2023年全球足球總產(chǎn)值超10000億美元，“足球”因其巨大的商業(yè)價(jià)值和影響力，被冠以“世界第一運(yùn)動(dòng)”的美譽(yù)?！吨袊?guó)足球改革發(fā)展總體方案》中提出“打造國(guó)際體育賽事中心，提升城市國(guó)際知名度，堅(jiān)定體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，青島響應(yīng)并落實(shí)《“十四五”時(shí)期全國(guó)足球發(fā)展重點(diǎn)城市建設(shè)方案》，提出“積極申辦世俱杯、世界杯等重大國(guó)際賽”，將足球與促消費(fèi)結(jié)合，釋放賽事經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，建設(shè)國(guó)家體育消費(fèi)中心。

2025年9月19日，“3V3足球世界杯”由“足球之城”青島應(yīng)時(shí)而生，正式官宣啟賽，由青島市南區(qū)體育總會(huì)、青島瀚海星空文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司主辦。建埠百余年的青島，足球歷史也有百年之久，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)早已深植其城市基因。此次，3V3作為國(guó)產(chǎn)原生體育賽事IP，布局“三年出?！辈⒁I(lǐng)“全民參與”的背后是發(fā)展使命和責(zé)任的承擔(dān)——

“人人皆可上場(chǎng)”“人人運(yùn)動(dòng)健康”，將“足球場(chǎng)”植根人民生活的日常場(chǎng)景，進(jìn)一步釋放體育消費(fèi)力，并強(qiáng)化足球人才培養(yǎng)，為中國(guó)足球的振興提供經(jīng)得起實(shí)踐和檢驗(yàn)的范式，提升國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和影響力。

●最少的三人賽制，撬動(dòng)最全民的參與

足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅需要頂尖球員，更需要“全民參與”的足球文化。而3V3正是連接“個(gè)人興趣”與“社會(huì)文化”的紐帶，推動(dòng)足球從“專業(yè)運(yùn)動(dòng)”變?yōu)椤按蟊娚罘绞健保瞄L(zhǎng)期、廣域文化涵養(yǎng)帶來(lái)可持續(xù)的社會(huì)效應(yīng)，進(jìn)一步展開(kāi)：

從供給側(cè)，3V3將賽場(chǎng)搭進(jìn)城市多元的開(kāi)放式街頭巷陌，完善“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地”供給，讓更多人“家門(mén)口就踢球看球”成為可能。聯(lián)動(dòng)景區(qū)、社區(qū)及學(xué)校等社會(huì)組織，盤(pán)活存量戶外資源，新建便民運(yùn)動(dòng)球場(chǎng)，另精擇城市最具人文代表的區(qū)域，為市民和游客打造城市文旅特色“體育+”場(chǎng)景；并同步跟進(jìn)線上、線下雙端“普惠性”賽事服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)，保障全民“運(yùn)動(dòng)參與零成本，健康獲益高標(biāo)準(zhǔn)”；同時(shí)，3V3除特別規(guī)劃“少年組”賽事以外，更注重青少年體育技能培養(yǎng)的軟、硬條件供應(yīng)，從強(qiáng)產(chǎn)、強(qiáng)國(guó)的源頭落手，為祖國(guó)未來(lái)的苗苗們提供肥沃的成長(zhǎng)土壤。

從需求側(cè)，3V3強(qiáng)化了全民健康認(rèn)知，讓運(yùn)動(dòng)融入日常，使參與和體驗(yàn)更快樂(lè)，進(jìn)而成為“剛需”并可持續(xù)。全民運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵是“不刻意”和“不困難”——3V3將運(yùn)動(dòng)嵌入工作、學(xué)習(xí)、生活、社交等生活場(chǎng)景，讓人們?cè)凇安唤?jīng)意間”完成運(yùn)動(dòng)，從而身心獲益，降低“專門(mén)運(yùn)動(dòng)”的時(shí)間、金錢(qián)成本和心理門(mén)檻，以需求的深度洞察和滿足促成“全民參與”。

值得肯定的是，3V3的3人制賽制創(chuàng)新，深刻服務(wù)于“人人皆可上場(chǎng)”的體育精神，“讓運(yùn)動(dòng)變簡(jiǎn)單”。不同于專業(yè)11人賽制，以及7人制、5人制的“小型足球”賽制，3人制將成賽和參與門(mén)檻都降至最低，由根本上讓運(yùn)動(dòng)從“少數(shù)人的選擇”變?yōu)椤岸鄶?shù)人的習(xí)慣”，促進(jìn)全民運(yùn)動(dòng)與身心大健康。

