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在時(shí)代浪潮中，每一位企業(yè)家的成長(zhǎng)軌跡，既是個(gè)人奮斗的縮影，也是區(qū)域產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的真實(shí)注腳。近日，“薪火相傳·引領(lǐng)未來(lái)”企業(yè)家分享會(huì)在南安舉行，6位來(lái)自不同行業(yè)、不同代際的企業(yè)家代表齊聚一堂，圍繞傳承與創(chuàng)新、堅(jiān)守與變革、市場(chǎng)與科技等關(guān)鍵詞，展開一場(chǎng)真摯深刻的思想交鋒。

現(xiàn)場(chǎng)，既有白手起家的創(chuàng)業(yè)者回望45載風(fēng)雨兼程的創(chuàng)業(yè)之路，也有“創(chuàng)二代”“新掌門人”分享在轉(zhuǎn)型關(guān)口的破局經(jīng)驗(yàn)，更有身處制造業(yè)一線的企業(yè)家直面智能化浪潮的應(yīng)對(duì)之策。老一輩的堅(jiān)守與責(zé)任，新生代的探索與變革，共同勾勒出南安企業(yè)在新周期中穩(wěn)健發(fā)展的群像，也為南安制造如何實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升提供了鮮活注解。薪火相傳，不止于交棒，更是一次時(shí)代精神的接力。

張華安：

以四種素養(yǎng)鑄就45年企業(yè)韌性

“企業(yè)要成功，企業(yè)家必須懂政治、精業(yè)務(wù)、會(huì)用人、會(huì)做人?！崩弦惠吰髽I(yè)家、福建省金鹿日化股份有限公司董事長(zhǎng)張華安的分享如同一盞明燈，為眾多創(chuàng)業(yè)者照亮前路。45年來(lái)，他帶領(lǐng)企業(yè)從“三無(wú)”小廠走向國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，靠的不是投機(jī)，而是清晰的認(rèn)知。

“懂政治”是第一位。他認(rèn)為，企業(yè)必須順勢(shì)而為，緊跟黨的政策走才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“精業(yè)務(wù)”則是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。他堅(jiān)持專一經(jīng)營(yíng)日化產(chǎn)品，并不斷鉆研技術(shù)，使金鹿成為民族品牌代表。

“正確的用人是事業(yè)成功的一半。”在用人上，張華安講究因材施用、人盡其才，注重內(nèi)部培養(yǎng)，打造出一支有榮譽(yù)感、有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)?！白鋈恕钡臉?biāo)準(zhǔn)同樣嚴(yán)格，如今，80多歲的他仍堅(jiān)持早上七點(diǎn)半上班，注重鍛煉身體。他關(guān)心員工，讓員工感受到貼心與尊重，工作上多商量，采納員工意見，激發(fā)員工工作干勁。

面對(duì)日用化工行業(yè)的安全、綠色發(fā)展等挑戰(zhàn)，張華安也一直堅(jiān)守初心。他回憶，2000年，時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平到金鹿日化指導(dǎo)，鼓勵(lì)他堅(jiān)守本業(yè)。他牢記囑托，心無(wú)旁騖，面對(duì)綠色環(huán)保、安全規(guī)范等新挑戰(zhàn)，始終保持定力。如今企業(yè)已成為全國(guó)守合同重信用先進(jìn)單位、中華人民共和國(guó)成立70周年70個(gè)民族品牌之一。

展望“十五五”，張華安表示，將繼續(xù)努力創(chuàng)業(yè)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與堅(jiān)守精神，無(wú)疑為眾多企業(yè)家提供了寶貴借鑒。

周泗進(jìn)：

制造到智造的進(jìn)化迫在眉睫

在交流探討的熱烈氛圍中，南安市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建省成功機(jī)床有限公司董事長(zhǎng)周泗進(jìn)圍繞協(xié)會(huì)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，分享了諸多深刻見解與寶貴經(jīng)驗(yàn)。

