張書樂(lè) 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者

中國(guó)合伙人，

從來(lái)都是合久必分。

靴子終于落地！

中國(guó)合伙人的傳說(shuō)，再次成為傳說(shuō)。

6日，新東方創(chuàng)始人俞敏洪發(fā)文稱，孫東旭因個(gè)人原因離職。

“東旭和我，是東方甄選的創(chuàng)始人。沒(méi)有東旭的努力和堅(jiān)忍不拔的奮斗，就不可能有東方甄選的發(fā)展和今天?！?俞敏洪如是說(shuō)。

孫東旭，業(yè)界人稱“東方小孫”，此前為東方甄選執(zhí)行董事、CEO。

2007年6月至2008年6月，孫東旭于新東方集團(tuán)天津新東方學(xué)校國(guó)外考試部任職教師。

2019年8月，擔(dān)任新東方在線執(zhí)行董事、CEO。

2023年3月，新東方在線更名為東方甄選，孫東旭繼續(xù)擔(dān)任東方甄選執(zhí)行董事、CEO。

2023年底孫東旭因“小作文風(fēng)波”引發(fā)關(guān)注，當(dāng)時(shí)他因處理董宇輝關(guān)于文案創(chuàng)作歸屬爭(zhēng)議的方式不當(dāng)。

當(dāng)時(shí)的“東方小孫”只是想下場(chǎng)為小作文做解釋，結(jié)果僅靠開場(chǎng)一句“給大家開會(huì)”和把手機(jī)丟在旁邊的動(dòng)作，就把自己送上了熱搜。

2023年12月16日，“小作文”事件發(fā)酵后，東方甄選發(fā)布公告稱，經(jīng)東方甄選董事會(huì)決定：董事長(zhǎng)俞敏洪兼任東方甄選CEO職務(wù)，免去孫東旭的東方甄選執(zhí)行董事、CEO職務(wù)，即日生效。

2025年8月22日，東方甄選發(fā)布聲明稱，孫東旭老師在休假中，并沒(méi)有離職。

自從2023年12月份之后，孫東旭老師一直以東方甄選和俞敏洪老師顧問(wèn)的方式工作。俞敏洪老師與孫東旭老師一直保持著良好的溝通。

“小作文事件”的核心人物董宇輝，先是“單飛”以來(lái)，與輝同行的粉絲量持續(xù)走高，老東家東方甄選則持續(xù)掉粉。

等到董宇輝去年7月正式離開東方甄選、“與輝同行”轉(zhuǎn)為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的消息披露后，更是一度導(dǎo)致東方甄選股價(jià)大跌。

如今，孫東旭的離職也代表著俞敏洪失去了一位追隨其18年的老將。

目前來(lái)看，自營(yíng)產(chǎn)品和東方甄選App的建設(shè)已成為東方甄選在行業(yè)增速放緩背景下的增長(zhǎng)點(diǎn)。

東方甄選2025財(cái)年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，自營(yíng)產(chǎn)品及直播電商業(yè)務(wù)全財(cái)年GMV達(dá)到87億元，其中自營(yíng)產(chǎn)品占比提升至43.8%，已成為公司最核心的業(yè)務(wù)引擎。

同時(shí)，來(lái)自東方甄選App的GMV占比從2024財(cái)年的8.4%升至15.7%。東方甄選App付費(fèi)會(huì)員訂閱數(shù)量達(dá)到26.43萬(wàn)人，用戶滿意度達(dá)98.7%，創(chuàng)下歷史新高。

孫東旭離職的事情，該如何評(píng)價(jià)？

失去了大將后，現(xiàn)在的東方甄選會(huì)如何？

還能如愿成為線上山姆嗎？

對(duì)此，中國(guó)新聞周刊·有意思報(bào)告記者梁婷婷和書樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

孫東旭離職已經(jīng)不是新聞，只是一個(gè)“確認(rèn)鍵”。

對(duì)于東方甄選而言，孫東旭只是一個(gè)高管層級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。

在整體在軌道上、短期不會(huì)有大的戰(zhàn)略變動(dòng)的公司而言，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的離開，甚至不會(huì)比一個(gè)當(dāng)紅炸子雞的主播離開，更有影響力。

中國(guó)合伙人，本來(lái)就是一個(gè)合久必分的商界傳說(shuō)。

一個(gè)正常的離職，應(yīng)該和昔日的“小作文”事件無(wú)關(guān)，只是理念上的目標(biāo)差異而做出的選擇。

東方甄選用MCN的打法去做一個(gè)準(zhǔn)垂類電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)，通過(guò)自己全程參與（未必生產(chǎn)、但管控質(zhì)量）的三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，去進(jìn)行突破。

但東方甄選核心的“三農(nóng)”品類仍然是“非標(biāo)”業(yè)務(wù)，仍存在許多消費(fèi)體驗(yàn)把控上的難點(diǎn)。

這讓其距離山姆主打的自有“標(biāo)品”狀態(tài)仍有不小的差距，需得花更多時(shí)間、金錢去穩(wěn)步推進(jìn)。