不知道從何時起，短劇代替電視劇，成為人們?nèi)粘Ｏ驳闹饕绞搅恕?br/>

據(jù)《2024年中國微短劇產(chǎn)業(yè)研究報告》，2024年我國微短劇市場規(guī)模已達到505億元，首次超過電影票房規(guī)模。預計2025年市場規(guī)模將達到634.3億元，2027年達到856.5億元，年復合增長率達到19.2%。

可見，短劇這條擁有近千億規(guī)模的市場，早已成為品牌商、電商平臺和頭部主播們的試驗田。不少直播間已經(jīng)把“123，上鏈接”轉變?yōu)椤肮?jié)奏快、劇情爽、有反轉”的短劇帶貨。

正所謂“流量在哪里，生意便在哪里”，但如何留住流量呢，反倒成了大家傷腦筋的事情。

直播電商頭部企業(yè)謙尋，則早早投身短劇賽道，嘗試直播+短劇的結合。

去年618大促時，謙尋成為了直播電商行業(yè)首個解鎖直播+短劇融合新玩法的直播間，用一條《真假霸總的“一億風云”》的短視頻開啟了618預熱。

今年，在延續(xù)“直播+短劇”新玩法的基礎上，借著備受好評的霸總系列短劇的熱度，繼續(xù)推陳出新，通過主動揭秘網(wǎng)絡常見的套路來引導消費者的注意力從短劇的虛幻世界轉移到自己身處的現(xiàn)實世界，增加短劇的現(xiàn)實意義。

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此外，考慮到越來越多的人喜歡養(yǎng)寵物，謙尋又打造了聚焦親情關懷、關愛寵物生命的主題短劇視頻，既能夠通過品牌定制短劇呈現(xiàn)人文關懷的IP內(nèi)容，又能夠與消費者建立深層次的情感共鳴。

至此，這已經(jīng)不是一個只會讓消費者“掏錢”的平臺，而是一個跟消費者“交心”的伙伴。

商品會過期，折扣會忘記，但一個走心的故事，能讓我們在很久以后，依然記得那個下單的時刻，那份被懂得的暖意。

這哪里是賣貨？分明是一個貼心的“情感休憩站”。

在物質(zhì)過剩的時代，商品本身的功能差異越來越小。能打動我們的，不再是花里胡哨的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背后那份被看見、被理解的情感價值。

就像我們在工作中，一個能體諒自己辛苦的老板，遠比只會畫餅的老板更讓人愿意追隨。

值得一提的是，謙尋在提出“用戶共創(chuàng)”口號的同時，今年還推出“誰來演，你來定”的長期項目，讓消費者不再是短劇視頻的旁觀者，而是可以參與到劇情的走向、角色的設定決策中，打造了一場有溫度、可參與的購物盛宴，加深消費者的忠誠度和駐留時間。

這看似小小的“參與權”，實則是一種姿態(tài)的轉變：從“我給你什么，你就買什么”，到“你想要什么，我們一起創(chuàng)造什么”。

當我們從觀眾變成主角，消費就不再是冰冷的交易，而是共同完成的作品。

捫心自問，在雙11的瘋狂搶購中，有多少東西是我們真正因為需要才下單的？又有多少是因為“限時秒殺”的氛圍帶來的短暫錯覺？

在謙尋看來，“電商的直播”與“直播的電商”邏輯并不一樣。前者核心是“電商”，以帶貨為擅長，后者核心是“直播”，以內(nèi)容為擅長。

“短劇+直播”則成為了謙尋用內(nèi)容彌補短板的一次行業(yè)探索。

消費者的真實感受與選擇，成為了謙尋所有故事的中心。而當我們?yōu)闊釔圪I單時，支付的不僅是金錢，更是對理想生活的一次投票。

所以，謙尋始終堅持圍繞“以消費者為中心”的理念，無論是用有共鳴的短劇內(nèi)容回應情感需求，還是通過共創(chuàng)項目賦予話語權，都是為了更好地傾聽、回應并服務他們。

謙尋的這次雙11探索，遠不止一次促銷活動的升級。它是一場關于“消費本質(zhì)”的溫和革命。

所有商業(yè)的盡頭，都是人文。所有流量的歸宿，都是人心。