我們正身處“技術(shù)主權(quán)”時代，全球產(chǎn)業(yè)競爭邏輯已發(fā)生根本改變。科技創(chuàng)新不再是企業(yè)的“可選項”，而是關(guān)乎生存發(fā)展的“必答題”。

即便是被視為傳統(tǒng)制造業(yè)的運動鞋服領(lǐng)域，也早已走到了科技創(chuàng)新比拼的前沿——看似是消費品的競技場，實則是材料科學(xué)、生物力學(xué)與數(shù)據(jù)智能等前沿科技的終極試驗場。

在這一進程中，也涌現(xiàn)出諸多“敢為行業(yè)先”的實踐者與挑戰(zhàn)者，使越來越多曾停留于實驗室甚至科幻范疇的技術(shù)構(gòu)想，開始加速走向產(chǎn)業(yè)化落地。

10月31日，第二屆體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體大會在京舉行，現(xiàn)場展示了“無氟安踏膜技術(shù)”與基于玄武巖纖維科技平臺的“六度芯保暖科技”等成果。

該聯(lián)合體由安踏集團牽頭發(fā)起成立，旨在構(gòu)建一個開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，通過匯聚產(chǎn)學(xué)研優(yōu)質(zhì)資源，重點突破行業(yè)共性技術(shù)瓶頸，推動科技成果高效轉(zhuǎn)化。

自成立以來，聯(lián)合體持續(xù)為成員單位提供研發(fā)支持、資源共享與產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，逐步形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

站在聯(lián)合體成立一周年的節(jié)點重新審視，安踏所推動的不僅是一場技術(shù)革新，更是一條以產(chǎn)業(yè)鏈“共生體”模式、攻克行業(yè)共性技術(shù)難題的發(fā)展路徑。

它還回答了這樣一個核心問題：在各行各業(yè)全球競爭白熱化的今天，科技成為參與國際競爭的最內(nèi)核競爭力，中國企業(yè)如何整合資源，系統(tǒng)性地為全產(chǎn)業(yè)鏈提供“創(chuàng)新確定性”。

共識與鴻溝：科技破局的必然選擇

2025年上半年，安踏集團業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，以多品牌強矩陣，持續(xù)擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，收入同比增長14.3%至人民幣385.4億元，連續(xù)12年正增長，連續(xù)4年中國市場排名第一。

這背后是一個研發(fā)精進投入，最終實現(xiàn)突破與逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)寓言：

過去十年間，企業(yè)累計投入超過200億元用于研發(fā)創(chuàng)新，用持續(xù)的技術(shù)投入奠定了市場領(lǐng)先的根基。

不斷重復(fù)的歷史告訴我們：在高端制造與消費品領(lǐng)域，沒有永恒的王者，只有不斷迭代的科技與用戶需求。誰能以產(chǎn)品力定義未來，誰就能夠在時代變遷中掌握主動。

如今，國產(chǎn)品牌與國際巨頭之間，產(chǎn)品實力與品牌認知的鴻溝正在快速彌合。雙方的關(guān)系已從過去的追隨與仰望，演進為今天的并立與競合。

持續(xù)的進階之路，必然建立在將科技能力系統(tǒng)注入品牌基因的基礎(chǔ)之上。

而根本性的產(chǎn)品創(chuàng)新，往往始于材料科學(xué)的底層突破。

在戶外運動領(lǐng)域，防水透濕面料是決定沖鋒衣性能的核心面料。而在環(huán)保理念深入人心的當下，無氟防水透濕膜的研發(fā)更成為服裝工業(yè)“皇冠上的明珠”。

過往，控制全球市場防水透濕面料的主要國際品牌，大多選擇在其原有科技路徑進行無氟化改良。

安踏此次發(fā)布的“無氟安踏膜”，創(chuàng)新采用了與國際品牌完全不同的獨立技術(shù)路線，以高透濕生物基高分子材料替代傳統(tǒng)石油基原料，結(jié)合微納米結(jié)構(gòu)調(diào)控技術(shù)，在靜水壓與透濕率兩項關(guān)鍵指標上均達到國際先進水平，但相關(guān)產(chǎn)品的價格卻僅為國際品牌的三分之一。

