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誰(shuí)能想到，幾天前還在校園里親手把助學(xué)金交到孩子手中、笑容滿(mǎn)面說(shuō)著要幫助更多人的企業(yè)家，轉(zhuǎn)眼間就永遠(yuǎn)離開(kāi)了人世？

他名叫余浪波，年僅46歲，是上海德耐爾集團(tuán)的創(chuàng)始人兼掌舵人。

這位資產(chǎn)高達(dá)19億的企業(yè)家，生活中極為重視身體管理，今年5月還作為領(lǐng)跑者出現(xiàn)在馬拉松賽道上；6月更以火炬手身份亮相公眾活動(dòng)，面對(duì)鏡頭堅(jiān)定表達(dá)對(duì)健康生活方式的推崇。

可就是這樣一位看似事業(yè)有成、體魄強(qiáng)健的成功人士，卻在10月27日猝然離世，消息傳出后，公司官網(wǎng)迅速切換為黑白色調(diào)，令人震驚又痛心。

那股要命的責(zé)任感

十天之前，他還在家鄉(xiāng)益陽(yáng)十五中的操場(chǎng)上，將一筆筆助學(xué)金親自遞到貧困學(xué)生手中，神情振奮地表示未來(lái)會(huì)投入更多資源支持教育。

誰(shuí)也沒(méi)料到，這竟是他在公眾面前最后一次露面。僅僅九日后，生命戛然而止，一個(gè)原本蒸蒸日上的家庭、一家即將登陸資本市場(chǎng)的公司，瞬間陷入悲痛與迷茫之中。

這場(chǎng)突如其來(lái)的告別，或許正藏匿于他那被世人稱(chēng)頌的“成功人生”背后——那些助他登頂?shù)钠焚|(zhì)，最終竟成了壓垮他的重負(fù)。

余浪波出生于湖南益陽(yáng)的一個(gè)普通農(nóng)村家庭，在田間地頭長(zhǎng)大，自小便養(yǎng)成了一種凡事必須做到極致的執(zhí)著性格。

后來(lái)參軍入伍，在部隊(duì)宣傳科擔(dān)任文書(shū)期間，“盡責(zé)”二字早已深深烙印進(jìn)他的行為準(zhǔn)則中。

這種精神最初確實(shí)成就了他：2003年退伍后赴上海發(fā)展，進(jìn)入復(fù)盛實(shí)業(yè)做銷(xiāo)售工程師，無(wú)人督促，他自己帶著厚重的技術(shù)資料，逐家工廠上門(mén)拜訪，勤奮程度令同行感嘆不已。

很快他就躍升為公司的銷(xiāo)售冠軍。不甘于長(zhǎng)期受雇于人，2012年毅然創(chuàng)辦德耐爾，從設(shè)備代理起步，逐步轉(zhuǎn)向自主研發(fā)和生產(chǎn)，一步一個(gè)腳印將企業(yè)推向行業(yè)前列。

但當(dāng)他成為企業(yè)管理核心時(shí)，這份責(zé)任感逐漸演變?yōu)檫^(guò)度操勞。外界評(píng)價(jià)他“拼命三郎”，實(shí)非虛言。他常年工作至深夜甚至凌晨，重要文件必親筆修改，重大決策絕不假手他人。

疫情最嚴(yán)峻時(shí)期，他直接住在工廠車(chē)間旁的辦公室里，只為確保生產(chǎn)不停擺、訂單不延誤。

極具諷刺意味的是，他曾站在聚光燈下倡導(dǎo)健康生活，可現(xiàn)實(shí)中卻是最早透支自己健康的那個(gè)人。在他心中，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)才是頭等大事，卻忽略了最基本的前提——沒(méi)有生命，一切責(zé)任都無(wú)從談起。

啥都想抓在手里卻沒(méi)抓住自己的命

創(chuàng)業(yè)者往往渴望掌控全局，而余浪波更是將這一特質(zhì)發(fā)揮到了極致。早在2006年從事產(chǎn)品代理時(shí)，他就隨身攜帶筆記本，詳細(xì)記錄客戶(hù)反饋：產(chǎn)品是否耐用、價(jià)格接受度如何、售后服務(wù)體驗(yàn)怎樣，統(tǒng)統(tǒng)記下。

他深知依附他人平臺(tái)終究不穩(wěn)，因此立志打造屬于自己的品牌與技術(shù)體系。

2012年創(chuàng)立德耐爾之后，他對(duì)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為：從空氣壓縮機(jī)的研發(fā)設(shè)計(jì)，到拓展真空泵、制氮機(jī)等新產(chǎn)品線，再到推動(dòng)海外市場(chǎng)布局，每一項(xiàng)進(jìn)展都要親自過(guò)問(wèn)。

