文/左前峰

“女人，你在玩火”、“少爺，三年之期已到，這是給您準備的黑卡”。這些又瘋又癲、又土又嗨的短劇臺詞，正在中文互聯(lián)網(wǎng)上病毒式蔓延，讓網(wǎng)友們玩梗成風(fēng)。

然而，在這些看似“粗制濫造”的內(nèi)容背后，是一個年市場規(guī)模突破505億元、同比增長35%的龐大產(chǎn)業(yè)。這個數(shù)字在2024年已經(jīng)超過了全國電影總票房（含進口電影）的425億元。

更令人驚嘆的是，全球短劇市場正迎來爆發(fā)式增長。市場研究機構(gòu)Omdia最新報告顯示，2025年全球短劇收入預(yù)計將達110億美元（約合780.5億元人民幣），中國市場獨占全球總收入的83%。

千億賽道雙重驅(qū)動力

短劇行業(yè)正以驚人的速度重塑全球數(shù)字內(nèi)容生態(tài)。這個曾被傳統(tǒng)影視行業(yè)輕視的新興領(lǐng)域，僅用短短幾年時間就實現(xiàn)了從零到百億美元的跨越。

中國市場的成功得益于超大規(guī)模的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)和成熟的支付體系。截至2024年6月我國微短劇用戶規(guī)模已達5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%?？炊虅〉娜耍呀?jīng)超過了點外賣、打網(wǎng)約車、看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的人。

短劇行業(yè)的爆發(fā)絕非偶然，而是“內(nèi)容需求迭代+技術(shù)革命突破”共同作用的結(jié)果。

2020 年才進入大眾視野的短劇，僅用四年時間就實現(xiàn)了市場規(guī)模從不足百億到 505 億元的跨越，2024 年增速高達 35%，遠超傳統(tǒng)影視行業(yè)的增長水平。

這種爆發(fā)式增長源于對用戶碎片化需求的精準捕捉，CNNIC 數(shù)據(jù)顯示，2024 年底中國短劇用戶達 6.62 億，其中 31-50 歲群體貢獻了62% 的觀看時長，他們對“即看即走、30 秒一個反轉(zhuǎn)” 的內(nèi)容形態(tài)有著強烈需求。

在變現(xiàn)模式上，行業(yè)快速跑通了“廣告+付費+電商+版權(quán)”的多元路徑，紅果短劇憑借免費模式實現(xiàn)月活 2.12 億，ReelShort 在海外通過付費訂閱創(chuàng)下千萬美元月收入，形成了極具韌性的商業(yè)閉環(huán)。

AI 技術(shù)的介入則讓行業(yè)進入“效率革命”新階段。

視頻生成技術(shù)的突破使制作成本大幅降低，技術(shù)賦能不僅體現(xiàn)在成本控制上，更重構(gòu)了生產(chǎn)流程。這些技術(shù)雖然尚不成熟，但未來可期。比如新熱門的OpenAI的Sora等。

國內(nèi)的，比如馬欄山智能平臺通過AI 譯制系統(tǒng)，4-5 小時即可完成 22 種語言的翻譯工作，而這一過程人工需耗時 3 天；快手可靈 AI 實現(xiàn) 180 秒長視頻生成，字節(jié)即夢 AI 打造“劇本到成片”完整工作流，YY 直播僅憑 9 張照片就能生成完整短劇，使行業(yè)進入 “低成本高產(chǎn)出” 的新常態(tài)。

在生產(chǎn)效率與市場邊界的雙重驅(qū)動力作用下，行業(yè)邊界持續(xù)拓寬。

首先是城市競賽：一次文化產(chǎn)業(yè)的重新洗牌的機會出現(xiàn)

微短劇產(chǎn)業(yè)正在重構(gòu)中國文化產(chǎn)業(yè)的地理格局。傳統(tǒng)影視中心北京雖然保持領(lǐng)先，但新興城市正在快速崛起。

各地政府看到微短劇不僅具有經(jīng)濟價值，更是城市形象宣傳的新載體。通過微短劇展現(xiàn)城市風(fēng)貌，成為文旅推廣的新途徑。

國內(nèi)市場形成“北京領(lǐng)跑、深鄭西崛起” 的格局，北京以 336.2 億元產(chǎn)值占據(jù)全國三分之二份額，鄭州實現(xiàn) “日均百部開機” 的產(chǎn)能奇跡，深圳聚焦出海與 AI 構(gòu)建差異化優(yōu)勢，西安造夢工廠已拍攝完成450余部影視作品，根據(jù)《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》的數(shù)據(jù)，全國100部微短劇中有60部誕生于西安。