“2010年協(xié)會(huì)成立之初，大家對(duì)‘裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)’這一詞十分陌生。當(dāng)時(shí)，我們統(tǒng)計(jì)的工業(yè)產(chǎn)值還不到百億元?！敝茔暨M(jìn)回顧了南安市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展歷程，他表示，在國(guó)家蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)下，經(jīng)過(guò)十幾年不懈努力，如今南安機(jī)械裝備工業(yè)產(chǎn)值已接近千億元，這些成績(jī)離不開國(guó)家發(fā)展所賦予的寶貴紅利。

談及當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境，周泗進(jìn)直言與過(guò)去有著天壤之別?！斑^(guò)去，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求相對(duì)寬松，粗制濫造的產(chǎn)品也能找到生存空間。如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)，若企業(yè)不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，不緊跟時(shí)代步伐，必將被市場(chǎng)無(wú)情淘汰?！?/p>

當(dāng)下科技發(fā)展一日千里，AI在眾多領(lǐng)域展現(xiàn)出令人驚嘆的強(qiáng)大能力。“眼下，創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，已然成為南安所有企業(yè)必須馬上付諸行動(dòng)的緊迫任務(wù)?！敝茔暨M(jìn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了智能化尤其是AI對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義。

周泗進(jìn)表示，在“十五五”規(guī)劃大力倡導(dǎo)智能化、AI化的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需摒棄陳舊觀念，專注打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)更須加快從數(shù)控化向智能化的轉(zhuǎn)變步伐?！耙允?、閥門行業(yè)為例，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正被新需求倒逼轉(zhuǎn)型?！彼麖?qiáng)調(diào)，南安大部分企業(yè)尚處于數(shù)控階段，智能化這一步，得馬上跟上。

“做企業(yè)，要盡心、用心、耐心、專心，還要有善心。”這是他常掛嘴邊的一句話，也是一家企業(yè)在風(fēng)起云涌中活下去的底色。

張彬：

用創(chuàng)新定義衛(wèi)浴行業(yè)新邊界

“2027年AI滲透率將達(dá)70%，2030年是90%，到2035年是100%?！本拍良瘓F(tuán)有限公司品牌副總裁張彬引用這組數(shù)據(jù)開場(chǎng)，圍繞企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)洞察及未來(lái)布局等方面，分享了諸多獨(dú)到見解，為南安企業(yè)發(fā)展提供了極具價(jià)值的思路。

“回顧過(guò)去十年，從吳曉波老師發(fā)表的《去日本買只馬桶蓋》引發(fā)國(guó)內(nèi)馬桶生產(chǎn)熱潮，到如今九牧成為全球第三大衛(wèi)浴企業(yè)，中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)了巨大跨越?！边M(jìn)入新的變革階段，張彬認(rèn)為技術(shù)只是競(jìng)爭(zhēng)的表象，其本質(zhì)是能否真正理解并引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)。

“產(chǎn)品要場(chǎng)景化，要情緒化?！睆木拍良瘓F(tuán)發(fā)布的AI Bath場(chǎng)景到寵物馬桶，張彬分享了多個(gè)九牧打造新需求的案例，也指出未來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)將向“家電化”演進(jìn)。

張彬以九牧的翻轉(zhuǎn)沖刷技術(shù)為例展開分享，它革命性地改變了傳統(tǒng)馬桶的沖水方式，達(dá)到38分貝的安靜效果?！跋乱徊剑拍翆⑦M(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)，利用AI技術(shù)，通過(guò)探頭在不侵犯隱私的前提下，通過(guò)收集大小便數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)每天體檢，目前已開發(fā)出14個(gè)指標(biāo)，待產(chǎn)品成熟后推向市場(chǎng)?！睆埍蛲嘎?，九牧集團(tuán)還在南安布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，未來(lái)將推出能輔助洗澡、沐浴的機(jī)器人產(chǎn)品。

“我認(rèn)為，年輕企業(yè)家眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要局限于眼前利益，要舍得投入、敢于冒險(xiǎn)?！闭劶拔磥?lái)，張彬?qū)δ习埠腿莩錆M信心，他相信以陶瓷衛(wèi)浴為核心的產(chǎn)業(yè)能在這里生根發(fā)芽、走向世界，成為全球領(lǐng)軍品牌。

