12月3日-12月4日，第十屆·靈眸大賞Morketing Summit將于中國·上海舉辦。 第十屆「Morketing Summit靈眸大賞」，將圍繞主題“智啟 | Rebooting the Future”展開，連續(xù)2天，分場高達10個，Morketing將會邀請消費、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業(yè)，多領域領頭羊齊聚，共話營銷，暢談全球商業(yè)發(fā)展。

整理 | Harper Chen

日前，麥當勞中國、X公司、阿迪達斯、全棉時代、徠芬科技、甜啦啦、零零科技、LoopMe、水獺噸噸、CASEKOO已經(jīng)確認出席本次靈眸大賞！

點擊小程序，報名活動

演講嘉賓

01 麥當勞中國

作為全球知名快餐品牌，麥當勞不僅是一家快餐店，而是陪伴幾代人長大的“情緒場”。麥當勞始終以“情緒共鳴”為核心營銷錨點，打破餐飲消費的功能邊界。從開心樂園餐的玩具承載幾代人的童年記憶，到“下班加速器”等網(wǎng)感營銷戳中打工人解壓需求，再以24小時門店為城市夜歸人提供溫暖慰藉，麥當勞不僅用場景化營銷讓美食成為情緒載體，更沉淀下“陪伴、治愈、有趣”的品牌溫度。

作為麥當勞中國首席增長官，何亞彬先生目前主管品牌營銷、整合媒體與傳播、會員管理以及菜單管理業(yè)務。

分享亮點

在消費進入“理性時代”的當下，功能價值只是基礎，“讓用戶開心、有歸屬感、彰顯個性”的情緒價值，才成為驅(qū)動年輕人排隊、打卡、自發(fā)傳播的核心動力。

情緒價值不是抽象概念，而是可落地、可沉淀的品牌資產(chǎn)。麥當勞中國早已跳出“快餐店”的單一認知，升級為陪伴幾代人的“跨代際情緒場”：對80、90后，它是童年記憶的載體；對00后、10后，它是社交與慰藉的空間。

在何亞彬的帶領下，麥當勞通過三大核心動作激活情緒價值：用數(shù)據(jù)驅(qū)動的會員服務讓用戶“被理解”，用跨界聯(lián)名打造“社交貨幣”，用主題門店構(gòu)建“情緒空間”，最終實現(xiàn)從“產(chǎn)品銷量增長”到“情緒價值驅(qū)動的長期增長”的戰(zhàn)略躍遷。

內(nèi)容提要

1.理性消費時代，為何情緒價值能超越功能價值，成為品牌增長的關(guān)鍵杠桿？

2.麥當勞如何打破代際壁壘，打造跨年齡層的“情緒資產(chǎn)”，成為用戶心中的“情緒場”？

3.如何完成從“產(chǎn)品價值”到“情緒價值”的戰(zhàn)略躍遷，實現(xiàn)長效增長？

02 X公司

X是全球領先的實時社交與信息平臺，擁有大約5億活躍用戶，是140多個國家的頭號新聞應用。隨著xAI 和 人工智能工具Grok的加持，X正邁向“萬物應用（The Everything App）”愿景，讓每一次對話與事件都成為全球?qū)崟r共鳴的瞬間。

藍偉綸擔任X亞太區(qū)總裁一職，負責X在大中華區(qū)、韓國、東南亞、印度和大洋洲地區(qū)的商業(yè)統(tǒng)籌與業(yè)務增長?；赬的平臺優(yōu)勢，他將幫助亞太區(qū)品牌進一步繁榮發(fā)展并連接海外目標市場。藍偉綸于2014年加入X，是X大中華區(qū)的第一位員工。2023年擔任大中華區(qū)及東南亞、印度區(qū)總裁，并于2024年3月晉升為X亞太區(qū)總裁。在他的帶領下，該地區(qū)已成為X業(yè)務增長的重要區(qū)域市場。

藍偉綸在汽車、科技和游戲行業(yè)擁有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷。他曾在科樂美東京總部負責主導亞洲區(qū)業(yè)務發(fā)展；還為游戲橘子在阿姆斯特丹建立了歐洲總部，并在臺北總部負責其日本和歐洲的業(yè)務發(fā)展。在職業(yè)生涯初期，他也曾任職于日本豐田公司。

