正職與副職相處的11大原則：正職3敢、正職4不、副職4不！

正職與副職互相看不順眼，總是對(duì)著干？

正職與副職配合不默契，影響和諧與效率？

說(shuō)到底，還是因?yàn)槟銢](méi)有掌握與對(duì)方的相處之道。

牢記以下這11條原則，正職與副職能產(chǎn)生1+1>2的效果。

一：正職3敢

1、敢想：腦子里得有藍(lán)圖，看得比別人遠(yuǎn)

敢想，就是不能只盯著自己眼前這點(diǎn)事兒，得抬頭看天，能看到市場(chǎng)的風(fēng)向，能琢磨出別人想不到的點(diǎn)子。

就拿字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴來(lái)說(shuō)，他老早就瞅準(zhǔn)了短視頻這塊寶，敢想也敢干，這才有了后來(lái)的抖音，直接成了行業(yè)老大。

一個(gè)牛的管理者，就得天天琢磨行業(yè)以后會(huì)咋樣，尋思著怎么帶著團(tuán)隊(duì)往前沖，給大家指條明路。

2、敢干：有了好點(diǎn)子，就擼起袖子干

敢干，就是有了想法就別磨嘰，動(dòng)手干，別怕前怕后。

當(dāng)然，敢干不是瞎干，不是拍腦袋就上，而是得先做好功課，看準(zhǔn)了再果斷出手。

就像董明珠，當(dāng)年格力要做手機(jī)，一堆人看笑話，但她覺(jué)得這是公司轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，就硬著頭皮干了。

雖然過(guò)程挺坎坷，但也給格力攢下了不少經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的敢干，手下的人才有勁頭，才能抓住機(jī)會(huì)干出點(diǎn)名堂來(lái)。

3、敢當(dāng)：天塌下來(lái)，你得能扛住

敢當(dāng)，就是出了事你得敢站出來(lái)?yè)?dān)責(zé)任，別當(dāng)縮頭烏龜。

不能好事都是你的，爛事全是下屬的。

馬云當(dāng)年搞阿里巴巴，也犯過(guò)不少錯(cuò)，比如早些年戰(zhàn)略上走過(guò)彎路。

但他從不甩鍋，都是自己扛下來(lái)，帶著大家一起復(fù)盤(pán)，總結(jié)教訓(xùn)，調(diào)整方向。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就得能替團(tuán)隊(duì)遮風(fēng)擋雨，讓手下的人覺(jué)得跟著你干有安全感，這樣大家才死心塌地地跟你混。

二：正職4不

1、總攬不獨(dú)攬：啥都管，但別啥都親手干

當(dāng)一把手，心里得有本總賬，公司里任何事你都得知道（總攬），但沒(méi)必要每件事都你親自去干（不獨(dú)攬）。

你可以不干活，但有一項(xiàng)權(quán)利你必須抓死，就是知情權(quán)。

這樣你才能看清全局，不被雞毛蒜皮的小事給纏住。

說(shuō)到底，領(lǐng)導(dǎo)是干啥的？

就是通過(guò)別人干活，來(lái)拿到結(jié)果的人。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，更重要的活兒是給大家鼓勁兒、指明方向，而不是自己一個(gè)人當(dāng)勞模。

2、宏觀不主觀：看大局，別憑感覺(jué)

想帶好團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)得長(zhǎng)兩只眼睛：

一只眼睛要死死盯著市場(chǎng)（客戶(hù)）。

一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，說(shuō)話辦事都得有事實(shí)根據(jù)（宏觀不主觀）。

只有這樣，你做的決定才靠譜，才不是拍腦袋。

另一只眼睛要緊緊盯著團(tuán)隊(duì)（員工）。

你的業(yè)績(jī)不是看你個(gè)人多牛，而是看你手下的人，能不能把你的想法、你的決策，變成實(shí)實(shí)在在的成果。