根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《國(guó)家衛(wèi)健委辦公廳關(guān)于印發(fā)“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作方案（2021-2025年）的通知》等文件要求，我院搶抓機(jī)遇、主動(dòng)而上、順勢(shì)而為，現(xiàn)就霍邱縣人民醫(yī)院如何共享、整合、盤活、貫通醫(yī)療資源，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作交流如下:

一、實(shí)施背景

安徽省霍邱縣是人口大縣，戶籍人口達(dá)160多萬，2025年7月以前縣內(nèi)存在兩家較大的綜合性醫(yī)院，在功能定位、學(xué)科發(fā)展、分級(jí)診療等方面存在諸多問題：一是功能定位不清。政府采取均衡化發(fā)展，兩家醫(yī)院無序擴(kuò)張，造成醫(yī)療資源閑置，低水平的惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重。二是學(xué)科能力不優(yōu)。兩家縣級(jí)醫(yī)院學(xué)科重復(fù)建設(shè)，燒傷科、心胸外科等科室缺乏，整體醫(yī)療服務(wù)水平不優(yōu)不強(qiáng)。三是分級(jí)診療不力。群眾的健康需求與醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡不充分矛盾突出，“縣不強(qiáng)、鄉(xiāng)不活、村不穩(wěn)”，對(duì)上醫(yī)聯(lián)體不緊密，對(duì)下醫(yī)共體不密切，分級(jí)診療推進(jìn)遇到瓶頸，導(dǎo)致縣域就診率只有60%左右。四是發(fā)展動(dòng)力不足。兩家醫(yī)院“招人難、用人難、留人難”問題非常突出，尤其是臨床醫(yī)師招聘更是難上加難，加上省市大醫(yī)院的虹吸，導(dǎo)致臨床專業(yè)人才流失嚴(yán)重。五是政府投入不足。縣政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、學(xué)科建設(shè)等投入嚴(yán)重不足，兩家醫(yī)院負(fù)債率高。

二、主要做法

（一）共享省級(jí)醫(yī)療資源，打造高層次省級(jí)區(qū)域?qū)？漆t(yī)療服務(wù)中心。

1、搶抓政策機(jī)遇，推動(dòng)項(xiàng)目落地。2024年9月，根據(jù)《關(guān)于新增省級(jí)區(qū)域（?？疲┽t(yī)療中心建設(shè)單位的通知》(皖衛(wèi)函〔2024〕257號(hào))等文件精神，確定以安醫(yī)大二附院為輸出醫(yī)院，以霍邱醫(yī)院為建設(shè)醫(yī)院，建立省級(jí)區(qū)域（專科）醫(yī)療中心（腫瘤科、呼吸科、骨科）。2025年2月，舉行了省級(jí)區(qū)域（?？疲┽t(yī)療中心（安醫(yī)大二附院霍邱醫(yī)院）揭牌儀式，“省級(jí)（區(qū)域）?？漆t(yī)療中心”暨“安醫(yī)大二附院霍邱醫(yī)院”正式成立，標(biāo)志著我院在貫徹國(guó)家醫(yī)改政策，在推動(dòng)醫(yī)療供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，形成科學(xué)有序的就醫(yī)新格局道路上作出了新的探索與實(shí)踐。

2、推動(dòng)管理平移，實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)化。一是創(chuàng)新共建模式：采取縣委縣政府研究、安醫(yī)大二附院委派、縣衛(wèi)健委聘請(qǐng)方式，聘任安醫(yī)大二附院專家為醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)科建設(shè)等工作，這在全省省級(jí)區(qū)域（?？疲┽t(yī)療中心管理模式中尚屬首例；二是強(qiáng)化智力賦能：2025年醫(yī)院選派學(xué)科帶頭人及醫(yī)護(hù)骨干9人、管理干部43人共52人赴安醫(yī)大二附院進(jìn)行中長(zhǎng)期進(jìn)修和短期輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)研究生2人，打造一支“本土化”的高水平人才隊(duì)伍，常態(tài)化、持續(xù)性推進(jìn)管理干部能力提升，為醫(yī)院管理提供智力支持；三是完善管理制度：建立了行政科室聯(lián)系臨床科室、行政科室開展門診志愿服務(wù)、人員晉升、科研教學(xué)激勵(lì)、護(hù)士輪崗、節(jié)能降耗等20多項(xiàng)新制度，做到輸出醫(yī)院與建設(shè)醫(yī)院深度融合，將“品牌平移”升級(jí)為“品牌創(chuàng)建”，全方位打造“安醫(yī)大二附院霍邱醫(yī)院”新質(zhì)生產(chǎn)力品牌。