分享亮點

傳統(tǒng)廣告受限于靜態(tài)標簽邏輯，難以精準捕捉用戶實時需求，行業(yè)陷入觸達低效的僵局。而X平臺正以AI掀起廣告革命，用顛覆式動作打破困局：過去一年，X廣告功能更新超300項，堪稱“從頭重做”，這樣的迭代節(jié)奏在行業(yè)內(nèi)實屬罕見。

這場變革的核心是Grok模型帶來的認知升級：摒棄傳統(tǒng)靜態(tài)標簽，轉(zhuǎn)而實時捕捉用戶過去1000次互動細節(jié)，從點贊、轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容到視頻觀看時長，每一個行為都被精準拆解?；谶@些動態(tài)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能瞬間推算出用戶“此刻”的真實興趣，無論是突發(fā)消費需求還是即時關(guān)注焦點，都能精準捕捉，其理解速度與準確性達到行業(yè)前所未有的高度。

內(nèi)容提要

1.傳統(tǒng)廣告的靜態(tài)標簽邏輯存在哪些痛點，為何難以滿足品牌精準觸達用戶的需求？

2.X廣告“重做一遍”的底層邏輯是什么？Grok模型如何實現(xiàn)對用戶實時興趣的精準捕捉？

3.實時拆解用戶1000次互動行為，這種動態(tài)數(shù)據(jù)驅(qū)動的廣告模式，能為品牌帶來哪些實際價值？

03 阿迪達斯

阿迪達斯是全球領先的運動品牌，1949年成立以來深耕專業(yè)運動與時尚領域，2025年第三季度全球營收達66億歐元，創(chuàng)單季紀錄，大中華區(qū)已連續(xù)十個季度穩(wěn)健增長。憑借ADIZERO系列等尖端科技產(chǎn)品、Samba等經(jīng)典潮流鞋款，以及“運動表現(xiàn)+運動時尚”雙輪驅(qū)動的產(chǎn)品矩陣，品牌構(gòu)建了“賽場——秀場——街頭”的生態(tài)循環(huán)；同時通過DTC與批發(fā)渠道雙位數(shù)增長、中國原創(chuàng)設計占比超50%的本土化策略，持續(xù)鏈接全球消費者。

何欣先生擔任阿迪達斯大中華區(qū)電子商務副總裁，負責從品牌私域到第三方電子商務平臺的線上銷售和線上平臺商務策略規(guī)劃。在重新回到阿迪達斯之前，何欣先生在英國知名高端烈酒集團愛丁頓公司擔任亞太及中國區(qū)首席數(shù)字官，負責制定公司業(yè)務區(qū)域內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展策略，并推動電子商務業(yè)務，全渠道會員體系和數(shù)字化系統(tǒng)和技術(shù)的發(fā)展與運作。

何欣先生擁有逾20年的消費品行業(yè)經(jīng)驗，并在數(shù)字化業(yè)務的拓展與管理上有著十余年的廣泛經(jīng)歷。他曾在可口可樂大中華及蒙古區(qū)擔任數(shù)字化業(yè)務及電子商務副總裁，并曾在耐克、阿迪達斯、Crocs等運動品牌擔任數(shù)字化策略，電子商務運營及客戶關(guān)系管理相關(guān)的管理工作。

何欣先生擁有歐洲工商管理學院(INSEAD)工商管理碩士及上海財經(jīng)大學國際金融專業(yè)學士學位。在職業(yè)生涯中，也曾在中國香港，奧地利，荷蘭及德國等地任職，積累了廣闊的國際視野和跨國公司管理經(jīng)驗。

分享亮點

如今，消費者更挑剔、平臺競爭更激烈，品牌堆新品、做促銷，毛利卻越壓越薄，在運動品行業(yè)存在著“低頻購買碰高頻運營”的矛盾，快消行業(yè)又難破“線下分銷優(yōu)勢浪費”的困局。

但在何欣的眼里，與挑戰(zhàn)伴生的永遠是機會和解法。從飛利浦時代見證“品牌溢價不靠技術(shù)卻需技術(shù)賦能”，到阿迪達斯把線下會員搬上線、耐克做億級消費者資產(chǎn)，再到卡駱馳借直播觸底反彈，再到愛丁頓深耕高端酒類數(shù)字化……跨行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，讓他看清了核心：渠道數(shù)字化從不是一個通用公式就可以解決，而是要量體裁衣。

