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項(xiàng)目上的一線管理人員，大概可以分為兩個(gè)層次，即管理層和執(zhí)行層，管理層負(fù)責(zé)大方向的把控，做決策，執(zhí)行層負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。

帶經(jīng)理和部長(zhǎng)的基本上都是管理層，比如生產(chǎn)經(jīng)理，其主要工作就是制定月度或周度生產(chǎn)計(jì)劃，列出人材機(jī)需求，交由相關(guān)部門(mén)配合，安排妥當(dāng)后由施工員測(cè)量員去執(zhí)行。

那么執(zhí)行層基本上就是那些員了，施工員安全員技術(shù)員資料員等等，主要是負(fù)責(zé)各部門(mén)日常工作的執(zhí)行和落實(shí)。

比如施工員就每天安排各個(gè)施工隊(duì)伍的工作面，督促各隊(duì)伍的施工進(jìn)度，遇到?jīng)]水沒(méi)電沒(méi)材料的問(wèn)題，就去找相應(yīng)的班組或者人員來(lái)處理，每天匯報(bào)施工進(jìn)度，寫(xiě)一寫(xiě)施工日志等，遇到解決不了的問(wèn)題就提報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理去解決。

不管是多大的項(xiàng)目，幾百萬(wàn)的小項(xiàng)目也好，幾個(gè)億的大項(xiàng)目也好，其實(shí)真正的落地執(zhí)行，都是靠這些并沒(méi)有太多施工經(jīng)驗(yàn)的施工員和基本沒(méi)有學(xué)歷可言的工人兄弟。

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其實(shí)有時(shí)候想想，做管理層，還不如做施工員來(lái)得有成就感，一個(gè)是腦力勞動(dòng)，一個(gè)是體力勞動(dòng)。

做管理層，比如做生產(chǎn)經(jīng)理，在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候要綜合考慮各方各面的因素，材料供應(yīng)是否跟得上，機(jī)械設(shè)備能否配合協(xié)調(diào)，相關(guān)手續(xù)是否完善，施工方案是否切實(shí)可行等等。

另外在組織協(xié)調(diào)方面，也是綜合的腦力勞動(dòng)，這個(gè)班組不聽(tīng)話，是工人蠻橫，還是背后的老板授意，分別應(yīng)該怎么處理？

但是做施工員就不一樣，只管執(zhí)行就好，稍微帶一點(diǎn)腦力活動(dòng)吧，主要的工作場(chǎng)地都是施工現(xiàn)場(chǎng)，很少去辦公室，這個(gè)班組沒(méi)水沒(méi)電了，就去找水電工來(lái)處理；拆模后有蜂窩麻面的，就找泥工班安排人及時(shí)處理掉。

施工員的工作都是比較即時(shí)的，很快就能看到結(jié)果；而生產(chǎn)經(jīng)理的工作相對(duì)延時(shí)一些，可能需要一周，一個(gè)月，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，才能看出效果，看出這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的水平，其制定的計(jì)劃是否符合實(shí)際，是否都按計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)了，過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題了怎么處理的。

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做管理層有時(shí)候挺煩的，因?yàn)槟愕墓ぷ鞑辉偈菃渭兊募夹g(shù)問(wèn)題或者工程問(wèn)題，還涉及到更多復(fù)雜的因素，尤其是錢(qián)的問(wèn)題。

進(jìn)度款沒(méi)有及時(shí)到賬，公司不批復(fù)工程款，工人工資沒(méi)有及時(shí)支付導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停擺，這些問(wèn)題最終都需要管理層去處理，歸結(jié)起來(lái)就是：如何用最少的錢(qián)辦最多的事。

而且很多時(shí)候，做員工，遇到解決不了的問(wèn)題可以提報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，但是做管理層，如果解決不好，那就是你的能力問(wèn)題，是要被問(wèn)責(zé)的，沒(méi)有借口可言，誰(shuí)叫你是管理層，是領(lǐng)導(dǎo)呢？

有時(shí)候想想，在工地上做個(gè)員還挺開(kāi)心的，你可以看到在你每天不懈的組織和協(xié)調(diào)下，一棟一棟樓就這么平地而起了。

但是做到管理層，就很少有這種成就感了，只想快點(diǎn)把活干完早點(diǎn)回家，越往上走，內(nèi)心越毫無(wú)波瀾。

你說(shuō)呢？