為深入貫徹落實集團公司呂軍董事長調(diào)研物資集團的重要指示精神，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）第二黨支部采購業(yè)務(wù)責任區(qū)（以下簡稱“責任區(qū)”）精準聚焦“一流專業(yè)公司”攻堅方向和發(fā)展目標，把“1335”指示精神作為指導招標采購代理工作的核心遵循，提高站位迅速落實，全力以赴為集團公司保供電、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型注入新的力量。

迅速響應(yīng)講話精神，扎實推進學習轉(zhuǎn)化。責任區(qū)積極融入集團公司供應(yīng)鏈體系建設(shè)，全力支撐綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈構(gòu)建。責任區(qū)第一時間組織全員學習研討活動，充分體現(xiàn)了對集團公司部署精神的高度重視與迅速響應(yīng)。結(jié)合自身在招標采購代理服務(wù)中的職能定位和工作實際，制定了細致的落實清單和行動計劃，確保學習成果能夠真正轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量采購代理服務(wù)的具體實踐。

嚴守采購入口，強化流程規(guī)范管理。聚焦招標采購全流程管理的提質(zhì)增效，始終將“守好第一關(guān)”作為履職盡責的核心要務(wù)，深入踐行“三個堅持”，持續(xù)強化采購文件編制與審查環(huán)節(jié)的規(guī)范性與嚴謹性，組建文件專業(yè)審查小組，提出專業(yè)審查意見，召開供應(yīng)商培訓大會，確保所有應(yīng)答供應(yīng)商均嚴格符合采購要求，從源頭上防范不合格或存在潛在風險的供應(yīng)商進入投標環(huán)節(jié)，切實筑牢集團公司供應(yīng)鏈體系的入口防線，為后續(xù)評審和履約階段打下堅實基礎(chǔ)。在評審環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)投標文件的技術(shù)響應(yīng)、合同條款及報價合理性，全面提升評標工作的專業(yè)性與透明度。截至三季度末，未發(fā)生投訴異議屬實情況。

聚焦協(xié)同增效，推動服務(wù)優(yōu)化升級。在服務(wù)過程中，責任區(qū)緊扣“三個關(guān)鍵、五個力”的總體要求，充分發(fā)揮采購代理在組織協(xié)調(diào)、風險防控與信息管理中的樞紐作用，通過強化與業(yè)主單位、評審專家及各業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)同，召開標前專家專業(yè)培訓，厘清各方人員職責界面和工作清單，提升項目執(zhí)行力與風險防控力，及時識別并化解潛在供應(yīng)鏈風險。通過這一系列措施，責任區(qū)正推動采購代理工作從單純的流程執(zhí)行向戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型，助力集團公司構(gòu)建更加高效、陽光、可持續(xù)的采購管理體系。

通過上述舉措，責任區(qū)不斷夯實專業(yè)基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)了奮進一流的專業(yè)水準與責任擔當。未來，責任區(qū)將持續(xù)深化落實各項決策部署，把學習成果全面轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量招標采購的長期動力，推動集團公司招標采購工作再上新臺階。

來源：中國日報網(wǎng)