3、推動(dòng)技術(shù)平移，實(shí)現(xiàn)能力再造。一是完善學(xué)科體系：通過安醫(yī)大二附院專家指導(dǎo)，介入血管外科服務(wù)能力快速提升；成立了霍邱縣腫瘤診療放療中心，建立腫瘤放療科，填補(bǔ)了霍邱縣及周邊地區(qū)腫瘤放療技術(shù)的空白。2025年2月以來，已覆蓋肺癌、食道癌、乳腺癌等20余類腫瘤放療病種，收治118例，出院95例，3000余人次，患者滿意度高達(dá)99%；二是推動(dòng)技術(shù)提升：安醫(yī)大二附院指導(dǎo)開展了突發(fā)腸系膜上動(dòng)脈栓塞、帶針胸管在胸腔閉式引流中的應(yīng)用、脛骨平臺(tái)向外側(cè)骨折克氏針撬撥、誘導(dǎo)麻醉下重癥床邊支氣管鏡、清醒鎮(zhèn)靜氣管鏡操作等多項(xiàng)新技術(shù)，其中10余項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)市、縣空白；三是推進(jìn)科研協(xié)作：2024年9月以來，在安醫(yī)大二附院專家指導(dǎo)下，我院共發(fā)表論文20余篇，其中呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合發(fā)表SCI論文1篇，中文核心期刊1篇；骨科聯(lián)合編寫國(guó)家級(jí)指南1項(xiàng)；指導(dǎo)開展多中心研究及橫向課題6項(xiàng)。

4、推進(jìn)品牌平移，優(yōu)化服務(wù)模式。一是實(shí)行精準(zhǔn)幫扶：安醫(yī)大二附院全部選派副高及以上職稱專家進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶，開展技術(shù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、人才培養(yǎng)、手術(shù)示教等幫扶工作。2024年9月份以來，安醫(yī)大二附院派駐專家177人次，累計(jì)門診患者2636人次，帶教1226人次，完成手術(shù)151臺(tái)次，會(huì)診89人次，專題講座79次，疑難病例討論110次，急危重癥及罕見病診療30余人次；二是開展學(xué)術(shù)交流：安醫(yī)大二附院牽頭組織省內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展系列學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)臨床技術(shù)、科研創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)等方面的深度交流與合作。2024年9月以來，已成功舉辦大型學(xué)術(shù)交流活動(dòng)《共享共建·融合提升——區(qū)域醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展學(xué)術(shù)論壇》2場(chǎng)，開展了《三新技術(shù)申報(bào)與管理》、《三新技術(shù)倫理審查》、《特色亞?？平ㄔO(shè)》等專題講座10余場(chǎng)次，各類學(xué)術(shù)沙龍20余場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)1200余人次；三是強(qiáng)化校院合作。安徽醫(yī)科大學(xué)“大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地”落戶霍邱醫(yī)院，依靠安徽醫(yī)科大學(xué)整體力量，深層次幫扶省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心，為區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力提升匯聚智力資源。

（二）整合縣級(jí)醫(yī)療資源，打造高質(zhì)量的縣級(jí)綜合醫(yī)院。

1、政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，優(yōu)化資源配置。2025年7月，縣委縣政府出臺(tái)《霍邱縣人民醫(yī)院組建實(shí)施方案的通知》，原縣一院與縣二院合并組建霍邱縣人民醫(yī)院。通過整合優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局和資源配置，合理控制縣級(jí)醫(yī)院數(shù)量，杜絕醫(yī)療資源閑置，避免了重復(fù)建設(shè)及內(nèi)部低層次惡性競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院、打造省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心“霍邱模式”具有決定性意義，是實(shí)現(xiàn)“大病不出縣”目標(biāo)、護(hù)佑全縣人民健康的有力舉措。

2、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)效應(yīng)疊加。整合后的縣人民醫(yī)院現(xiàn)有南區(qū)、五岳路院區(qū)和新院區(qū)，建筑面積達(dá)50多萬平方，臨床醫(yī)技科室54個(gè)，編制床位達(dá)1600張，職工達(dá)1974人，其中高級(jí)職稱274人，中級(jí)職稱704人，享受市政府特殊津貼1人，皖西名醫(yī)4人，市醫(yī)療領(lǐng)域拔尖人才2人，掛靠縣質(zhì)控中心21個(gè)，以整合趨勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步筑牢縣域醫(yī)療服務(wù)中心、省級(jí)區(qū)域（?？疲┽t(yī)療中心根基。

