翻三倍。

印度超越中國(guó)成美國(guó)最大智能手機(jī)供應(yīng)國(guó)？這數(shù)據(jù)有水分，實(shí)際產(chǎn)能增慢。供應(yīng)商不敢全移，怕丟蘋果單子倒閉。大陸出立訊精密、比亞迪電子填空缺，歐菲光靠華為單賺45億，有第二大代工廠架勢(shì)。國(guó)產(chǎn)品牌往外走，市場(chǎng)變樣。郭臺(tái)銘跟美方步子，卻沒(méi)算準(zhǔn)國(guó)內(nèi)區(qū)別。印度員工不服管，罷工多，風(fēng)險(xiǎn)高。2025年8月，富士康推印度儲(chǔ)能，標(biāo)Made in India，但三年轉(zhuǎn)移3000億美元成空頭支票。印度缺產(chǎn)業(yè)鏈，勞動(dòng)力技能低，按時(shí)交貨難，質(zhì)量穩(wěn)不住。郭臺(tái)銘否認(rèn)大陸貢獻(xiàn)的態(tài)度，讓人覺(jué)得他沒(méi)記著根。

沒(méi)大陸后盾，富士康在印度磕磕絆絆。鄭州基層保生產(chǎn)，疫情時(shí)村民頂上。印度建廠有野心，但毛病一大堆。富士康一頭扎進(jìn)去，顯出資本家那股勁。大陸給條件，形成產(chǎn)業(yè)鏈，帶稅收，推制造業(yè)。郭臺(tái)銘說(shuō)給大陸賞飯，真這樣？沒(méi)大陸，富士康哪來(lái)順風(fēng)？這些年靠包容支持。轉(zhuǎn)移遇堵，郭臺(tái)銘計(jì)劃打臉，印度廠訂單少，罷工供應(yīng)鏈亂。成本高大陸5-10%，工人月薪1200元，半年工資買一部手機(jī)。供應(yīng)商糾結(jié)，怕破產(chǎn)。

2025年10月，印度手機(jī)業(yè)野心遭美國(guó)優(yōu)先打壓。富士康撤人后，從臺(tái)灣調(diào)工程師頂，但效果不明。蘋果想2026年底在印度產(chǎn)面向美國(guó)大部分iPhone，現(xiàn)在陰影重。印度政府盯生產(chǎn)目標(biāo)，要供應(yīng)鏈穩(wěn)。中國(guó)阻遷，臺(tái)灣工程師去費(fèi)用高，設(shè)備規(guī)劃臺(tái)灣的。脫鉤難，30年融合深，趨勢(shì)明，未來(lái)12年慢慢調(diào)。想想這些年，富士康在大陸風(fēng)生水起，疫情時(shí)保障跑?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)移挫，郭臺(tái)銘決定影響大。外媒說(shuō)端走飯碗，可現(xiàn)在碗晃蕩。

大陸?zhàn)B出新代工廠，市場(chǎng)不等人。郭臺(tái)銘若在印度栽跟頭，重返難。印度罷工頻，工程師撤，產(chǎn)能遷移中美博弈加劇。富士康印度廠變數(shù)大，全球供應(yīng)鏈再添不確定。郭臺(tái)銘豪賭印度，結(jié)果還得看。