以自主技術(shù)打破行業(yè)慣性的做法還在更多產(chǎn)品中延續(xù)。

例如，傳統(tǒng)羽絨服長期依賴“堆絨”提升保暖性，卻難以兼顧輕盈與舒適。

而安踏如今應(yīng)用在羽絨服上的“六度芯科技”，采用的是與嫦娥六號月面國旗同源的玄武巖纖維，通過材料自身的蓄熱與紅外反射特性“主動升溫”，實現(xiàn)高效保暖與輕量化設(shè)計的平衡。

結(jié)合當下產(chǎn)業(yè)競爭的角度看，種種技術(shù)突破的背后，還有著更深層次的產(chǎn)業(yè)意義。

基礎(chǔ)材料的創(chuàng)新具備顯著的外溢效應(yīng)，其應(yīng)用邊界有望從運動服飾延伸至航空、醫(yī)療等高階領(lǐng)域。正因如此，面料科技對現(xiàn)代運動產(chǎn)業(yè)的重要性，已不亞于芯片之于電子產(chǎn)品。

無氟安踏膜成功打破國外技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了核心材料的自主可控；玄武巖纖維則將航天科技民用化，開創(chuàng)了極限性能材料的新路徑。

伴隨關(guān)鍵材料的產(chǎn)業(yè)化落地，安踏正在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中系統(tǒng)性植入越來越多的“中國芯”。

這不僅將加速推動行業(yè)關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化進程，更將助力中國紡服產(chǎn)業(yè)完成從全球價值鏈的參與者，向標準制定者與競爭格局定義者的歷史性跨越。

破局與落地：創(chuàng)新聯(lián)合體的系統(tǒng)解法

盡管加大自主科技創(chuàng)新投入已成為行業(yè)共識，卻并非每一項優(yōu)質(zhì)技術(shù)都能順利轉(zhuǎn)化為普惠消費者的產(chǎn)品。

究其根本，所有供應(yīng)鏈端的革新都始于市場，終將回歸市場。

而從實驗室到貨架，往往橫亙著漫長的“最后99公里”：若良品率低、性能不穩(wěn)，便難以實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)；成本高企、定價昂貴，便無法形成規(guī)模效應(yīng)，技術(shù)普惠更是無從談起。

要有效平衡各方利益、提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個利益共享、風(fēng)險共擔的協(xié)同生態(tài)。

安踏牽頭的“體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體”正是在這一背景下應(yīng)運而生。

其中不僅包含材料科學(xué)、運動科學(xué)、設(shè)計工藝等專業(yè)科研水平國內(nèi)領(lǐng)先的科研院校，還有運動鞋服供應(yīng)鏈上游的中石化、申洲國際等領(lǐng)軍企業(yè)，以及國家體育總局體育科學(xué)研究所。

作為聯(lián)合體的核心發(fā)起方與“鏈主”，安踏憑借其直面市場的終端地位，成為了平衡產(chǎn)學(xué)研各方利益的關(guān)鍵樞紐。

安踏膜最初應(yīng)用于沖鋒衣品類“風(fēng)暴甲”時，安踏就曾以10萬件訂單鎖定產(chǎn)能，助力供應(yīng)商攤薄成本、優(yōu)化工藝。

如今，搭載無氟安踏膜的新一代“風(fēng)暴甲”還將同步推向海外市場，預(yù)計到2026年全球銷量突破50萬件。

安踏的直面消費者DTC商業(yè)模式所帶來的海量數(shù)據(jù)與渠道網(wǎng)絡(luò)，不僅能精準指引研發(fā)方向、為新品上市提供商業(yè)化支撐，更促成了創(chuàng)新成果在全鏈條中的價值流轉(zhuǎn)與利益共享。

為保障協(xié)同創(chuàng)新的可持續(xù)性，安踏為聯(lián)合體建立了明確的利益共享機制：研發(fā)形成的知識產(chǎn)權(quán)由參與方共同所有；深度參與的合作伙伴在產(chǎn)品量產(chǎn)階段享有訂單優(yōu)先權(quán)。

同時為創(chuàng)新探索設(shè)立“兜底”保障：以每年2億元“Action創(chuàng)新基金”為前瞻性探索提供資金支持，對內(nèi)部團隊不設(shè)短期KPI考核，營造鼓勵試錯的創(chuàng)新環(huán)境。