林嘉睦：

一粒米的堅(jiān)守與品牌突圍

“我的父親一直堅(jiān)持一生只做一件事，一生只磨一粒米，一生只愛一個(gè)人?！碧峒案赣H林建全，金穗米業(yè)有限公司董事長(zhǎng)林嘉睦眼里滿是敬意。幾年前，他從外地回到南安接棒，感受到的是責(zé)任與變革的雙重壓力。

“2019年起，國(guó)家營(yíng)商環(huán)境改善，糧食安全上升為國(guó)家戰(zhàn)略。我認(rèn)為這是‘天時(shí)地利人和’，決定回來(lái)把品牌做起來(lái)?！绷旨文琅c父親的最大不同，是他更重視品牌傳播而不僅是銷量增長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)，林嘉睦特別提到南安市委、市政府組織的領(lǐng)軍班行動(dòng)，讓他有機(jī)會(huì)到深圳學(xué)習(xí)。“深圳的展廳經(jīng)濟(jì)給了我啟發(fā)，回來(lái)后我便著手打造了糧食文化館，目前這里也是全國(guó)糧食安全教育基地。我們通過(guò)向中小學(xué)生宣傳糧食安全知識(shí)，不僅履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也增強(qiáng)了大眾的糧食安全意識(shí)?！绷旨文栏锌袊?guó)糧食價(jià)格穩(wěn)定，離不開政府在背后的巨大付出。

“此外，我還前往浙大深造，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和產(chǎn)品內(nèi)容的重要性?！绷旨文捞寡?，回來(lái)后，公司推出“金穗米學(xué)府”，注冊(cè)抖音和視頻賬號(hào)，雖然這些投入短期內(nèi)難以看到效益，但他相信通過(guò)文化輸出，能讓更多人了解企業(yè)和產(chǎn)品。

如今，林嘉睦的努力得到了父親的認(rèn)可。向來(lái)很少表?yè)P(yáng)別人的父親，如今也會(huì)為自己的創(chuàng)新點(diǎn)贊。林嘉睦坦言，父輩搭建了基礎(chǔ)平臺(tái)，政府提供了學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，自己才能在這個(gè)舞臺(tái)上施展拳腳。

“用心，你就會(huì)成功；來(lái)南安，你就會(huì)成功。”林嘉睦堅(jiān)定地說(shuō)，他將繼續(xù)用心經(jīng)營(yíng)金穗米業(yè)，傳承父輩的“糧”心，書寫糧食行業(yè)的新篇章。

傅燕燕：

在傳承與革新中重塑企業(yè)生命力

“我接手家族企業(yè)的時(shí)候，其實(shí)阻力蠻大的，但我還是懷著一顆感恩的心?！备＝ɡ离娮涌萍脊煞萦邢薰究偨?jīng)理傅燕燕分享了自己接手家族企業(yè)的經(jīng)歷與感悟，展現(xiàn)了女性企業(yè)家在傳承與開拓中的智慧與堅(jiān)韌。

2018年，因父親年事漸高，在貿(mào)易領(lǐng)域打拼多年的傅燕燕，懷著對(duì)家族的責(zé)任感，毅然回到公司。盡管深知管理工廠的艱辛，但她感恩家族賦予的機(jī)會(huì)，決心從父親身上學(xué)習(xí)，以開放心態(tài)守護(hù)老一輩沉淀的智慧與企業(yè)核心價(jià)值。

“企業(yè)的技術(shù)必須不斷革新?！备笛嘌啾硎?，一開始自己也是跟著父輩意愿照做，但越做她就越明白，光保持現(xiàn)狀是不夠的。她頂著壓力高薪引進(jìn)兩位技術(shù)專家，還簽下“軍令狀”自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

