剛?cè)肼毜腁E，每天拿著幾千塊的工資，

心里想著的是：“我要做出成績，快速升職加薪！”

結(jié)果入行第一周，任務(wù)清單是這樣的：

同步客戶最新要求，改五版物料

幫設(shè)計催出兩版?zhèn)溥xKV

把活動清單敲到每小時節(jié)點

跟媒體約通稿時間，還要隨時確認(rèn)稿子細(xì)節(jié)

回頭幫忙復(fù)盤項目數(shù)據(jù)，整理日報，抄送群體郵件

你原以為你是在參與“品牌傳播的偉大事業(yè)”，

實際上你是在參與：

“多溝通一小時，不加錢；晚發(fā)一封郵件，半條命。”

到月底，KPI考核的時候，

老板問的是：“客戶滿意度怎么樣？”

沒人問：“你活著嗎？”

乙方行業(yè)的定價體系，從來沒給AE留一條活路

客戶談項目，喜歡說：

“這個執(zhí)行，報價能不能再低一點？”

“多送點內(nèi)容吧，順帶加幾個小視頻？”

“多配一個對接人哈，免得我們不好管。”

乙方老板為了搶單子，咬咬牙全答應(yīng)。

然后回頭給AE畫餅：

“你跟著這個項目，好好做，鍛煉機會難得！”

客戶要啥都答應(yīng)，預(yù)算砍到地心，

最后執(zhí)行堆成山，靠誰扛？

當(dāng)然是靠AE：

每天24小時待命

每周7天無休在線

你是品牌傳播鏈條上最忙、最少拿錢、最容易掉頭發(fā)的那一環(huán)。

所以，

你不是做傳播的，

你是做客戶哄騙與乙方壓榨夾縫中的殘存戰(zhàn)士。

AE的價值，在項目總結(jié)里消失得比朋友圈廣告還快

一個項目結(jié)束，總結(jié)大會開場：

策略組展示：“我們的策略如何精準(zhǔn)定位?！?/p>

創(chuàng)意組展示：“我們的視覺如何高級破圈?！?/p>

媒介組展示：“我們的投放如何精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。”

輪到AE？

老板拍拍你肩膀，說一句：

“XX，這次跟進(jìn)還挺及時的，下次繼續(xù)保持啊。”

然后繼續(xù)開下一個項目的kick off會，

你像是那個幫大家打掃完戰(zhàn)場、卻被忘記請上慶功宴的人。

你不是沒有貢獻(xiàn)，

你是你的貢獻(xiàn)沒人想看。

AE是低薪崗位，不是因為他們不重要，而是因為他們太重要了

很多人誤以為AE工資低，是因為AE可有可無。

錯了！

AE的重要性極高——

高到無法定價，只能打包進(jìn)項目利潤，最后壓縮成最小的開支。

因為：

客戶關(guān)系靠AE續(xù)命

項目進(jìn)度靠AE推進(jìn)

整個乙方項目流程的血液流動，全靠AE定時定量打針

但客戶不會因為AE多跑了三遍流程，多給一分錢。

老板不會因為AE加了四輪班，多發(fā)一塊年終獎。

所以，

AE的勞動是系統(tǒng)必需的，但市場不付費的。

就像空氣。

誰都離不開，

但沒人愿意掏錢買。

最諷刺的，是AE崗位被“自我感動”文化綁架得最狠

整個乙方行業(yè)對AE最大的PUA是什么？

“堅持住啊，等你熬過這一關(guān)，就能升AM了！”

“年輕人要吃點苦，這個行業(yè)就是這樣?！?/p>

“你現(xiàn)在是在打基礎(chǔ)，未來路會很寬?！?/p>

未來？

未來就是換個群聊，繼續(xù)被催稿、被客戶訓(xùn)、被老板問績效。

你不是在積累經(jīng)驗，

你是在積累脊椎側(cè)彎、慢性胃炎、焦慮癥和無休止的職場自我懷疑。

最慘的是，

你被灌輸了這種扭曲的榮耀感，

仿佛“我能扛住世界上最爛的項目折磨”，

就能成為傳播界的馬拉松冠軍。

醒醒。

這不是成長，

這是慢性自毀。

尾聲 · AE崗位不是不配高薪，是行業(yè)不配尊重人

不是AE干得不辛苦，

不是AE干得沒價值，

是整個乙方行業(yè)，把成本控制做到了極致，

最后拿最重要的人，做最廉價的燃料。

每一個熬夜寫日報、協(xié)調(diào)十個群聊、凌晨改完需求還被催進(jìn)度的AE，

都不是能力問題，

是被一套畸形運轉(zhuǎn)的乙方邏輯綁架了。

記?。?/p>

低薪，不是你的能力低。

是行業(yè)默認(rèn)了你的無償奉獻(xiàn)。

這不是你的問題。

但如果你認(rèn)了，

就成了你的問題。

別再自己感動自己了。

在乙方活下去，不是靠熬，而是靠認(rèn)清：

不是你不值錢，是行業(yè)不配尊重你。

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