在創(chuàng)新成果持續(xù)轉(zhuǎn)化、價值鏈良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合體正邁向更具挑戰(zhàn)的攻堅階段。

今年，“天璣·高性能材料攻堅計劃”正式啟動，聚焦智能響應(yīng)材料、輕量高強纖維等一批“卡脖子”技術(shù)展開系統(tǒng)性突破。

此次計劃將引入“揭榜掛帥”機制：由安踏發(fā)布關(guān)鍵技術(shù)需求，聯(lián)合體成員公開競標。

安踏則將全面開放聚焦全球最前沿科技研發(fā)的A-Lab創(chuàng)新實驗室、運動科學(xué)實驗室及質(zhì)量檢測中心，為聯(lián)合體成員提供生物力學(xué)、運動力學(xué)等專業(yè)支持，并通過“月度跟蹤+季度會診”實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化，確保攻關(guān)效率。

開放共享、風(fēng)險共擔的創(chuàng)新生態(tài)，使各方在貢獻中獲益、在協(xié)作中共贏。

安踏也由此走通了一條不依賴外部并購，而是通過激活內(nèi)生動能實現(xiàn)技術(shù)躍升的中國特色路徑。

正如“果鏈”重塑中國電子產(chǎn)業(yè)格局，安踏牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體也有望在紡織服裝領(lǐng)域構(gòu)建起以自主技術(shù)為內(nèi)核的“創(chuàng)新鏈生態(tài)”，推動中國制造從技術(shù)追隨向標準引領(lǐng)的歷史性跨越。

進化與升維：AI驅(qū)動的創(chuàng)新革命

在夯實材料科技與產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)之上，安踏正將創(chuàng)新觸角伸向更具前瞻性的“智能”領(lǐng)域。

本次大會上，聯(lián)合體進一步擴容，吸引了中國移動、阿里云、字節(jié)跳動、智元機器人等科技企業(yè)，以及浙江大學(xué)等高校加入，并共同發(fā)布了行業(yè)首個AI創(chuàng)新平臺。

近兩年，安踏持續(xù)加碼AI能力建設(shè)，團隊規(guī)模以極快的速度擴張，納入眾多來自互聯(lián)網(wǎng)大廠與知名高校的博士及海歸人才。

在完成內(nèi)部能力積淀后，安踏集團正式對外發(fā)布“AI365戰(zhàn)略”，將人工智能系統(tǒng)性地融入營銷、設(shè)計、商品、供應(yīng)鏈、零售及運營等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

作為AI365戰(zhàn)略的首個關(guān)鍵落地成果，安踏正式推出體育用品行業(yè)首個設(shè)計大模型——安踏靈龍設(shè)計大模型。

該模型基于安踏過往30年積累的上千萬鞋服數(shù)據(jù)及百億參數(shù)大模型底座進行訓(xùn)練，具備文生圖、線稿生圖、鞋服設(shè)計、圖案創(chuàng)意設(shè)計及爆款快速拓展等多項能力。

對于安踏而言，AI戰(zhàn)略的核心并非以技術(shù)取代人力，而是讓人工智能成為設(shè)計師的“外腦”，輔助完成重復(fù)性工作、優(yōu)化決策流程。

例如，傳統(tǒng)開發(fā)流程中，一款產(chǎn)品從需求洞察到線稿繪制，再到設(shè)計深化與配色定稿，往往需耗時三個月，而通過“靈龍大模型”與設(shè)計師的人機協(xié)同，開發(fā)周期可壓縮一半以上，顯著釋放了設(shè)計生產(chǎn)力。

“靈龍大模型”對設(shè)計稿的高精度可視化呈現(xiàn)，也推動設(shè)計方案中選率提升30%，顯著降低了印刷偏差等實物落地風(fēng)險，實現(xiàn)整體效率的提升。

以更廣、更輕快的路徑觸達市場，也意味著企業(yè)能夠更敏銳、更精準地捕捉新的消費缺口，從而為上游供應(yīng)鏈的持續(xù)革新指引方向。

AI賦能“好商品”僅是起點。

根據(jù)規(guī)劃，2026年公司將聚焦“好零售”，通過AI營銷與智能零售提升轉(zhuǎn)化效率；2027年則將推進“好運營”，以AI重塑業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)規(guī)模化效益。