在微短劇這個新賽道，現(xiàn)在正是“亂拳打死老師傅”的黃金機遇期，一些新興城市沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路徑依賴，反而更能輕裝上陣、搶占先機。在微短劇這個新賽道，極有可能會帶來一次文化產(chǎn)業(yè)的重新洗牌，廣州、深圳、西安、鄭州都有機會成為中國影視產(chǎn)業(yè)的新勢力。

其次是海外市場更成為新增長極。

2025 年中國短劇出海規(guī)模預(yù)計突破 200 億元，ReelShort、DramaBox 等平臺在美國市場占據(jù)近 60% 份額，成為文化出海的新名片。艾媒咨詢預(yù)測，到 2027 年全球短劇市場規(guī)模有望超過 1000 億元，年復(fù)合增長率保持在 30%-40% 區(qū)間，展現(xiàn)出巨大的增長潛力。

海外市場呈現(xiàn)“一超多強”格局。美國作為海外最大短劇市場，2025年8月份微短劇App下載前TOP10中，前三名都來自中國平臺。

最后，是用戶付費意愿強勁成為推動市場增長的核心動力。

全球超過60%的短劇收入來自訂閱或付費交易，通常采用免費體驗后付費的模式。每用戶平均收入可達每周20美元或每月80美元，顯示出強大的變現(xiàn)潛力。

從藍海到紅海

短劇行業(yè)在經(jīng)歷爆發(fā)式增長后，市場競爭格局正經(jīng)歷深刻變革，從初期的藍海市場迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榧t海競爭。

1，市場迭代趨勢加快，新劇生命周期縮短

新劇的平均投放時長僅為7天，大部分新劇僅投放一周左右便消失匿跡。

2，內(nèi)容精品化成為差異化競爭的關(guān)鍵

2024年參與投流的微短劇總數(shù)（去重）超4.46萬部，其中新劇總數(shù)超3.64萬部。隨著市場競爭加劇同質(zhì)化、粗制濫造的內(nèi)容已難以獲得用戶青睞。都市勵志、都市情感題材受歡迎程度遙遙領(lǐng)先，反轉(zhuǎn)、伏筆、代入感、沖突等劇情受到用戶偏愛。

3，免費模式崛起改變市場格局

2024年，免費模式用戶已成為微短劇增長的主動力，免費模式用戶的市場占比從2024年1月的11% 攀升至10月的50%。

紅果短劇及拼多多、淘寶、京東、美團等平臺通過IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告）模式入局短劇市場，推動免費微短劇市場規(guī)模同比激增150%。

4，海外市場競爭加劇

中國短劇平臺DramaBox成功入選迪士尼2025年加速器計劃，表明短劇這種內(nèi)容形式正逐步獲得全球頂尖IP方的青睞與認可。但海外市場本土平臺也在加速入局，如烏克蘭的My Drama、韓國的Vigloo、日本的UniReel，以及由印度音頻平臺Mebigo Labs推出的Kuku TV。

5，多元化變現(xiàn)路徑的探索

短劇行業(yè)在快速發(fā)展過程中，形成了多元化的商業(yè)模式，從最初的簡單付費到如今的復(fù)合式變現(xiàn)。

1)廣告收入仍是微短劇的營收支柱

2025年，中國市場廣告收入占比超過55%，而國外市場如美國、東南亞等地占比略低，約40%-50%。免費模式下，微短劇的商業(yè)化潛力巨大，預(yù)計2025年微短劇IAA市場規(guī)模將達到350億元。

用戶付費模式持續(xù)演進。中國的分集付費模式極具特色——《河豚小姐》前5集免費，后續(xù)單集0.8元，全集9.9元，單月分賬就能超過300萬元。這種低價策略精準迎合了中國用戶的碎片化消費習(xí)慣。而在海外市場如Reelshort，用戶付費比例高達60%-70%，反映出海外用戶更接受訂閱文化。

2）電商帶貨成為微短劇變現(xiàn)的新引擎

2025年，中國微短劇電商GMV突破300億元，其中美妝、服飾占比70%。紅果短劇甚至開始在站內(nèi)測試“搜同款”功能，用戶在觀看短劇時，可自動彈出同款商品提示，無需跳轉(zhuǎn)即可在站內(nèi)完成購買。