●三階分組，促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益雙收

為何“3V3足球世界杯”要設(shè)置“少年組、成人組、專業(yè)組”三大賽事分組？3V3三階式分組背后，是全民健康水平提升為代表的社會(huì)效益，和拉動(dòng)內(nèi)需、帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)效益的雙重考量——

從社會(huì)效益看，多維人群的參與，協(xié)同構(gòu)成了原生賽事IP的可持續(xù)“組合拳”，“搏”得全民身心健康水平的提升——當(dāng)一個(gè)人從少年時(shí)期接觸足球，到成年后作為愛(ài)好保持，再到欣賞專業(yè)賽事，他的一生都將與“體育”“運(yùn)動(dòng)”“健康”及其背后的精神、文化和素養(yǎng)緊密相連。3V3三階式分層體系，正是在系統(tǒng)地培養(yǎng)國(guó)民深度的體育生活方式，落實(shí)“強(qiáng)身-強(qiáng)體-強(qiáng)國(guó)”。

任何體育強(qiáng)國(guó)的崛起，都以完善的青少年培養(yǎng)體系為基礎(chǔ)。3V3并非只是設(shè)置“少年組”賽事，而是以賽事為抓手，聯(lián)動(dòng)校園、家長(zhǎng)、社會(huì)等多方力量，為青少年供給教練、教具、教場(chǎng)等軟硬教資資源，貫以“Discover A Better You”“榮耀，我敢”的體育和成長(zhǎng)精神塑造，旨在中國(guó)足球根脈的培育和“長(zhǎng)青”，而非短暫的“綻放”。正如國(guó)際足聯(lián)所言：“足球的未來(lái)在青少年身上”——只有把資源、精力、關(guān)注投向青少年，讓更多孩子愛(ài)上足球、參與足球，足球運(yùn)動(dòng)才能擁有“可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力”，真正實(shí)現(xiàn)從“運(yùn)動(dòng)”到“文化”“生活方式”的跨越。

從經(jīng)濟(jì)效益看，“少年組、成人組、專業(yè)組”三維賽事人群，并非孤立存在，而是相互促進(jìn)，互補(bǔ)消費(fèi)層級(jí)，“貫穿人一生的消費(fèi)”，共同做大體育消費(fèi)的“蛋糕”。正如3V3少年組受眾消費(fèi)“未來(lái)與希望”，成人組受眾消費(fèi)“健康與社交”，專業(yè)組受眾消費(fèi)“精彩與榮耀”，讓“運(yùn)動(dòng)中有銷售、銷售中有情感、情感之上是更好的自己”，精準(zhǔn)匹配不同受眾需求，最大化挖掘和釋放不同群體的消費(fèi)潛力，綜合布局釋放消費(fèi)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的閉環(huán)飛輪：

“少年組”撬動(dòng)的是“家庭”這個(gè)高價(jià)值消費(fèi)單元，將體育消費(fèi)從個(gè)人行為拓展為家庭共同支出，潛力巨大，其消費(fèi)邏輯建立在情感投資和未來(lái)投資之上。對(duì)家庭來(lái)說(shuō)，從小培養(yǎng)孩子足球愛(ài)好、特長(zhǎng)，既能增益身心健康和精神品格的成長(zhǎng)，也是在投資孩子及家庭的未來(lái)——橫向看，帶來(lái)“培訓(xùn)、教育、裝備購(gòu)置、體驗(yàn)”等全新的家庭消費(fèi)類目；縱向看，也產(chǎn)生逐年的消費(fèi)復(fù)購(gòu)率。對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，投資“青少年”就是投資足球人才和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

“成人組”面向的是廣大成年足球業(yè)余愛(ài)好者，因數(shù)量龐大，消費(fèi)力持續(xù)且穩(wěn)定，構(gòu)成體育消費(fèi)的基本盤(pán)和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的“基石”。3V3以賽事榮譽(yù)和體驗(yàn)，撬動(dòng)“健康、社交、興趣”三駕“消費(fèi)馬車”，為“兄弟”“鄰里”“戰(zhàn)友”等各維度社交關(guān)系和情感搭建場(chǎng)域，進(jìn)而拉動(dòng)賽事裝備、延伸品、周邊餐飲、服務(wù)等“體驗(yàn)參與型”消費(fèi)與“社交型”消費(fèi)?？梢哉f(shuō)，若“少年”是產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，那么“成人”便是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力；