安踏計劃未來三年實現(xiàn)內(nèi)部AI使用覆蓋率超50%，并創(chuàng)造價值逾50億元，逐步構(gòu)建起以智能技術(shù)為核心的系統(tǒng)性競爭力。

壁壘與格局：安踏的價值重估

科技創(chuàng)新始終是第一生產(chǎn)力。向上的答案早已不言自明。

但無論是牽頭組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，還是推動AI大模型在行業(yè)中落地，安踏始終走在了前人未及之處。

值得深思的是：為什么是安踏？或者說，為什么只有安踏能夠做到？

這背后，部分源于客觀條件的支撐。

作為中國鞋服行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，安踏的規(guī)模與體量賦予了其更強的抗風(fēng)險能力和更穩(wěn)健的現(xiàn)金流基礎(chǔ)，賦予其長期創(chuàng)新投入的底氣。

與多支中國國家隊建立的長期伙伴關(guān)系，通過最頂尖科技賦能中國運動員參與激烈的奧運競爭，則為安踏提供了一個難以替代的“頂級研發(fā)場域”，并由此構(gòu)建起深厚的研發(fā)壁壘與產(chǎn)業(yè)認知。

而更深層的驅(qū)動力，則來自安踏持續(xù)加碼的研發(fā)投入與系統(tǒng)性的生態(tài)布局。

過去十年，安踏已累計投入超200億元用于研發(fā)創(chuàng)新，未來五年還將再度投入200億元。

圍繞技術(shù)創(chuàng)新建立的產(chǎn)業(yè)“朋友圈”也在不斷壯大：一年的時間里，聯(lián)合體成員單位則從最初的13家擴充至34家，覆蓋高等院校、科研院所及運動鞋服全產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。

身為“鏈主”的安踏，在引領(lǐng)行業(yè)科技突破的過程中，其自身的估值邏輯也在悄然重塑。

很長一段時間里，安踏的故事敘事是并購帶來的“向外求”：以多元、精準的人群定位、強大的渠道運營能力，搭建起覆蓋廣泛、效率卓越的多品牌體系。

其核心價值，集中體現(xiàn)在市場覆蓋廣度、供應(yīng)鏈協(xié)同與多品牌管理能力上。

而當下的安踏，開始向一個試圖構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動型生態(tài)的平臺公司靠攏：其在材料專利、技術(shù)標準制定權(quán)以及對產(chǎn)業(yè)鏈的賦能方面的價值悄然顯現(xiàn)。

這些基于原創(chuàng)技術(shù)和生態(tài)協(xié)同的動態(tài)進化能力，構(gòu)筑出一道更寬、更深的護城河。它使安踏得以跳出“堆配置、擴SKU、拼價格”的同質(zhì)化競爭循環(huán)，邁向更高維度的價值競爭。

縱觀全球商業(yè)史，從消費電子到高端裝備，任何真正實現(xiàn)全球化突破的中國品牌，無一不是憑借扎實的自主創(chuàng)新與難以替代的技術(shù)長板，在國際市場贏得尊重與份額。

對安踏而言，這條苦煉內(nèi)功的自主創(chuàng)新之路，恰恰是其與國際巨頭同臺競技時最堅實的底氣。

更進一步看，一個成熟的技術(shù)生態(tài)所能釋放的邊界遠不止于此——

安踏構(gòu)建的創(chuàng)新聯(lián)合體，正通過精準連接研發(fā)與市場，推動技術(shù)高效轉(zhuǎn)化；通過建立利益共享機制，凝聚產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合力；更通過打造自主可控的技術(shù)底座，逐步擺脫對外部技術(shù)的路徑依賴。

在此基礎(chǔ)上，一個以自主創(chuàng)新為核心的運動鞋服科技“中國敘事”，正逐步走向現(xiàn)實。

而安踏聯(lián)合體的探索亦在昭示：當中國制造從“單體競爭”邁向“系統(tǒng)協(xié)作”，從“技術(shù)應(yīng)用”走向“范式創(chuàng)造”，“安踏們”不僅在重新定義產(chǎn)品的含金量，更是在重塑整個產(chǎn)業(yè)的價值與未來。

*以上內(nèi)容不構(gòu)成投資建議，不代表刊登平臺之觀點，市場有風(fēng)險，投資需謹慎，請獨立判斷和決策。