引進(jìn)人才只是第一步，傅燕燕深知，要形成良性循環(huán)，還需加強(qiáng)校企合作，突破技術(shù)難點(diǎn)。同時(shí)，她在管理上也進(jìn)行了大膽變革。面對(duì)企業(yè)陳舊的思想和根深蒂固的習(xí)慣，她采用利益驅(qū)動(dòng)的方式，通過(guò)目標(biāo)計(jì)算和多維度管理，激發(fā)員工的積極性。員工們?yōu)榱双@得高工資和高績(jī)效，紛紛開動(dòng)腦筋，整個(gè)企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

在技術(shù)層面，傅燕燕推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)。她淘汰低附加值的產(chǎn)品，向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；逐步更新老舊設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降本增效。與此同時(shí)，她也認(rèn)為，變革不能急于求成，要循序漸進(jìn)，在增強(qiáng)自身信心的同時(shí)，也贏得父輩的信任。

正是這種守正創(chuàng)新的理念，讓企業(yè)在消費(fèi)類電子市場(chǎng)不景氣的情況下，依然保持了一定的營(yíng)收和盈利水平，還榮獲國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)稱號(hào)。傅燕燕感慨，在前輩的基礎(chǔ)上，既要做好“守城者”，守護(hù)好企業(yè)的根基與口碑；又要成為“開拓者”，勇于嘗試新事物，哪怕會(huì)踩到坑，也要小范圍探索。

如今，傅燕燕用實(shí)際行動(dòng)證明了自己。盡管父親鮮少當(dāng)面表?yè)P(yáng)，但她背后聽到的認(rèn)可，便是對(duì)她努力的最大肯定。

呂達(dá)民：

紅海時(shí)代更需穩(wěn)中求進(jìn)

作為新材料行業(yè)的“創(chuàng)二代”，泉州利昌新材料科技有限公司總經(jīng)理呂達(dá)民憑借對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻洞察與獨(dú)到見解，圍繞企業(yè)發(fā)展瓶頸、創(chuàng)新路徑以及戰(zhàn)略方向等關(guān)鍵問(wèn)題展開分享，為行業(yè)提供了極具價(jià)值的思考方向。

“以前，我的父母做薄膜生意時(shí)，產(chǎn)品甚至要藏起來(lái)，物流排隊(duì)還曾因插隊(duì)引發(fā)打架事件，而這樣的場(chǎng)景在我們這一代很難再看到。”呂達(dá)民指出，父母那一輩堪稱時(shí)代的開創(chuàng)者，處于跑馬圈地的藍(lán)海時(shí)代。2015年，呂達(dá)民進(jìn)入公司，此時(shí)時(shí)代已然改變，他們成為時(shí)代的重塑者，面臨的是相對(duì)內(nèi)卷、需要精耕細(xì)作的紅海時(shí)代。

一進(jìn)公司，他就做了一項(xiàng)決定，從2015年起，利昌新材料內(nèi)部大力提倡多領(lǐng)域開發(fā)。企業(yè)從傳統(tǒng)日化用品起步，逐步拓展到運(yùn)動(dòng)品牌服裝、家裝、集成電路等領(lǐng)域，還積極響應(yīng)國(guó)家新材料重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展光電反射薄膜。通過(guò)這種多領(lǐng)域布局，公司的抗周期風(fēng)險(xiǎn)能力得到了顯著提升。

創(chuàng)新也不能盲目，他強(qiáng)調(diào)必須看清風(fēng)險(xiǎn)和成本。“單一客戶或當(dāng)?shù)氐谝淮罂蛻粼诠緝?nèi)部銷售占比不能超過(guò)15%，否則企業(yè)對(duì)它的黏性與依賴程度就會(huì)發(fā)生改變；單一市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域也不能過(guò)大?！眳芜_(dá)民還透露，公司內(nèi)部設(shè)有嚴(yán)格的紅線。