內(nèi)容提要

1.數(shù)字化紅利見頂后，品牌為何陷入“越卷越慌”？真正的增長痛點在哪？

2.運動品“低頻高運”、快消“線下失效”，行業(yè)困局該怎么破？

3.從阿迪到卡駱馳，跨行業(yè)的數(shù)字化成功，有哪些可復用邏輯？

4.不同規(guī)模、不同賽道的品牌，如何跳出“通用公式”，做出自己的增長解法？

04 全棉時代

作為穩(wěn)健醫(yī)療全資子公司，全棉時代自2009年成立起便以“天然棉花”為核心錨點，打破傳統(tǒng)生活用品的材質(zhì)邊界：從創(chuàng)新研發(fā)100%全棉柔巾重構(gòu)個人護理場景，到推出奈絲公主衛(wèi)生巾、奈絲寶寶棉尿褲夯實母嬰與女性護理賽道，再到拓展成人服飾等全品類布局，全棉時代不僅用“一朵棉花”帶動了全行業(yè)對全棉材質(zhì)的廣泛應用，更在母嬰、生活用品領域沉淀下“舒適、健康、環(huán)保”的強大用戶口碑，構(gòu)建起難以復制的品牌護城河。今年上半年，全棉時代全域會員數(shù)量已突破6700萬。

廖美珍（Michelle）女士2021年4月加入全棉時代，現(xiàn)任全棉時代高級副總裁，全面負責商品和銷售管理。

加入全棉時代之前，Michelle在寶潔（中國）營銷有限公司擔任護膚品品類（OLAY）全國銷售總經(jīng)理，負責OLAY全渠道銷售, 產(chǎn)品Go-to-market戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。Michelle有著多年的豐富銷售與管理經(jīng)驗，國內(nèi)和海外市場的經(jīng)驗。

分享亮點

消費市場進入“精耕細作”的存量競爭時代，同質(zhì)化困境下，全棉時代以“天然棉花”為核心錨點，走出了一條“材質(zhì)差異化+長期主義”的突圍之路。

從100%全棉柔巾重構(gòu)個人護理場景，到奈絲公主衛(wèi)生巾、奈絲寶寶棉尿褲夯實核心賽道，再到拓展成人服飾、進軍“全棉輕運動”新領域，全棉時代用“一朵棉花”打破材質(zhì)邊界，不僅帶動全行業(yè)對全棉材質(zhì)的認可，更沉淀下“舒適、健康、環(huán)?！钡挠脩艨诒?，構(gòu)建起難以復制的品牌護城河。

其增長邏輯清晰且可落地：以核心爆品破圈（干濕棉柔巾上半年營收8.1億元，同比增長19.5%），帶動全品類協(xié)同增長（奈絲公主衛(wèi)生巾營收5.3億元，同比增長67.6%）；以“品質(zhì)信任+技術(shù)創(chuàng)新+用戶共創(chuàng)”三位一體戰(zhàn)略深耕用戶（全域會員超6700萬），同時平衡成熟賽道穩(wěn)健增長與新場景突破（開設全球旗艦店、布局輕運動賽道），最終實現(xiàn)上半年27.5億元營收的亮眼成績。

內(nèi)容提要

1.全棉時代如何用“天然棉花”打造差異化認知？

2.核心爆品干濕棉柔巾、奈絲公主衛(wèi)生巾如何從“熱銷單品”進化為“品類標桿”，并帶動全域品類協(xié)同增長？

3.如何通過“用戶共創(chuàng)”精準觸達女性與母嬰核心人群？

4.如何平衡“母嬰/女性護理”成熟賽道的穩(wěn)健增長與“家居服飾、輕運動”新賽道的突破，實現(xiàn)全品類全域布局？

05 徠芬科技

作為一家全球化的創(chuàng)新性產(chǎn)品公司，徠芬科技始終致力于用創(chuàng)新重塑生活，通過提供領先的生活科技產(chǎn)品與極致的用戶體驗，讓美好生活觸手可及。

2019年，徠芬科技成立，距離其2020年底徠芬上線產(chǎn)品——徠芬高速吹風機，僅用了1年時間。2023年10月，徠芬上線了一款革命性創(chuàng)新產(chǎn)品——徠芬掃振電動牙刷，正式從單品類走向多品類，僅用4分27秒即結(jié)束首秀，全面技術(shù)創(chuàng)新使徠芬開啟全新時代。

