作者：陳勝林

來(lái)源：給思考留點(diǎn)時(shí)間

導(dǎo)語(yǔ)

按游戲的規(guī)則走，勝過百般辛苦和努力。

我們總以為靠勤奮加班、嚴(yán)格自律、攢滿人脈，生活就能過好，就能獲得世俗意義上的成功。

可身邊總有這樣的人：

不用熬夜加班，業(yè)績(jī)比你好；

微信好友不多，遇事總有人幫；

不用打卡自律，關(guān)鍵選擇從不出錯(cuò)。

這不是運(yùn)氣，而是我們沒看透真相：在社會(huì)上混得好，靠的不是表面的勤勞、自律或人脈，而是對(duì)本質(zhì)規(guī)律的把握。

那些走得順的人，都看透了三個(gè)核心規(guī)律。搞懂這三點(diǎn)，比盲目努力有用得多。

在錯(cuò)誤的道路上奔跑，只會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，與其埋頭苦熬，不如先看清規(guī)律再發(fā)力。

1

目的性極強(qiáng)

所有行動(dòng)都為終極目標(biāo)服務(wù)

目的性極強(qiáng)不是急功近利，而是做事前先定好清晰的終極目標(biāo)，之后每一步都圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)——不做無(wú)關(guān)的事，不把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效社交和虛假努力上，本質(zhì)是有“靶心意識(shí)”。

比如有人想三年后開咖啡店，就會(huì)特意去咖啡店學(xué)運(yùn)營(yíng)、攢資源、摸透供應(yīng)鏈，所有行動(dòng)都在為這個(gè)目標(biāo)鋪路；而不是一邊喊著“想開咖啡店”，一邊又把時(shí)間耗在無(wú)意義的刷手機(jī)、瞎聊天上。

目的性強(qiáng)的人，行動(dòng)像激光一樣集中，每一分力都用在點(diǎn)子上；缺乏目標(biāo)的人，行動(dòng)像燈泡光一樣分散，看似忙忙碌碌，其實(shí)都是瞎忙。

楚漢相爭(zhēng)時(shí)的劉邦，就是“目的性極強(qiáng)”的典型。

他出身底層，論文采不如蕭何，論武力打不過項(xiàng)羽，但從始至終都盯著“奪取天下”這個(gè)終極目標(biāo)。

項(xiàng)羽威脅要煮了他父親，他沒被親情綁架，冷靜應(yīng)對(duì)，怕情緒誤了大事；

韓信索要齊王封號(hào)，他雖不滿，卻知道韓信的軍事能力是打敗項(xiàng)羽的關(guān)鍵，還是答應(yīng)了；

他甚至能容忍韓信的傲慢，因?yàn)樗宄汀皧Z取天下”比起來(lái)，個(gè)人情緒根本不值一提。

他的每一次決策、每一個(gè)行動(dòng)，都在為終極目標(biāo)服務(wù)。

這份極強(qiáng)的目的性，讓他最終打敗項(xiàng)羽，開創(chuàng)了大漢王朝。

想做到“目的性極強(qiáng)”，關(guān)鍵在三點(diǎn)：

第一，精準(zhǔn)聚焦。

把80%的精力，放在對(duì)目標(biāo)最關(guān)鍵的20%事務(wù)上。

人的精力有限，只有集中做核心事，才能高效推進(jìn)。

比如考研，就專注專業(yè)課復(fù)習(xí)和英語(yǔ)真題，別花時(shí)間整理無(wú)關(guān)的精美筆記、參加不相關(guān)的社團(tuán)活動(dòng)。

第二，結(jié)果導(dǎo)向。

不拿“我很努力”當(dāng)借口，只以“我做到了”為標(biāo)準(zhǔn)。

很多人總說“學(xué)到半夜”、“跑了十幾個(gè)客戶”，卻從不問“知識(shí)點(diǎn)記住了嗎”、“客戶簽單了嗎”；

但目的性強(qiáng)的人會(huì)及時(shí)調(diào)整：學(xué)了沒記住就換學(xué)習(xí)方法，跑客戶沒簽單就優(yōu)化溝通話術(shù)，只盯著結(jié)果動(dòng)。