3、強(qiáng)化學(xué)科引領(lǐng)，培育發(fā)展動(dòng)力。整合后的人民醫(yī)院形成了學(xué)科門類齊全、功能完善、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展體系，有利于發(fā)展優(yōu)勢(shì)學(xué)科、補(bǔ)齊薄弱學(xué)科，打造品牌?？?，形成門診“大”地、急診“高”地，重癥“強(qiáng)”地，全面提升急危重癥和疑難疾病診療能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（三）盤活鄉(xiāng)村醫(yī)療資源，構(gòu)建高水平的醫(yī)共體醫(yī)療服務(wù)體系。

1、實(shí)施強(qiáng)基工程，優(yōu)化功能布局。構(gòu)建三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為紐帶，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的整合型醫(yī)療服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)小病不出村、常見病多發(fā)病不出鄉(xiāng)、大病不出現(xiàn)的診療格局。按照功能定位，實(shí)施“123”分級(jí)診療工程，即縣醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院，中心衛(wèi)生院創(chuàng)建二級(jí)綜合醫(yī)院，一般衛(wèi)生院創(chuàng)建一級(jí)綜合醫(yī)院。目前，縣醫(yī)院已成功建成三級(jí)綜合醫(yī)院，周集鎮(zhèn)分院創(chuàng)成二級(jí)綜合醫(yī)院，其他分院創(chuàng)成一級(jí)綜合醫(yī)院，戶胡、周集、馮井分院通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行推薦標(biāo)準(zhǔn)，其他分院通過基本標(biāo)準(zhǔn)。

2、創(chuàng)新服務(wù)模式，提升幫扶成效。我院建立19個(gè)“1+1+1”醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)包片、科主任包鄉(xiāng)，業(yè)務(wù)骨干包村。結(jié)合分院特點(diǎn)，實(shí)行“一院一策”，采取院包院、科包院、對(duì)口支援、雙向合作等形式精準(zhǔn)幫扶。2025年選派13名主治以上醫(yī)師到醫(yī)共體分院對(duì)口支援，幫助戶胡和周集兩家分院成功通過國(guó)家胸痛單元認(rèn)證；臨水、馮井、城關(guān)、戶胡分院新建了口腔科；周集、戶胡、馮井分院建立CT室，周集、戶胡分院開展了腹腔鏡手術(shù)。

3、明確發(fā)展目標(biāo)，分層分類管理。根據(jù)衛(wèi)生院規(guī)模、特色，對(duì)一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院（孟集、馬店、戶胡、長(zhǎng)集）按照縣域醫(yī)療次中心建設(shè)；二類衛(wèi)生院重點(diǎn)加強(qiáng)基本醫(yī)療、特色?？?、日間病床、基本公衛(wèi)、會(huì)診轉(zhuǎn)診、醫(yī)防融合、慢病管理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，幫助指導(dǎo)各分院均建立了中醫(yī)館，通過開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)、村醫(yī)輪訓(xùn)等，做到了醫(yī)共體內(nèi)中醫(yī)藥服務(wù)全覆蓋。

4、注重人才培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。2025年以來免費(fèi)接受醫(yī)共體分院進(jìn)修（3個(gè)月以上）15人，全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)30人，邀請(qǐng)參加各類繼教班、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議等達(dá)2000余人次，為醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、實(shí)行醫(yī)防融合，強(qiáng)化慢病管理。制定《城鄉(xiāng)居民慢特病精細(xì)化管理工作方案》，實(shí)行慢性病精細(xì)化管理，試點(diǎn)慢性病83個(gè)病種，確定人均包干基金定額標(biāo)準(zhǔn)，即3:5:2結(jié)余分配和4:5:1超支分擔(dān)，明確包保主體，建立管理臺(tái)賬，分級(jí)分類管理，對(duì)慢特病人員定期開展培訓(xùn)、隨訪和督導(dǎo)調(diào)度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，建立以慢病發(fā)病率、規(guī)范管理率、人群住院率為核心的考核激勵(lì)機(jī)制，確保工作有序高效。

（四）貫通各級(jí)醫(yī)療資源，打造高效率的會(huì)診轉(zhuǎn)診服務(wù)體系。

為解決醫(yī)共體轉(zhuǎn)診無序、會(huì)診不規(guī)范等問題，我院立足縣域醫(yī)共體實(shí)際，持續(xù)探索實(shí)踐，以會(huì)診轉(zhuǎn)診工作為核心載體，通過制度創(chuàng)新、資源整合與流程再造，構(gòu)建了"智能轉(zhuǎn)診+MDT協(xié)同+績(jī)效驅(qū)動(dòng)"的新型分級(jí)診療模式，系統(tǒng)性破解基層醫(yī)療資源錯(cuò)配、醫(yī)保資金壓力過大、患者跨區(qū)域無序流動(dòng)等難題，作為全省首家成立的會(huì)診轉(zhuǎn)診中心，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)將主要做法分享如下：