3）IP運營和版權(quán)銷售拓展商業(yè)邊界

《贅婿》被改編為《曼谷贅婿》，在東南亞播放量破億，收入超過100萬元。微短劇的內(nèi)容生產(chǎn)正全面轉(zhuǎn)向精品化與高質(zhì)量路線，制作方不僅注重提升劇集品質(zhì)與IP長期價值，更通過精細化運營實現(xiàn)成本與收益的微利平衡。

6，AI漫?。盒沦惖赖尼绕?/p>

2025年以來，越多越多爆款真人短劇被改編為AI漫劇。短劇公司魔方于2025年3月啟動動態(tài)漫賽道布局，截至目前已組建超50人的動態(tài)漫業(yè)務(wù)團隊，其漫劇單月消耗已超千萬元。

相較于同量級（S級）真人短劇動輒百萬級投入、1-2個月制作周期，AI漫劇制作成本降低約60%-70%，周期縮短至3-4周，效率提升超一倍。成本節(jié)省主要源于兩方面：一是無需支付演員片酬與場地租賃費用；二是AI技術(shù)簡化了傳統(tǒng)動畫中耗時的原畫、動畫環(huán)節(jié)。

普惠的贏家幻象

AI 技術(shù)帶來的生產(chǎn)民主化，讓 “人人皆可做短劇” 成為可能，個人創(chuàng)作者占比從2022 年的12% 升至2025 年的 34%。

但表象的繁榮背后，是日益殘酷的行業(yè)分化，頭部玩家憑借資源壁壘持續(xù)收割紅利，中小參與者卻在成本激增、競爭加劇的漩渦中艱難求生，所謂“全民贏家” 不過是鏡花水月。

國內(nèi)市場的“馬太效應(yīng)” 已十分顯著。

制作端，頭部演員日薪從2024 年的1-3 萬元飆升至2-5 萬元，優(yōu)質(zhì)劇本版權(quán)費突破百萬元，而中小團隊既無資金爭奪核心資源，又缺乏 IP 儲備，只能在低端市場內(nèi)卷。

某投入百萬的短劇項目因缺乏精準定位，上線后播放量不足10 萬，最終血本無歸，類似案例在行業(yè)內(nèi)并不鮮見。

平臺端，紅果短劇憑借字節(jié)系流量扶持實現(xiàn)月活2.12 億，騰訊推出“500 萬+22 萬”激勵政策鎖定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，中小平臺則因用戶獲取成本攀升陷入生存困境。

即便是AI 技術(shù)，也未能改變這一格局，頭部公司通過模型微調(diào)與數(shù)據(jù)積累，使 AI 生成內(nèi)容的完播率達 78%，而中小創(chuàng)作者使用通用工具產(chǎn)出的內(nèi)容，因“臉崩”“節(jié)奏混亂”等問題點擊率不足行業(yè)平均水平的三分之一。

海外市場的淘汰賽則更加殘酷。曾被視為藍海的海外市場，2025 年已進入 “第二波淘汰階段”，部分中小平臺因入不敷出被迫關(guān)閉。

成本激增成為主要殺手，美國爆款演員日薪從1000 美元飆升至 2000 美元，投流成本較 2024 年上漲40%，而付費轉(zhuǎn)化率卻從25% 降至18%。

即便是頭部玩家也難逃虧損困境，ReelShort 母公司中文在線 2024 年前三季度凈虧損1.88 億元，累計虧損高達22.81 億元，其核心問題在于過度依賴投流買量，毛利率從42.12% 驟降至30.24%。

文化適配難題更讓中小參與者望而卻步。日本市場偏好“逆襲+ 家庭” 題材，歐美青睞 “CEO + 虐戀” 元素，中東則癡迷 “大男主+ 超能” 劇情，缺乏本地化團隊的中小玩家往往因題材誤判導(dǎo)致作品無人問津。