在領(lǐng)域篩選上，公司保持高度靈活。日化用品如同糧食，具有難以被替代的特性，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，奢侈品和高端材料需求下降，但民生相關(guān)產(chǎn)品需求依然剛性。如此一來(lái)，公司內(nèi)部形成了良好的調(diào)控機(jī)制。宏觀經(jīng)濟(jì)上行時(shí)，可側(cè)重特殊應(yīng)用領(lǐng)域如電子行業(yè)；市場(chǎng)下行時(shí)，則補(bǔ)足日化用品權(quán)重，保證公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控，只需調(diào)劑邊界效應(yīng)。

“企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)定不移地聽黨話、跟黨走，與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振?！眳芜_(dá)民表示，在父輩打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，企業(yè)要謹(jǐn)慎創(chuàng)新，不輕易跨行業(yè)，努力將企業(yè)這艘船開得更遠(yuǎn)。他相信未來(lái)企業(yè)的出路，是穩(wěn)中求進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理。

記者手記

打破“傳承焦慮”，才能真正引領(lǐng)未來(lái)

參加完“薪火相傳·引領(lǐng)未來(lái)”企業(yè)家分享會(huì)后，我感受到一種不同于以往會(huì)議的溫度與厚度。6位嘉賓的發(fā)言，雖跨越了代際、行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)的邊界，卻共同指向一個(gè)深層命題：企業(yè)傳承的關(guān)鍵，不是“傳”，而是“變”。這個(gè)“變”，不是對(duì)過(guò)去的背離，而是用更新的認(rèn)知、更清醒的判斷，回應(yīng)時(shí)代變化，完成企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)方式的重塑。

在很多地方，“家族企業(yè)的接班問(wèn)題”常被當(dāng)作隱憂來(lái)看，但這場(chǎng)分享會(huì)卻告訴大家，真正讓人焦慮的并不是有沒(méi)有人接班，而是有沒(méi)有人敢于“打破父輩路徑”。林嘉睦選擇重構(gòu)糧食品牌；呂達(dá)民用結(jié)構(gòu)化思維提升企業(yè)韌性；傅燕燕在父親的傳統(tǒng)工廠里推動(dòng)人才機(jī)制和產(chǎn)品線雙變革……他們都沒(méi)有照搬前人，而是在尊重“基因”的基礎(chǔ)上完成“突變”。這是一種更高級(jí)的傳承形式——不是復(fù)制，而是進(jìn)化。

與此同時(shí)，像張華安、周泗進(jìn)這樣的老一代企業(yè)家依然奮戰(zhàn)在一線，他們所展現(xiàn)出的精神信念、責(zé)任意識(shí)、政治敏銳度，是年輕人最寶貴的“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”。但他們并不要求后人做“第二個(gè)我”，而是鼓勵(lì)后人“走自己的路”。這恰恰是他們真正的胸襟與遠(yuǎn)見。

從整個(gè)南安的產(chǎn)業(yè)土壤看，這種“傳承+變革”的雙重路徑，正是推動(dòng)制造業(yè)從“代工時(shí)代”走向“品牌時(shí)代”、從“性價(jià)比邏輯”邁入“價(jià)值邏輯”的必要過(guò)程。企業(yè)不只是家業(yè)，也是公共產(chǎn)品，承載著地區(qū)發(fā)展、就業(yè)吸納與技術(shù)躍遷的多重使命。因此，傳承不該只是情懷表達(dá)，而應(yīng)是價(jià)值重塑的起點(diǎn)。

“引領(lǐng)未來(lái)”的底氣，從來(lái)不是依靠過(guò)去的光環(huán)，而是敢于放下光環(huán)、重新出發(fā)。當(dāng)年輕一代開始具備戰(zhàn)略眼光、全球視野和結(jié)構(gòu)思維，當(dāng)老一代愿意從“掌舵人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙啡恕?，南安這片制造熱土，才有可能真正孕育出一批跨代際、跨周期、跨國(guó)界的優(yōu)秀企業(yè)。這，才是創(chuàng)業(yè)者們、有關(guān)部門乃至地方產(chǎn)業(yè)共同期待的未來(lái)。

THE END

記者：李楊瑜

（來(lái)源：海絲商報(bào)）

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