羅明波，現(xiàn)任徠芬科技國際總經(jīng)理。其自2005年開始闖蕩國際市場，親歷多個中國品牌揚帆出海的征程，一路見證并助推其成長為行業(yè)翹楚。

曾助力安克實現(xiàn)了從亞馬遜單渠道品牌到全球全渠道品牌的戰(zhàn)略跨越，完成了非亞馬遜渠道從0到1的蛻變；也帶領添可國際團隊達成了國際業(yè)務貢獻公司半壁江山的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了從1到10的躍升。

羅明波先生始終以“不設限“為信條，在持續(xù)自我迭代中探索中國品牌全球化的無限可能。

分享亮點

全球化市場競爭中，技術(shù)創(chuàng)新是品牌突圍的核心驅(qū)動力，徠芬科技用“持續(xù)創(chuàng)新+產(chǎn)品重塑”走出了一條中國品牌的全球化增長之路。

那么，革命性的創(chuàng)新為徠芬?guī)砹耸裁?？?023年全品類累計出貨量超800萬臺，較2022年實現(xiàn)了翻倍式的增長。2024年，其掃振電動牙刷全球用戶數(shù)累計達250萬+，徠芬高速吹風機累計全球銷量突破1500萬臺。市場影響力在持續(xù)擴大，核心邏輯在于精準洞察用戶需求，用領先技術(shù)與極致體驗打造符合市場需求的產(chǎn)品，最終實現(xiàn)全球化增長。

內(nèi)容提要

1.全球化競爭下，中國品牌如何以技術(shù)創(chuàng)新突圍？

2.徠芬從吹風機（單品類）到電動牙刷（多品類），跨品類突破的邏輯是什么？

3.從用戶需求洞察到產(chǎn)品落地，徠芬如何打造全球爆款？

4.出貨量翻倍、銷量破千萬，徠芬的增長密碼是什么？

06 甜啦啦

甜啦啦，一家創(chuàng)立于2015年的新茶飲品牌，目前國內(nèi)累計簽約門店超8000家，覆蓋31個省、直轄市及自治區(qū)，沉淀了成熟的連鎖運營能力。2023年，甜啦啦啟動全球化戰(zhàn)略，以東南亞為核心陣地，10月1日印尼雅加達6店同開，正式打響出海第一槍。如今，海外簽約門店已超200家，僅印尼就超130家，仍在高速增長。

謝觀海，甜啦啦海外事業(yè)部CEO。目前全面負責甜啦啦品牌在海外市場的戰(zhàn)略制定、業(yè)務拓展、公司經(jīng)營、運營管理等。

分享亮點

國內(nèi)新茶飲市場競爭進入“貼身肉搏”階段，出海成為突破增長天花板的關(guān)鍵，而東南亞因文化相近、成本優(yōu)勢成為品牌出海必爭之地。甜啦啦憑借國內(nèi)沉淀的成熟連鎖運營能力，2023年以東南亞為核心啟動全球化戰(zhàn)略，如今海外簽約門店實現(xiàn)高速增長。

其出海成功的核心在于三重精準實踐：以“東方根”立品牌，將中國水墨元素融入產(chǎn)品，通過漢服互動傳遞茶文化；以“本土情”適配市場，上調(diào)產(chǎn)品糖度、推出“咖啡+水果”系列契合當?shù)仄?，推進 Halal認證與用工等；以“共鳴感”拓市場，讓茶飲成為年輕人的社交事件，傳遞東方生活方式。

從文化扎根到本土適配，再到情感共鳴，甜啦啦走出了一套可復制的中國新茶飲出海范式，為行業(yè)提供了切實可行的出海參考。

內(nèi)容提要

1.新茶飲出海東南亞賽道擁擠，甜啦啦憑什么快速站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)海外門店超200家的高速增長？

2.如何兼顧東方文化輸出與本土化適配？

3.供應鏈“本土食材+全球標準”如何落地？

4.從達人聯(lián)動到線下IP巡游，甜啦啦如何讓茶飲突破“飲品”屬性，成為年輕人的社交載體？

07 零零科技

作為哈?。℉OVERAir）的母公司，零零科技在民用無人機領域已擁有完整的技術(shù)布局，擁有超200項行業(yè)核心專利。公司首創(chuàng)全包圍結(jié)構(gòu)的隨身無人機和雙旋翼無人機，推出的Hover Camera Passport贏得了紅點最佳設計、IF Design、CES等多個國際大獎。

