“任職多年，沒想到最后是這樣的結(jié)局...”

出海家居巨頭，陷入“欠薪門”

近日，家居行業(yè)龍頭——美克國際家居用品股份有限公司（簡(jiǎn)稱“美克家居”）及其核心品牌“美克美家”，被曝大面積拖欠員工薪資、提成及離職賠償金。

據(jù)維權(quán)群統(tǒng)計(jì)，涉及員工超400人，覆蓋華北、華東、華南等地區(qū)，欠薪總額超過千萬。部分員工稱，去年12月及今年5月至8月工資仍未發(fā)放，銷售提成更成“空頭支票”。一位來自華東的門店員工表示，自己所在門店已閉店多月，相關(guān)補(bǔ)償承諾也未兌現(xiàn)。

與此同時(shí)，數(shù)十家供應(yīng)商同樣遭遇貨款被拖欠。2022年，一家為其提供門店裝修服務(wù)的供應(yīng)商雖在法院勝訴，但美克家居僅結(jié)清三分之一款項(xiàng)，其余仍以“資金排隊(duì)”為由拖延。截至2025年10月，企查查數(shù)據(jù)顯示，美克家居作為被告的合同糾紛案件超數(shù)十起，勞動(dòng)糾紛亦持續(xù)增加，多與薪酬及租賃相關(guān)。

這場(chǎng)風(fēng)波，讓這家成立近30年的行業(yè)標(biāo)桿，陷入前所未有的信任危機(jī)。

三年連虧17億，“全球化擴(kuò)張”反成包袱

欠薪的背后，是資金鏈徹底吃緊。

財(cái)報(bào)顯示，2022年至2025年上半年，美克家居累計(jì)虧損超17億元——
2022年凈虧損2.89億元，2023年虧損4.63億元，2024年擴(kuò)大至8.64億元；
2025年上半年雖虧損收窄至8798萬元，但仍未扭虧。

而在業(yè)績斷崖前，美克家居曾是中國家居出海的“成功樣本”。公司1995年成立，2000年上市，憑借自建工廠與多品牌矩陣（美克·美家、A.R.T.、Caracole、Jonathan Charles等）成功打入中高端市場(chǎng)。

2010年后，美克家居加速國際化布局：收購美國Rowe沙發(fā)廠、設(shè)立越南制造基地、構(gòu)建覆蓋近50國的銷售網(wǎng)絡(luò)。2025年上半年，其國際批發(fā)業(yè)務(wù)營收占比已達(dá)53.8%，首次超過國內(nèi)零售業(yè)務(wù)。

但這一龐大的海外布局，也成為業(yè)績下滑后的負(fù)擔(dān)。美國市場(chǎng)作為其營收支柱，卻在近兩年受高利率與房地產(chǎn)萎縮沖擊，家具消費(fèi)疲軟。再加上關(guān)稅波動(dòng)、物流成本高企、戰(zhàn)略調(diào)整滯后，國際業(yè)務(wù)未能撐起利潤反而加劇虧損。

資產(chǎn)負(fù)債率飆升至63%

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示了危機(jī)的根源。
截至2025年上半年，美克家居賬上貨幣資金僅1.56億元，而短期借款及一年內(nèi)到期負(fù)債高達(dá)18.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率攀升至63.1%。這意味著，美克家居幾乎陷入“無現(xiàn)金可用”的境地。部分門店被要求“自負(fù)盈虧”，集團(tuán)內(nèi)部傳出“資金排隊(duì)”等緩解方案，但最終均未落實(shí)。

多地員工表示，公司管理層雖曾承諾10月底前發(fā)放拖欠薪資，但截至目前，仍未到賬。若資金問題不能盡快緩解，這場(chǎng)“欠薪風(fēng)波”或?qū)⒀葑優(yōu)楦笠?guī)模的債務(wù)危機(jī)。

回顧過往，美克家居曾是國內(nèi)外家具制造的領(lǐng)軍者。憑借智能制造工廠、美學(xué)設(shè)計(jì)能力與全球化供應(yīng)鏈，其長期位列中國出口家具品牌前列。2018年公司營收52.61億元，凈利潤超3億元，一度被視為“中國家居品牌國際化”的樣板。

但十年擴(kuò)張后留下的，是沉重的管理成本與運(yùn)營壓力。直營門店租金高企、人力與材料費(fèi)用飆升，在收入增長乏力的背景下，現(xiàn)金流持續(xù)吃緊。疫情沖擊、海外市場(chǎng)波動(dòng)、國內(nèi)消費(fèi)降級(jí)，使其“多品牌+多渠道”戰(zhàn)略未能轉(zhuǎn)化為盈利能力。

如今，美克家居正嘗試通過電商轉(zhuǎn)型和跨境業(yè)務(wù)重組自救。去年，其旗下“House of Markor”設(shè)計(jì)師平臺(tái)吸引9000名注冊(cè)設(shè)計(jì)師，強(qiáng)化線上定制化服務(wù)，試圖重新激活高端消費(fèi)群體。但面對(duì)連年虧損與債務(wù)高壓，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型能否為企業(yè)爭(zhēng)取“續(xù)命時(shí)間”，仍是未知數(shù)。

從昔日的行業(yè)標(biāo)桿，到如今陷入欠薪與債務(wù)危機(jī)，美克家居的故事，折射出家居出海企業(yè)的集體焦慮——重資產(chǎn)、長周期、高杠桿的模式，在全球消費(fèi)疲軟周期中風(fēng)險(xiǎn)成倍放大。

家居出海，終究要走向更穩(wěn)健的增長邏輯。