來源：環(huán)球網(wǎng)

近日，中交一公局四公司黨委副書記、總經(jīng)理姜曉博率隊(duì)赴深圳光明區(qū)項(xiàng)目群開展督導(dǎo)檢查并召開專題會(huì)議。姜曉博在聽取光明區(qū)項(xiàng)目群建設(shè)情況匯報(bào)后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際，對(duì)下一階段工作提出系統(tǒng)部署與明確要求。

他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與個(gè)人發(fā)展協(xié)同。要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)國(guó)家部委及集團(tuán)近三個(gè)月框架要求，將核心工作與城市包保、集團(tuán)白名單、三級(jí)公司評(píng)價(jià)等關(guān)鍵事項(xiàng)深度綁定，加大營(yíng)銷力度，主動(dòng)適配集團(tuán)戰(zhàn)略。二要深化項(xiàng)目管理，夯實(shí)履約基礎(chǔ)與創(chuàng)效目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要重新研究、深化項(xiàng)目管理辦法，確保制度落地執(zhí)行，填補(bǔ)管理漏洞。明確三大核心節(jié)點(diǎn)：交工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、決算審計(jì)目標(biāo)落實(shí)、內(nèi)部成本關(guān)門推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)要趁參建人員齊全、項(xiàng)目細(xì)節(jié)清晰，及時(shí)梳理履約事宜，降低后期糾紛風(fēng)險(xiǎn)。三要強(qiáng)化成本與技術(shù)管控，推進(jìn)招標(biāo)與專項(xiàng)方案優(yōu)化。深入研究總體施工組織，科學(xué)排布，與業(yè)主充分溝通，避免費(fèi)用爭(zhēng)議；專項(xiàng)方案要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)收難度大的現(xiàn)實(shí)，聚焦“拿到業(yè)主既定資金+內(nèi)部成本管控”，依托體系管理與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)降本。四要重點(diǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)施策，防范風(fēng)險(xiǎn)保障推進(jìn)。針對(duì)科學(xué)家谷項(xiàng)目存在的約1000萬元資金缺口，要主動(dòng)與業(yè)主溝通，借助行業(yè)共識(shí)爭(zhēng)取支持，避免項(xiàng)目停滯。他強(qiáng)調(diào)“短期溝通痛苦優(yōu)于長(zhǎng)期項(xiàng)目困境”，要重視資金杠桿作用，保障項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。五要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與作風(fēng)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要高度重視團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力培養(yǎng)，全員抓緊考證，提升業(yè)務(wù)基本功，以積極務(wù)實(shí)作風(fēng)投入工作。他還指出，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目書記要作為第一責(zé)任人，打造幸福項(xiàng)目，增強(qiáng)員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

此次檢查為深圳光明區(qū)項(xiàng)目群下一步工作指明了方向，也為全面提升項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（作者：危婷）