這種高度集權(quán)的管理模式讓企業(yè)發(fā)展迅猛，2017年順利掛牌新三板，成為業(yè)內(nèi)矚目的成長(zhǎng)型企業(yè)。

為了牢牢掌握企業(yè)方向，他通過(guò)直接持股與間接控股方式，累計(jì)擁有近七成表決權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)命運(yùn)的絕對(duì)把控。然而，這份掌控也讓他背負(fù)起難以承受的壓力。

他始終相信自己能夠駕馭一切，是那個(gè)無(wú)所不能的領(lǐng)導(dǎo)者，但對(duì)于身體一次次發(fā)出的疲勞警告，卻選擇視而不見(jiàn)。

更令人感慨的是，身為博士學(xué)歷的技術(shù)人才，他在申報(bào)公司核心技術(shù)人員名單時(shí)，主動(dòng)放棄名額，將其讓給奮戰(zhàn)在一線多年的老工程師，稱(chēng)此舉是為了弘揚(yáng)“實(shí)干為本”的企業(yè)文化。

表面看是放權(quán)與謙讓?zhuān)瑢?shí)則反映出他對(duì)企業(yè)精神層面的深度干預(yù)——連價(jià)值觀塑造都要由他主導(dǎo)。這種全方位控制的傾向，使他徹底失去了對(duì)個(gè)人健康邊界的守護(hù)能力。

燃燒自己幫別人

余浪波并非唯利是圖的商人。相反，他懷揣強(qiáng)烈的公益情懷。在母校益陽(yáng)十五中設(shè)立“德耐爾獎(jiǎng)助學(xué)金”，每年資助30名家庭困難的學(xué)生完成學(xué)業(yè)，并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的教師。

遠(yuǎn)在云南普洱的銀生中學(xué)，他也設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，持續(xù)支持偏遠(yuǎn)地區(qū)教育發(fā)展。憑借社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，他榮獲“上海市優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱(chēng)號(hào)，并擔(dān)任金山區(qū)政協(xié)委員、上海益陽(yáng)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，積極投身社會(huì)事務(wù)。

可正是這份想要回饋社會(huì)的初心，埋下了悲劇的伏筆。他不止一次提到：“等公司上市了，我就休息�！边@句話，許多奮斗中的創(chuàng)業(yè)者都曾說(shuō)過(guò)，背后隱藏著一種危險(xiǎn)的認(rèn)知邏輯。

他始終認(rèn)為，當(dāng)下的辛苦、健康上的犧牲都是暫時(shí)的代價(jià)，只要公司成功上市，就能撬動(dòng)更大的社會(huì)價(jià)值，現(xiàn)在的付出終將換來(lái)未來(lái)的回報(bào)。

那即將敲響的IPO鐘聲，成了他堅(jiān)持前行的動(dòng)力，也成為他不斷壓榨自身生命力的理由。財(cái)富本應(yīng)是實(shí)現(xiàn)善舉的工具，但他卻在追逐工具的過(guò)程中，把自己這個(gè)“使用者”徹底耗盡。

這樣的案例并非孤例。均瑤集團(tuán)創(chuàng)始人王均瑤，年僅38歲因胃癌去世，當(dāng)時(shí)身價(jià)超億元；菊樂(lè)股份高管童恩文，在公司籌備IPO的關(guān)鍵階段突發(fā)疾病離世，終年55歲。

他們犯了同一個(gè)致命錯(cuò)誤：把事業(yè)的成功置于生命之上，把金錢(qián)積累看得比創(chuàng)造財(cái)富的人更重要。最終，鮮活的生命淪為商業(yè)進(jìn)程中的消耗品。

余浪波的驟然離去，留下太多無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾：籌劃已久的IPO被迫擱置，許諾幫助更多孩子的愿景再難實(shí)現(xiàn)，“等以后”三個(gè)字，最終化作“來(lái)不及”的終生悔恨。

公司的上市可以推遲，失敗后也能重新啟動(dòng)；但人的生命一旦終結(jié)，便再也無(wú)法重啟。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于我們每一個(gè)普通人而言，這段經(jīng)歷同樣值得深思。不要總想著用健康去換取財(cái)富，不要把所有重?fù)?dān)都扛在自己肩上。

學(xué)會(huì)適時(shí)放手，懂得科學(xué)分工，給身體留出喘息的空間，才是長(zhǎng)久發(fā)展的根基。

余浪波用46年的人生寫(xiě)下沉重一課：當(dāng)身體崩塌之時(shí)，無(wú)論多么龐大的企業(yè)、多么驚人的財(cái)富、多么美好的承諾，都不過(guò)是一紙無(wú)法兌現(xiàn)的遺愿。

不管你此刻正在為何事拼搏，請(qǐng)永遠(yuǎn)記住：守住健康，才有可能承載一切夢(mèng)想與責(zé)任。

參考資料：瀟湘晨報(bào)《余浪波不幸離世，年僅46歲！官網(wǎng)已變黑白》