第三，拒絕干擾。

對(duì)偏離目標(biāo)的事，果斷說“不”。

比如準(zhǔn)備職業(yè)資格考試時(shí)，朋友約著去旅游，就直接拒絕，不被無(wú)關(guān)的事拖慢進(jìn)度；

要是總想著“別掃朋友興”，最后考試失利，損失的還是自己。

有句話說得好：“沒有目標(biāo)的船，任何風(fēng)都是逆風(fēng)?！?/p>

做事先定好明確的終極目標(biāo)，讓每一次行動(dòng)都為目標(biāo)服務(wù)，才能高效拿到結(jié)果。

2

選擇比努力更重要

做事的邏輯里，選方向、挑賽道，永遠(yuǎn)比悶頭努力更重要。選擇是戰(zhàn)略，決定你走的路對(duì)不對(duì)；努力是戰(zhàn)術(shù)，只決定你走得快不快。

方向錯(cuò)了，再用力也只是加速走向失敗。

那些混得好的人，花在“選什么”上的時(shí)間，往往比“怎么做”多得多。

比如想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他們會(huì)瞄準(zhǔn)人工智能、大數(shù)據(jù)這些有潛力的領(lǐng)域深耕，而不是隨便找份打雜的工作消耗自己。

阿里巴巴前CEO陸兆禧的經(jīng)歷，就是“選對(duì)賽道改變?nèi)松钡牡湫?。他早年在廣州四星酒店工作，拿著穩(wěn)定的薪水，1999年卻毅然放棄這份安穩(wěn)，加入了當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的阿里巴巴。

那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還沒普及，很多人不理解他的選擇，但他看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

之后他從基層做起，先后負(fù)責(zé)B2B、淘寶、支付寶等核心業(yè)務(wù)，一步步做到CEO。如果當(dāng)初沒做“加入阿里”這個(gè)選擇，哪怕他再努力，也很難有后來(lái)的成就。

想做好選擇，關(guān)鍵要抓住三點(diǎn)：

第一，要有賽道思維。

優(yōu)先選有增長(zhǎng)潛力的行業(yè)，順勢(shì)而為比逆勢(shì)硬拼容易得多。

在增長(zhǎng)型行業(yè)里，哪怕只是中等努力，也能跟著行業(yè)一起進(jìn)步；

但在衰退型行業(yè)里，就算拼盡全力，也難有大突破。

比如十幾年前選對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，如今大多成了產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干；

而選了部分紙質(zhì)媒體的人，不僅晉升機(jī)會(huì)少，還可能面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，要把握好時(shí)機(jī)。

機(jī)會(huì)來(lái)之前做好準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前及時(shí)退出。選對(duì)賽道還不夠，得踩準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)。

比如關(guān)注新能源行業(yè)，在它沒火的時(shí)候就去學(xué)技術(shù)、攢資源，等行業(yè)爆發(fā)時(shí)就能搶占先機(jī)；

看到P2P金融出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就果斷退出，避免虧損。

第三，要合理分配資源。

把最好的資源，投到最有價(jià)值的選擇上。

人的時(shí)間、精力、錢都是有限的，不能平均用力。比如手里有積蓄，會(huì)優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)基金、核心城市房產(chǎn)，而不是分散投到?jīng)]價(jià)值的項(xiàng)目里，這樣才能讓收益最大化。

人生其實(shí)是無(wú)數(shù)選擇的總和，重要的不是你多努力，而是你有沒有選對(duì)努力的方向。

就像挖金礦，在有金礦的地方哪怕只做賣水的生意，也比在貧礦里拼命挖掘收獲更多。

選對(duì)賽道、踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)、用好資源，比盲目努力更能讓你混得好。