2024年，零零科技推出哈浮飛行相機X1 PRO|PROMAX，憑借尖端影像技術(shù)與先進AI飛行性能，實現(xiàn)超低空、超近距、高速跟隨的視角，再一次重新定義了運動飛行相機的拍攝體驗。

王心暄，目前負責哈浮飛行相機（HOVERAir）的全球市場策略與電商業(yè)務。品牌目前已成功進入了歐美、日本、韓國、泰國等多個國家和地區(qū)市場，并深度推行本地化策略，清晰地向全球市場傳遞了“會飛的攝影師”這一核心定位，讓“飛行相機”成為大眾消費生活的一部分。

分享亮點

在消費級無人機市場，如果有一個品牌已經(jīng)占據(jù)全球70%左右的份額，另一個中國品牌又該如何撕開缺口？哈浮飛行相機（HOVERAir）的答案是，把無人機變?yōu)椤皵z影師”——避開與傳統(tǒng)無人機巨頭的“飛行性能競賽”，轉(zhuǎn)而精準聚焦于“生活記錄者”這一定位。

哈浮的核心破局邏輯的是：避開與巨頭的正面競爭，聚焦“生活記錄者”需求，用差異化定位+技術(shù)創(chuàng)新，讓無人機從專業(yè)工具轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娍奢p松使用的生活記錄設備，最終成功征服全球市場。

內(nèi)容提要

1.面對占據(jù)全球七成份額的巨頭，哈浮飛行相機如何避開“性能內(nèi)卷”實現(xiàn)突圍？

2.“口袋攝影師”定位如何落地，滿足大眾拍攝需求？

3.超200項核心專利、首創(chuàng)技術(shù)設計，如何為哈浮的差異化定位提供硬核支撐？

4.從 X1 到 X1 PRO｜PROMAX，哈浮的迭代邏輯與全球化路徑是什么？

08 LoopMe

LoopMe是一家英國廣告科技公司，成立于2012年，專注于利用人工智能技術(shù)優(yōu)化品牌廣告投放效果。該公司通過自研AI工具和智能廣告交易平臺，幫助品牌實現(xiàn)精準用戶洞察和動態(tài)投放策略調(diào)整，其核心產(chǎn)品PurchaseLoop能結(jié)合問卷調(diào)研與AI預測模型鎖定目標受眾。

2025年LoopMe收購移動廣告平臺ChartBoost，進一步擴大了SDK流量對接規(guī)模，并在亞太市場加速布局。最新數(shù)據(jù)顯示，其移動游戲廣告接受度高于YouTube平臺的同類廣告，轉(zhuǎn)化效果達電視廣告的兩倍，凸顯了移動端廣告的潛力。

鄭大為現(xiàn)任LoopMe亞太區(qū)需求方合作負責人，他和團隊一起利用人工智能驅(qū)動的廣告解決方案，賦能亞太地區(qū)的出海品牌客戶業(yè)績增長。

鄭大為在營銷與技術(shù)領域擁有深厚的專業(yè)背景，曾在LinkedIn、Oracle、Cloudera等頂尖科技公司任職。他對廣告行業(yè)充滿熱情，持續(xù)探索和分享前沿洞見，致力于提供創(chuàng)新的品牌方案，助力企業(yè)實現(xiàn)其營銷和增長目標。

分享亮點

很長一段時間里，營銷行業(yè)對“AI究竟能給我們帶來什么”都劃著一個問號。

如今，在全球范圍內(nèi)，LoopMe見證了更多品牌與AI技術(shù)度過“磨合期”，解鎖了新的強勁增長。借助LoopMe自研的AI Agent，品牌不僅擁有了更精準的用戶洞察，還通過自動優(yōu)化投放策略讓品牌與用戶的每一次互動都更生動、更有效。

LoopMe指出，隨著程序化廣告與AI技術(shù)的深度結(jié)合，品牌廣告投放比過去更能實現(xiàn)價值——在AI助力之下，品牌不僅能從視覺上“被看見”，還能從情緒上“被喜愛”。

內(nèi)容提要

1.AI重塑營銷格局，營銷人的思維與方法論發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變？

2.AI如何參與品牌與用戶的深度對話？

3.品牌該怎么向AI借力，才能讓用戶鏈接、品牌傳播、內(nèi)容沉淀進行得更快、更輕松？

09 水獺噸噸

作為一個2021年成立的健康沖飲品牌，水獺噸噸目前已擁有凍干果茶、鮮萃液、凍干純茶等系列產(chǎn)品，先后推出烏龍?zhí)姨覂龈晒?、檸檸檸檸鮮萃液等爆款產(chǎn)品，銷售網(wǎng)絡覆蓋線上線下全渠道。

