我看到網(wǎng)友都在講這樣一件事，星巴克中資介入之后，廁所也沒以前干凈了。

肯德基被中資介入之后，衛(wèi)生間小便池也變臟了，甚至也不讓顧客去休息了。

麥當(dāng)勞大陸業(yè)務(wù)賣給中企之后，現(xiàn)在衛(wèi)生間也不讓使用了，我們對于這種事情怎么看？

美國咖啡巨頭將中國業(yè)務(wù)60%股權(quán)以40億美元賣給本土資本博裕投資，自己只留40%股份！

這場交易讓星巴克中國瞬間估值飆至130億美元，但比數(shù)字更扎心的是細(xì)節(jié)。

回看星巴克在中國的26年，1999年，它在北京國貿(mào)開出首店，靠著“第三空間”概念成為小資象征，一杯拿鐵賣30元堪比一線城市時(shí)薪。

巔峰時(shí)，星巴克霸占中國現(xiàn)磨咖啡市場42%份額，門店遍地開花。

但好景不長，瑞幸、庫迪等本土品牌用9.9元咖啡重拳出擊，硬生生把咖啡從身份象征打成日?？煜?。

到2024年，星巴克份額暴跌至14%，瑞幸則以35%反超，門店數(shù)超2.4萬家，是星巴克8000家的三倍！

更諷刺的是交易時(shí)機(jī)。

就在官宣前5天，星巴克剛發(fā)布2025財(cái)年財(cái)報(bào)：中國區(qū)營收雖增5%，但客單價(jià)連年下滑，同店銷售額增速僅2%，全靠以價(jià)換量撐。

為求生，星巴克甚至學(xué)起本土套路。

2025年7月罕見降價(jià)，推出19元早餐咖啡，但消費(fèi)者仍嫌貴：“瑞幸9.9元不香嗎？”

而博裕資本的接盤，被業(yè)內(nèi)看作“抄底入場”。

這家投資過小紅書、蜜雪冰城的機(jī)構(gòu)，最擅長用本土化手段榨取存量價(jià)值。新合資公司放話要開2萬家店，但下沉市場早被10元咖啡卷成紅海，這場豪賭，賭注其實(shí)是普通消費(fèi)者的錢包和員工的飯碗。

交易一出，胡錫進(jìn)火速發(fā)文定調(diào)：“這不是撤退，是中美資本融合的沖積平原！”

他稱贊星巴克保留品牌所有權(quán)是“高明策略”，并樂觀預(yù)測合作將提升星巴克競爭力。

但這篇“和諧頌歌”瞬間遭網(wǎng)友圍攻，評論區(qū)淪為大型打臉現(xiàn)場。

今天又看到胡錫進(jìn)談了這件事。

按照他的說法。

星巴克中國賣掉了”，這個(gè)結(jié)論多少有點(diǎn)冒。

星巴克確實(shí)將在華業(yè)務(wù)60%的股權(quán)賣給中國公司，但它仍握有40%的股權(quán)在自己手里，而且保留了對“星巴克”品牌的所有權(quán)。在新的合資公司里，中國博裕資本控股，但星巴克仍有存在感，這一調(diào)整很可能增加星巴克在中國市場的競爭力。

同時(shí)，在多數(shù)中國消費(fèi)者的眼里，它仍是美國品牌的咖啡店。中美公司的利益綁在了一起，美國的品牌繼續(xù)保持它在中國市場上的余韻，這樣的交流融合我覺得挺好的，它可以看成是全球化這條大河帶來的又一塊沖積平原。

少數(shù)認(rèn)同者認(rèn)為，胡錫進(jìn)點(diǎn)破了交易本質(zhì)：“星巴克沒跑，只是換個(gè)姿勢賺錢！”

反對派：胡錫進(jìn)又當(dāng)“理中客”，老百姓只關(guān)心咖啡會(huì)不會(huì)更貴！

但更多網(wǎng)友用犀利吐槽撕破全球化童話。

爭議最烈的是員工命運(yùn)。

網(wǎng)友爆料：星巴克中國400名員工恐遭裁員，而博裕資本以成本優(yōu)化著稱。

對比胡錫進(jìn)的宏大敘事，一條評論說道：“你們談130億美元，誰問過咖啡師工資漲沒漲？”

這種憤怒指向深層矛盾，當(dāng)資本歡慶交易時(shí)，普通人總成代價(jià)。甚至有技術(shù)派挖出數(shù)據(jù)星巴克中國客單價(jià)已降至25元，但成本僅5元，暴利之下為何不能降價(jià)？

星巴克賣股，表面是商業(yè)決策，實(shí)則是外資在中國市場的集體焦慮縮影。

從麥當(dāng)勞變身“金拱門”，到可口可樂由中糧控股，類似戲碼不斷重演。

但這次，胡錫進(jìn)的樂觀遭遇反彈，因?yàn)槔习傩找芽赐溉蚧t利從未公平分配。

歷史總是驚人相似。

2017年麥當(dāng)勞中國賣身中信，承諾“降價(jià)擴(kuò)店”，但如今巨無霸仍賣21元，比美國貴30%。同樣，星巴克雖喊出2萬家店目標(biāo)，但博裕資本需在18個(gè)月內(nèi)回本，壓力必然轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)者。

要么漲價(jià)，要么縮水份量。

而胡錫進(jìn)忽略的關(guān)鍵點(diǎn)是：咖啡戰(zhàn)爭背后是民生殘酷現(xiàn)實(shí)。

外資本土化不該是資本狂歡，而應(yīng)惠及普通人。

但現(xiàn)實(shí)是，博裕資本高管已放話優(yōu)先削減營銷成本，這意味著店員加班費(fèi)可能壓縮。

還是熟悉的配方。