1、以健全規(guī)章制度為基石，重構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)院先后制定了《緊密型縣域醫(yī)共體轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院管理辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范會(huì)診轉(zhuǎn)診暨全面開展MDT工作通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)完善會(huì)診轉(zhuǎn)診服務(wù)工作的通知》等一系列制度性文件，成立領(lǐng)導(dǎo)組，獨(dú)立設(shè)置會(huì)診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心，配備服務(wù)專員，做到制度健全、目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，為會(huì)診轉(zhuǎn)診工作強(qiáng)化制度保障。

2、以創(chuàng)新管理模式為抓手，激活驅(qū)動(dòng)引擎。一是由院長(zhǎng)親自擔(dān)任會(huì)診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心暨M(jìn)DT中心名譽(yù)主任，實(shí)行轉(zhuǎn)診審批“一支筆”，嚴(yán)格審核轉(zhuǎn)診患者；二是醫(yī)共體分院結(jié)合自身實(shí)際制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)“50+N”病種目錄，建立相應(yīng)會(huì)診轉(zhuǎn)診管理部門，通過分級(jí)診療微信工作群實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)診信息實(shí)時(shí)對(duì)接；三是對(duì)基層轉(zhuǎn)診患者實(shí)施掛號(hào)費(fèi)減免、逐級(jí)轉(zhuǎn)診門檻費(fèi)免除等政策，建立了基層首診，逐級(jí)轉(zhuǎn)診的服務(wù)閉環(huán)模式。2025年經(jīng)會(huì)診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診12105人次。

3、以信息化建設(shè)為手段，豐富管理方式。2022年我院為六安市唯一縣級(jí)智能轉(zhuǎn)診試點(diǎn)單位，上線智能轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，制定189個(gè)縣級(jí)“白名單”病種、89個(gè)市級(jí)“白名單”病種，系統(tǒng)自動(dòng)匹配轉(zhuǎn)診類型和路徑，符合“白名單”直接轉(zhuǎn)診至市三級(jí)醫(yī)院，市級(jí)“白名單”病例則智能轉(zhuǎn)診到市外，“白名單”外病例需經(jīng)?？茣?huì)診或MDT后審批轉(zhuǎn)診，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)診自動(dòng)化、透明化、規(guī)則化。同時(shí)涉及惡性腫瘤患者、多種疾病疑難危重患者、糾紛投訴、重大疑難和高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)、四級(jí)手術(shù)、外轉(zhuǎn)患者必須經(jīng)MDT會(huì)診，確保轉(zhuǎn)診的精準(zhǔn)性與必要性，真正做到智能轉(zhuǎn)診與MDT會(huì)診相協(xié)同。2025年以來，系統(tǒng)錄入近50000例，通過智能轉(zhuǎn)診461例，其中市內(nèi)95例，市外省內(nèi)332例，省外44例。

4、以優(yōu)質(zhì)資源為支撐，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能。醫(yī)院組建了120名副高職稱以上涉及37個(gè)科室的會(huì)診專家團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)三角智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、省級(jí)區(qū)域（?？疲┽t(yī)療中心、醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院等50余家知名三甲醫(yī)院的國(guó)家、省級(jí)知名專家開展會(huì)診服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)容下沉與跨區(qū)域共享，實(shí)現(xiàn)專家集聚，效應(yīng)疊加。

5、以線上線下相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)空間融合。線下我院有會(huì)

診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心，線上我院與東部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院中科大附一院、安醫(yī)大一附院等醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程會(huì)診，與上海中山醫(yī)院、華山醫(yī)院等國(guó)家知名醫(yī)院建立了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，做到線上線下相結(jié)合，讓“數(shù)據(jù)跑腿”“云端跑腿”代替“病人跑腿”，老百姓在家門口就能享受高水平的專家會(huì)診服務(wù)。2024年共開展MDT會(huì)診468例，其中院外遠(yuǎn)程會(huì)診222例，參與會(huì)診上級(jí)醫(yī)院專家298人次、本院專家2150人次。