3

讀懂人性，順應(yīng)人性

所謂“讀懂人性，順應(yīng)人性”，不是耍心機(jī)算計(jì)別人，而是理解人的真實(shí)需求、行為動(dòng)機(jī)和做事模式，與人相處時(shí)不違背人性規(guī)律。

畢竟社會(huì)由人組成，讀不懂人性，就很難在人際關(guān)系里立足；

而順應(yīng)人性的核心，是看見他人需求，最終實(shí)現(xiàn)彼此共贏。

想做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在三個(gè)方面：

第一，要懂洞察真實(shí)需求，別被表面訴求迷惑。

比如下屬抱怨“工作太多做不完”，表面看是想減任務(wù)，實(shí)則可能是需要效率方法指導(dǎo)，或是希望自己的辛苦被看見、被認(rèn)可。

這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)若能針對(duì)性解決——教他拆解任務(wù)，或是肯定他的付出，比單純減工作量更能打動(dòng)他，也更能解決問題。

第二，要會(huì)管理預(yù)期，別做過度承諾。

幫朋友辦事時(shí)，不說“這事我肯定能辦成”，而是說“我會(huì)盡力爭(zhēng)取，但結(jié)果不確定，有進(jìn)展我隨時(shí)跟你說”。

這樣朋友心里有合理期待，就算最后沒辦成，也能理解你的努力，不會(huì)影響彼此關(guān)系；反之，把話說太滿，一旦辦不成，反而容易傷感情。

第三，要明白價(jià)值交換是長(zhǎng)久關(guān)系的基礎(chǔ)。

這里的價(jià)值不只是錢，還可以是情感、幫助、知識(shí)——比如和朋友相處，你愿意分享有用的信息，在他需要時(shí)搭把手，等你遇到困難，他也會(huì)主動(dòng)幫你；可要是只想著索取，從不付出，再親近的關(guān)系也會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)。

其實(shí)不止人際關(guān)系，做事情也得順應(yīng)人性，比如做公眾號(hào)。

你看到的那些爆款文章，看似是靠算法推薦，本質(zhì)上是讀者用點(diǎn)擊和閱讀“投票”的結(jié)果——讀者覺得內(nèi)容滿足了自己的需求，才愿意點(diǎn)開、看完。

所以想讓公眾號(hào)有高閱讀，就得抓住人性里的需求：比如想“偷懶”看精簡(jiǎn)干貨，想找認(rèn)同、找情緒共鳴，或是想通過內(nèi)容獲得優(yōu)越感。那些做得好的公眾號(hào)，都是摸透了這個(gè)邏輯，既能抓住讀者需求，又能持續(xù)調(diào)動(dòng)他們的熱情，自然能做起來(lái)。

說到底，讀懂人性，就懂了社會(huì)運(yùn)行的底層邏輯。

順應(yīng)人性不是妥協(xié)，而是尊重規(guī)律；

與人性對(duì)抗的人，總會(huì)處處碰壁；

而懂得和人性共舞的人，才能走得遠(yuǎn)、混得好。

4

這里是總結(jié)

這個(gè)時(shí)代從不缺勤奮自律的人，缺的是能看透本質(zhì)的人。

很多人埋頭做事，把體力當(dāng)努力；

而混得好的人，先學(xué)會(huì)懂事——懂目標(biāo)怎么定、懂賽道怎么選、懂人性怎么順。

真正的成長(zhǎng)，從來(lái)不是從“更努力”到“再努力”，而是從“只會(huì)做事”到“懂得本質(zhì)”的跨越。

要知道，這世上最厲害的不是拼體力的人，而是能看透規(guī)律、借對(duì)力量的人。

當(dāng)你開始用腦子想本質(zhì)，而非單純用時(shí)間耗體力，就已經(jīng)超越了大多數(shù)人。

Photo by Javier Allegue Barros on Unsplash

— THE END —

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