“專業(yè)組”面向全國(guó)、全球頂級(jí)協(xié)會(huì)等專業(yè)足球組織，代表賽事水準(zhǔn)、實(shí)力的金字塔尖，是賽事IP重要的流量入口和品牌引擎，能快速、大幅提升IP吸引力，創(chuàng)造高端的觀賞、轉(zhuǎn)化價(jià)值，充分釋放“品牌引領(lǐng)型”消費(fèi)和“觀賞型”消費(fèi)。這也是3V3聯(lián)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名球星及足球組織共同發(fā)起賽事的原因?！皩I(yè)組”是影響力輻射到全國(guó)甚至全球注入重要推力，從而迅速建立粉絲和消費(fèi)群體，“自上而下”帶動(dòng)整個(gè)賽事IP價(jià)值飛升，對(duì)未來(lái)吸引更多商業(yè)贊助投資，以及票務(wù)、版權(quán)、旅游經(jīng)濟(jì)、衍生品等產(chǎn)業(yè)整合貫升奠定基礎(chǔ)。

●國(guó)產(chǎn)原生體育賽事IP不可替代

只有強(qiáng)大的、無(wú)法被代替的國(guó)產(chǎn)原生體育賽事IP，才能具備“出海”的實(shí)力，帶領(lǐng)中國(guó)體育精神去往更大的舞臺(tái)——這是引進(jìn)再成熟或知名的國(guó)際賽事IP也無(wú)法達(dá)到的。

“3V3 足球世界杯”的IP打造如何做到差異化？從“全民”“全國(guó)”到“國(guó)際”，3V3作為新生足球賽事IP，融合“體育魅力、健康精神、靈魂伙伴、街頭文化”，四維內(nèi)核像“血肉”一樣給IP注入靈魂，也給深度擴(kuò)散市場(chǎng)與影響力輻射注入力量：

“體育魅力”維度，以“能共情、能參與、可持續(xù)”為內(nèi)核，放大足球和體育背后的精神、品格及魅力。首先是“全民”覆蓋，以面廣覆，通過(guò)全民故事、熱愛(ài)和情感、記憶等“共通語(yǔ)言”表達(dá)出來(lái)，讓“人人有共鳴、人人能參與”；再是以點(diǎn)撬動(dòng)、借力打力，聯(lián)動(dòng)球星、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、網(wǎng)紅達(dá)人等，放大IP感染力、觸達(dá)力，以激發(fā)更多人關(guān)注、喜歡直至參與，形成一個(gè)良性的粉絲社群式循環(huán)，3V3社群也在影響力的擴(kuò)充下逐步擴(kuò)大；

“靈魂伙伴”維度，是“體育魅力”維度在情感上的精細(xì)延伸，以“趣靈魂、好故事、不間斷”為內(nèi)核，更聚焦身心健康中的“心”能量。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上，3V3賽事IP以“Discover A Better You榮耀我敢”為主題，聚焦“個(gè)人力量的賦能”，放大人物身上的故事、故事背后的靈魂力，讓足球、運(yùn)動(dòng)和體育元素，像文學(xué)、音樂(lè)、電影一樣，插上“雞血”能量和感動(dòng)、感染世界的“翅膀”；

“健康精神”維度，內(nèi)核是“養(yǎng)成系、樹(shù)認(rèn)知、強(qiáng)責(zé)任”。3V3作為國(guó)產(chǎn)足球賽事IP，雙維緊扣國(guó)家體育戰(zhàn)略和大健康戰(zhàn)略，讓青少年、成人直至專業(yè)協(xié)會(huì)，都能從身心健康、競(jìng)技榮譽(yù)切實(shí)獲益，賽事也從“體育消費(fèi)”提升至“健康管理”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一舉多得、共同推進(jìn)發(fā)展和“體育強(qiáng)國(guó)”成果；