6、以績(jī)效考核為抓手，強(qiáng)化政策依從。醫(yī)院制定了《分

級(jí)診療專項(xiàng)績(jī)效管理辦法（試行）》，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，會(huì)診轉(zhuǎn)診工作實(shí)行“首診負(fù)責(zé)制”，經(jīng)治醫(yī)師為直接責(zé)任人，科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，MDT中心每月對(duì)按要求參加會(huì)診的醫(yī)師按工分給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)外轉(zhuǎn)病人進(jìn)行倒查，對(duì)未按要求會(huì)診、轉(zhuǎn)診的責(zé)任醫(yī)師每例處罰100元，做到有考核、有獎(jiǎng)懲，評(píng)建結(jié)合，有力有序推進(jìn)。

7、以強(qiáng)化服務(wù)為核心，提升滿意指數(shù)。一是搭建“三融合”MDT協(xié)作體系，患者可通過醫(yī)院公眾號(hào)線上預(yù)約，或醫(yī)生通過釘釘申請(qǐng)，便捷會(huì)診轉(zhuǎn)診流程；二是實(shí)行“一站式”服務(wù)，即“線上線下結(jié)合、院外院內(nèi)融合、門診住院統(tǒng)籌”的MDT新模式，“患者不動(dòng)醫(yī)生動(dòng)”，由過去“一人一科看病”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭喝珕T看病”；三是實(shí)行“全流程”服務(wù)，即經(jīng)會(huì)診需轉(zhuǎn)診的患者，專門人員為患者聯(lián)系對(duì)接上級(jí)醫(yī)院，為患者提供轉(zhuǎn)診綠色通道，預(yù)約檢查住院、專家會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)保政策咨詢等全流程服務(wù)。

三、工作成效

一是醫(yī)院規(guī)模效應(yīng)快速擴(kuò)大。整合后的霍邱縣人民醫(yī)院在面積、人員、服務(wù)群體等方面都是在全國(guó)靠前的縣級(jí)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)以規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展效應(yīng)。

二是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)指標(biāo)明顯改善。2025年上半年，醫(yī)院門診234720人次，同比上升10.51%；醫(yī)療服務(wù)收入占比33.21%，同比上升2.73%；三級(jí)以上手術(shù)占比3019臺(tái)次，同比上升2.41%；CMI 值1.03，同比上升6.19%；醫(yī)共體內(nèi)縣域就診率同比；上升5.08%醫(yī)院負(fù)債率下降10%以上。

三是醫(yī)院品牌效應(yīng)顯著提升。2025年6月，我院成功受邀參編《長(zhǎng)三角醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理共識(shí)》，并當(dāng)選“長(zhǎng)三角醫(yī)院聯(lián)盟醫(yī)療質(zhì)量與安全專委會(huì)”常委單位。同時(shí)《會(huì)診轉(zhuǎn)診中心建設(shè)》與《省級(jí)區(qū)域（?？疲┽t(yī)療中心“霍邱模式”》當(dāng)選為醫(yī)院質(zhì)量管理優(yōu)秀案例，這在縣級(jí)醫(yī)院當(dāng)中實(shí)屬不易。

四是醫(yī)院工作獲得多方肯定。省衛(wèi)健委、省醫(yī)保局、六安市等領(lǐng)導(dǎo)來院視察調(diào)研時(shí)，均對(duì)醫(yī)院管理、運(yùn)營(yíng)及會(huì)診轉(zhuǎn)診工作給予充分肯定，在省縣域醫(yī)療“十佳榜單”系列評(píng)選中獲“改善醫(yī)療服務(wù)示范獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀醫(yī)共體建設(shè)管理”等榮譽(yù)稱號(hào)。尤其安徽省衛(wèi)生健康委2025年第1期《安徽衛(wèi)生健康》簡(jiǎn)報(bào)專題刊發(fā)我院會(huì)診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將其作為制度創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)分級(jí)診療體系建設(shè)的典型案例向全省推廣。

下一步，醫(yī)院將持續(xù)錨定任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步立足改革創(chuàng)新，通過“管理、技術(shù)、品牌”平移，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容與下沉，支撐學(xué)科?？苹?、?？浦行幕⒅行囊惑w化發(fā)展，打造區(qū)域?qū)？漆t(yī)療服務(wù)“高地”，創(chuàng)新和建立可復(fù)制、可推廣的省級(jí)區(qū)域?qū)？漆t(yī)療中心“霍邱模式”，將醫(yī)院打造成為“服務(wù)一流、技術(shù)一流、管理一流、環(huán)境一流”的現(xiàn)代化三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，建設(shè)成為縣域龍頭，市內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)前列，全國(guó)知名的大型綜合性縣級(jí)醫(yī)院。

作者：安徽省霍邱縣人民醫(yī)院 鄭新權(quán) 江舟

信息來源：醫(yī)改界傳媒

信息采集：衛(wèi)健君

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