誰能想到，那個陪著東方甄選從絕境里拼出來的“東方小孫”，終究還是選擇了離開！2025年11月6日，俞敏洪一條發(fā)文直接敲定了這個消息，字里行間滿是惋惜：“沒有東旭的努力，就沒有東方甄選的今天”，還特意澄清兩人沒有任何矛盾，只是孫東旭經(jīng)過認真思考后，堅持要為個人發(fā)展放手，他最終選擇尊重這份決定。這事兒看似突然，實則藏著近兩年的起起落落，背后全是創(chuàng)業(yè)搭檔的堅守與無奈。

時間拉回2023年底的“小作文風波”，那場圍繞董宇輝直播文案歸屬的爭議，直接把孫東旭推到了風口浪尖。當時東方甄選官方小編的不當發(fā)言點燃輿情，孫東旭在直播間回應時，又因提及董宇輝薪酬、神態(tài)顯得“咄咄逼人”引發(fā)更多不滿，哪怕后來錄視頻道歉，說自己只是緊張而非摔手機，也沒能止住輿論發(fā)酵。最終，為了維護公司品牌和股東利益，他在2023年12月先是被免去執(zhí)行董事、CEO職務，沒幾天又辭掉了非執(zhí)行董事，俞敏洪親自兼任CEO收拾局面。但很少有人知道，孫東旭并沒真正“跑路”，之后一直以顧問身份盯著供應鏈和選品，2024年11月還曾重返直播間，和天權搭檔帶貨，被網(wǎng)友當成東方甄選的“強心劑”。

要知道，孫東旭可是東方甄選的“救火隊長”和“奠基者”。28歲就執(zhí)掌合肥新東方分校，把業(yè)績帶得一路狂飆；34歲接手新東方在線，陪著公司闖過上市關，又在教培行業(yè)寒冬里，和俞敏洪一起拍板轉型直播電商，一頭扎進農產(chǎn)品賽道。轉型最艱難的時候，他親自跑遍全國找供應鏈，和主播們一起熬夜帶貨，從產(chǎn)品質檢到包裝物流樣樣親力親為，甚至自掏腰包6500萬港元三次增持公司股票，用真金白銀給團隊打氣。那些年東方甄選能從無人問津做到現(xiàn)象級，股價從2022年5月的3塊多港元沖到75港元的峰值，2024年總營收沖到70.7億元、同比增長56.8%，孫東旭功不可沒，他自己也憑著這份功勞，2023年拿到了包括薪資、績效和股權在內的1600多萬元報酬，成為公司薪資最高的員工。哪怕是卸任后當顧問，他也沒閑著，硬生生把東方甄選自營產(chǎn)品的GMV占比從2023年的30%拉到了2024年的40%，成了公司的核心增長動力。

這次徹底離職，表面看是“個人原因”，但背后其實是多重因素的疊加。俞敏洪早就在公開場合說過，“小作文風波”本質是管理團隊的傳統(tǒng)思維沒跟上，沒能適應靠核心員工構建的商業(yè)模式，這其實已經(jīng)點出了孫東旭的困境。作為創(chuàng)業(yè)型管理者，他擅長打硬仗、搭框架，但在東方甄選變成“流量驅動”的公司后，面對主播個人IP與公司品牌的平衡、輿情危機的應對，確實暴露出了短板。加上卸任核心職務后，雖然還在顧問崗位發(fā)光，但終究沒了當初一手操盤的話語權，或許對他這樣的實干派來說，與其在熟悉的體系里“邊緣化”，不如放手去闖新的天地。而俞敏洪的坦然放行，既保住了兩人多年的情分，也給東方甄選的管理迭代留出了空間，算是一場體面的告別。

在我看來，孫東旭的離開不是“失敗”，而是創(chuàng)業(yè)路上的一次“換乘”。他陪著東方甄選熬過了最苦的日子，搭建起488款自營產(chǎn)品的基礎，這份功勞沒人能抹掉；而東方甄選經(jīng)過這兩年的風波，也慢慢找到了核心主播與公司管理的平衡點。只是不知道，沒了這位“實干派”壓陣供應鏈，東方甄選未來的產(chǎn)品力還能保持優(yōu)勢嗎？

你覺得孫東旭的離開會影響東方甄選的發(fā)展嗎？你怎么看待這場創(chuàng)業(yè)搭檔的體面告別？歡迎在評論區(qū)聊聊你的看法！

信息來源：

? 極目新聞+2025年11月6日+《俞敏洪回應孫東旭離開東方甄選：無齟齬隔閡，因個人原因離職》

? 每日經(jīng)濟新聞+2025年11月6日+《俞敏洪發(fā)文確認孫東旭離職》

? 證券時報+2024年11月24日+《孫東旭，現(xiàn)身東方甄選直播間!》