“街頭文化”維度，以“可觀賞、可體驗(yàn)、可表達(dá)”為內(nèi)核，處處“接地氣”“拉好感”，也是IP不同于其它足球IP之處。3V3作為特色三人制“戶外街頭足球”賽事，將賽場(chǎng)建立在不同城市、最為人熟悉的街頭巷尾，“走過(guò)路過(guò)，說(shuō)踢就踢”，最大程度降低參賽和觀賽的雙重門(mén)檻，也讓“全民度”“國(guó)民度”成為可能——全民流量也是商業(yè)流量，線下圍繞賽事打造的市集、展覽、活動(dòng)、夜經(jīng)濟(jì)綜合體，以及商戶聯(lián)動(dòng)推出足球主題的促銷活動(dòng)、特色商品或服務(wù)等，共同刺激并承接消費(fèi)需求增長(zhǎng)；線上，IP價(jià)值隨全民度的提升而提升，任何延伸產(chǎn)品或服務(wù)，就可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化、可持續(xù)。

“全球3V3 足球世界杯”IP的四維內(nèi)核，通過(guò)互相協(xié)同觸達(dá)不同人群，并從“覆蓋廣度、持續(xù)長(zhǎng)久度、影響深度”三層面，讓足球參與從“個(gè)體行為”升級(jí)為“群體熱潮”，實(shí)現(xiàn)了全民主動(dòng)參與、全維廣泛擴(kuò)散，打破圈層局限，從而吸引年輕化、高活力、全球化的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)的跨越式發(fā)展和多元產(chǎn)業(yè)的共振。

● 階段化“出海”深謀遠(yuǎn)慮

“出?！眹?guó)際背后是格局，格局內(nèi)核是發(fā)展。任何發(fā)展都不能一蹴而就。

體育賽事IP的國(guó)際化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“出口”動(dòng)作，而是一個(gè)復(fù)雜的“移植”和“培育”過(guò)程，極其需要戰(zhàn)略耐心和定力。青島在舉辦“全球3V3足球世界杯”之初，就已經(jīng)錨定“元年城市賽，翌年全國(guó)賽，三年全球賽”的三年“出海”戰(zhàn)略。

任何品牌的認(rèn)知度建立都需要時(shí)間，3V3作為“從無(wú)到有”的原生賽事IP更是如此。第一年，由賽事發(fā)起地青島進(jìn)行城市“打板”，形成可復(fù)制的“體育+戶外+文旅+消費(fèi)+品牌”本土化模式；第二年，將“城市模式”進(jìn)行全國(guó)化復(fù)制，并深度聯(lián)合國(guó)內(nèi)國(guó)際協(xié)會(huì)等專業(yè)組織力量，進(jìn)一步擴(kuò)大賽事品牌力和IP知名度；第三年，帶領(lǐng)賽事IP“出?！迸e辦國(guó)際賽，聚合全球頂尖球員和街頭足球組織，促進(jìn)賽事影響力和收益最大化，并代表中國(guó)自主體育IP獲得更多國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

“3V3 足球世界杯”的“先扎根后生長(zhǎng)，先試點(diǎn)后推廣”三年穩(wěn)健出海戰(zhàn)略，除了戰(zhàn)略效益最大化的考量，也是為對(duì)抗沉沒(méi)成本和降低風(fēng)險(xiǎn)，在“市場(chǎng)、商業(yè)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略”四個(gè)層面都大有深意：市場(chǎng)層面，品牌認(rèn)知建立需要過(guò)程。3V3作為全新足球賽事IP，要留足培養(yǎng)核心粉絲、克服固有偏見(jiàn)的時(shí)間；商業(yè)層面，最合理有效的商業(yè)模式需要逐步驗(yàn)證和搭建；運(yùn)營(yíng)層面，全新的賽事IP運(yùn)營(yíng)需要磨合及學(xué)習(xí)曲線，以充分掌握到利用經(jīng)驗(yàn)、復(fù)制、打磨，并實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)；戰(zhàn)略層面，“畢其功于一役”的短平快模式風(fēng)險(xiǎn)極高，小步快跑、持續(xù)迭代，“一邊總結(jié)一邊前進(jìn)”的動(dòng)態(tài)調(diào)整，能提高資金、人力等使用效率，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，避免“虎頭蛇尾”，最大化成功概率和效益。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，“全球3V3 足球世界杯”三三不斷的“出?！背晒?，計(jì)日可待。