AI 技術(shù)本身的局限性還在制造新的行業(yè)門檻。當(dāng)前 AI 生成內(nèi)容仍存在諸多痛點：Sora 雖能模擬復(fù)雜物理場景，但生成時長受限且成本高昂，暫無法用于規(guī)?；a(chǎn)；即夢 AI 風(fēng)格過于 “抖音化”，難以滿足電影級制作需求；通用模型生成的劇本往往缺乏情感深度，導(dǎo)致用戶留存率偏低。更嚴峻的是版權(quán)風(fēng)險，AI 訓(xùn)練數(shù)據(jù)的侵權(quán)爭議、生成內(nèi)容的歸屬界定尚未明確，2025 年已有多起相關(guān)訴訟案件，中小創(chuàng)作者因缺乏法務(wù)支撐，面臨更高的合規(guī)風(fēng)險。

是繁榮還是泡沫

未來3-5 年，市場不會出現(xiàn) “全民贏家”，而是呈現(xiàn) “頭部壟斷、中層突圍、尾部淘汰” 的格局。

免費模式的崛起與用戶審美升級，已宣告“粗制濫造也能賺錢” 的時代終結(jié)。2025 年數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)質(zhì)短劇的用戶留存率是普通作品的 3 倍，廣告報價差距達 10 倍以上。

對于制作方，需建立“AI+人工”的創(chuàng)作流程，比如用 AI 生成劇本框架與初版畫面，再通過人工打磨細節(jié)與情感表達等等，唯有將“快節(jié)奏”與“高品質(zhì)”結(jié)合，才能在存量競爭中立足。

微短劇行業(yè)未來將呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢，大眾市場已被頭部玩家占據(jù)，中小參與者的機會在垂直領(lǐng)域。

地域上，可深耕三四線城市與海外新興市場，如東南亞下沉市場的用戶增速達180%，競爭壓力相對較小；題材上，文旅、非遺、科幻等新興品類增速超 200%，存在藍海機會；模式上，可探索 “短劇 + 服務(wù)” 的融合形態(tài)，如知識付費短劇、本地生活引流短劇等。

技術(shù)層面，AI生成質(zhì)量將持續(xù)提升，從目前的“可用”向“好用”進化。一些專家預(yù)測，兩年內(nèi)AI生成視頻將達到真人拍攝水平。

內(nèi)容質(zhì)量將成為競爭核心，隨著監(jiān)管加強和觀眾品味提升，粗制濫造的內(nèi)容將逐漸被淘汰。精品化、系列化成為發(fā)展趨勢，短劇與長視頻的界限將變得模糊。

1）商業(yè)模式將更加多元

除現(xiàn)有的廣告和付費模式外，IP衍生開發(fā)、互動劇、個性化定制等新模式將出現(xiàn)。某平臺正在測試根據(jù)觀眾偏好實時生成劇情的技術(shù)。

2）行業(yè)整合不可避免

目前上萬家相關(guān)企業(yè)的市場格局將發(fā)生改變，通過并購重組，最終可能形成幾家巨頭主導(dǎo)的局面。小型團隊要么被收購，要么專注于特定細分市場。

3）社會價值將受到更多關(guān)注

微短劇不僅是娛樂產(chǎn)品，還可以成為知識傳播、文化傳承的載體?！拔⒍虅?教育”、“微短劇+科普”等模式將得到發(fā)展。

4）監(jiān)管將更嚴

隨著行業(yè)成熟，相關(guān)部門將出臺更細致的規(guī)范措施，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。合規(guī)成本可能增加，但長遠看有利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

微短劇行業(yè)的野蠻生長階段即將結(jié)束，精細化運營時代正在到來。AI技術(shù)確實為行業(yè)安上了翅膀，但能否在這場蛋糕爭奪戰(zhàn)中成為贏家，取決于參與者的技術(shù)能力、內(nèi)容創(chuàng)意和運營智慧。

未來三年，行業(yè)將經(jīng)歷大浪淘沙的過程。真正具有核心競爭力的玩家才能笑到最后，而不是每個參與者都能分得一杯羹。在這個技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容變革的時代，唯有不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。

短劇行業(yè)的狂飆與AI 技術(shù)的賦能，共同編織了一幅誘人的產(chǎn)業(yè)圖景。但這場蛋糕爭奪戰(zhàn)從來不是零和游戲，更不是人人可分的盛宴。未來的贏家，將是那些既能把握技術(shù)紅利，又不迷信技術(shù)萬能的智者；既能洞察市場風(fēng)口，又能堅守內(nèi)容本質(zhì)的創(chuàng)作者；既能快速搶占先機，又能構(gòu)建長期生態(tài)的戰(zhàn)略家。