莫莫子，現(xiàn)任水獺噸噸品牌COO。

莫莫子有超過15年食品產(chǎn)品策劃、研發(fā)及供應鏈管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品的開發(fā)和消費者需求有著深刻的洞察。先后在日本永旺集團、韓國國民高麗參品牌正官莊負責供應鏈管理、產(chǎn)品策劃和市場擴展等工作。其于2021年4月創(chuàng)立水獺噸噸，擔任COO一職，負責產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈管理和團隊管理。水獺噸噸旨在方便即飲領域的技術(shù)創(chuàng)新與深耕發(fā)展，通過鮮萃凍干技術(shù)，實現(xiàn)“一杯水現(xiàn)做水果茶”的方便自在。

分享亮點

AI浪潮席卷營銷領域，“降本增效”成為行業(yè)熱詞，但也引發(fā)核心拷問：當AI可替代大部分營銷動作，品牌與用戶的專屬連接和溫度如何守護？技術(shù)越發(fā)達，是否越需要回歸“以人為本”的初心？流量與算法之外，品牌核心競爭力是“工具鋒利”還是“內(nèi)核堅實”？

站在“數(shù)字化效率”與“長期品牌資產(chǎn)”的十字路口，水獺噸噸的實踐為行業(yè)提供了重要參考。

內(nèi)容提要

1.AI浪潮下，品牌如何平衡效率與溫度，避免技術(shù)依賴？

2.當流量與算法成常態(tài)，品牌競爭力源于工具還是內(nèi)核？

3.新消費品牌在數(shù)字化浪潮中，如何實現(xiàn)短期增長與長期價值的統(tǒng)一？

10 CASEKOO

CASEKOO創(chuàng)立于2017年，始于蘋果手機殼，已在海外耕作8年，從亞馬遜百萬銷量的“海外黑馬”，到個性設計的手機殼“潮流畫布”，截至2024年，其全球用戶基數(shù)已達1700萬，覆蓋超過20個國家，歐美市場占比超60%。

秉持著用很酷和好玩的方式去做看似簡單的事情，CASEKOO持續(xù)通過超乎想象的設計，推出質(zhì)量卓越、實用性突出的產(chǎn)品，致力于為全球用戶提供更好的手機殼。

葉可及（Ralph），CASEKOO創(chuàng)始人。

Ralph四十多歲卻選擇活得像十來歲的自己，喜歡好玩的東西。在創(chuàng)立CASEKOO之前，Ralph在不同的外企工作了十多年。喜歡各種數(shù)碼小玩意的他與外國朋友和同事相處的時候總是為“made in China”打抱不平，明明體驗很好的產(chǎn)品卻因為過去的刻板印象被打上了低質(zhì)的標簽。于是在手機殼出海的創(chuàng)業(yè)機會面前，他毫不猶豫，立志用更好的產(chǎn)品打消世界對于中國制造的偏見。

分享亮點

當下，手機殼市場早已是公認的紅海，對于全球消費者來說，手機殼已經(jīng)不僅僅需要提供保護手機的“功能價值”，更具備著展示自我審美與情緒的意義。這也意味著，品牌有時候也需要展現(xiàn)出自己的“個性”，將主張外化，以此來獲得他們的認同。

CASEKOO自2017年創(chuàng)立以來，走出了一條“精準深耕+個性表達”的破局之路，將手機殼打造成 “潮流畫布”，通過超乎想象的設計與卓越品質(zhì)，精準擊中用戶的個性表達需求。如今，CASEKOO已從亞馬遜百萬銷量的“海外黑馬”成長為全球知名數(shù)碼配件品牌。

內(nèi)容提要

1.手機殼紅海中，CASEKOO如何用“審美+情緒”突圍？

2.深耕細分賽道，CASEKOO如何精準錨定“對的人”、打造“對的品”？

3.深耕海外8年，歐美市場占比超60%，CASEKOO在海外渠道布局、用戶溝通、本地化運營上有哪些實戰(zhàn)打法？

4.從海外黑馬到千萬用戶，CASEKOO如何以設計與品質(zhì)實現(xiàn)增長閉環(huán)？

升。

點擊小程序，報名活動

活動地點

中國上海