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提到法國，不少人第一反應(yīng)是街頭咖啡館里慢悠悠的下午茶。是一年近一個月的帶薪假，還有時不時上新聞的罷工。

可偏偏就是這樣“不慌不忙”的國家，2024年人均GDP居然是我們的4倍。更讓人費解的是，去年巴黎奧運會，他們連空調(diào)都沒怎么裝。

這個看起來“松松散散”的國家，到底靠什么撐著發(fā)達(dá)國家的體面？

看不見的印鈔機

說起法國，很多人先想到浪漫和藝術(shù)，卻很少有人知道它在能源領(lǐng)域有多“硬核”。法國手里攥著56座核電站，2023年全國70%的電都從這兒來。自家根本用不完，還能打包賣給鄰居。前兩年德國鬧電荒，急著找電的時候，第一個找的就是法國。

這里要提醒一句，核電背后的技術(shù)門檻很高，從鈾燃料怎么處理，到反應(yīng)堆怎么設(shè)計，再到核廢料怎么回收，每一步都得熬幾十年的技術(shù)底子。舉個例子，我國廣東的臺山核電站，核心設(shè)備當(dāng)初就是從法國引進的。這都運行十幾年了，穩(wěn)得沒話說。

更關(guān)鍵的是，這套核工業(yè)體系還能延伸到軍事領(lǐng)域。法國的核潛艇和核導(dǎo)彈全是自己研發(fā)的，在歐洲國家里獨一份。

航空制造領(lǐng)域也一樣能打，空客總部設(shè)在法國圖盧茲，法國人攥著飛機設(shè)計和發(fā)動機的核心技術(shù)。2024年空客一共交了696架飛機，全球市場份額直接占了62%。

反觀波音，只交了348架，連空客的一半都沒到。還有達(dá)索公司，生產(chǎn)的陣風(fēng)戰(zhàn)斗機賣到了印度和卡塔爾。他們開發(fā)的CATIA工業(yè)設(shè)計軟件，我們國家設(shè)計火箭都得用。

施耐德的電氣設(shè)備，覆蓋了全球工業(yè)自動化大半市場。阿爾斯通的高鐵技術(shù)，被二十多個國家引進，這些企業(yè)湊在一起，搭起了一套完整又高端的工業(yè)體系。戰(zhàn)后法國靠國家主導(dǎo)的五年計劃，集中力氣發(fā)展關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，幾十年技術(shù)攢下來，在好多領(lǐng)域都筑起了別人短期追不上的墻。

說白了，掌握這些核心技術(shù)，就等于攥住了定價權(quán)。法國人不用靠加班拼產(chǎn)能，光靠技術(shù)授權(quán)和設(shè)備出口，錢就自己流進來了。

把文化變成了真金白銀

全球公認(rèn)的十大奢侈品品牌里，法國一出手就占了七個，愛馬仕、香奈兒、迪奧這些名字，早不只是商品了，更像一種身份象征。70萬人靠奢侈品行業(yè)吃飯，一年能創(chuàng)造700億歐元的產(chǎn)值，單是這個領(lǐng)域的出口額，就占了法國GDP的四分之一。

2023年LVMH集團營收直接沖到862億歐元，老板貝爾納?阿爾諾還借著這股勁兒，一度坐上了全球首富的位置。一個愛馬仕鉑金包，利潤率能超70%。這種賺錢速度，流水線工廠就算24小時連軸轉(zhuǎn)，也追不上。

這種“文化值錢”的本事怎么來的？法國人花了上百年，把精致生活、藝術(shù)品味和產(chǎn)品綁得緊緊的。愛馬仕的手工縫制工藝傳了一百年，每件產(chǎn)品都是匠人一針一線縫出來的。香奈兒的設(shè)計理念打破了傳統(tǒng)束縛，成了現(xiàn)代女性獨立精神的代名詞。迪奧的高級定制，把時尚和藝術(shù)融到了極致。

買這些東西的人，付的不只是材料錢，更多是為文化和品牌故事買單，這套邏輯放到全球市場，照樣管用。我們的制造業(yè)還在拼成本拼規(guī)模，人家早就把戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到了文化和審美層面。

農(nóng)業(yè)也被他們玩出了高附加值，法國本土70%是平原，溫帶海洋性氣候特別適合種地，是歐洲最大的農(nóng)業(yè)國。小麥、葡萄酒、乳制品賣到了全世界。波爾多一級莊的葡萄酒，價格能比普通餐酒貴出二十倍不止?？康木褪茿OC原產(chǎn)地認(rèn)證那套規(guī)矩，把酒和當(dāng)?shù)氐奈幕壍盟浪赖摹?/p>

2024年法國出口了1600萬噸小麥，占全球貿(mào)易量的12%。其中賣給我們國家的就有230萬噸。他們賣農(nóng)產(chǎn)品不靠打價格戰(zhàn)，靠的是品質(zhì)和品牌溢價。這又是一條穩(wěn)賺的路子。

更隱蔽的是歷史留下的影響力，西非不少國家用的西非法郎，直接跟法國國庫掛鉤，等于法國在背后握著這些貨幣的“穩(wěn)壓器”。

尼日爾的鈾礦供應(yīng)全球15%的核電燃料，加蓬的錳礦占全球產(chǎn)量20%，這些資源背后，都有法國企業(yè)的影子。這種資源掌控，讓法國的能源成本比德國低30%，給高端制造業(yè)添了持續(xù)的競爭力。

精心設(shè)計的高福利制度

很多人覺得法國的高福利會拖垮經(jīng)濟，可實際情況剛好相反。35小時工作制、29天年假確實寫進了法國勞動法，但這套制度能撐到現(xiàn)在，根本不是憑空來的，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)托得住。

法國早把那些賺辛苦錢的低端制造業(yè)，挪到了東歐和北非，留在本土的全是能賺“巧錢”的高附加值環(huán)節(jié)。法國制造業(yè)的增加值率能到35%，比我國的26%高出一大截。簡單說，人家生產(chǎn)一件東西，賺的“純利潤空間”比我們大不少。

核電、航空這些技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，門檻高到短期罷工根本動不了它們的市場地位。2024年空客罷工那陣子，照樣完成了696架飛機的交付任務(wù)。奢侈品行業(yè)就更不怕罷工了，品牌價值和客戶忠誠度不是幾天就能動搖的。就算生產(chǎn)線停幾天，該買愛馬仕的人還是會買。

教育體系也在配合這套模式，法國的工程師院校，每年能培養(yǎng)3萬名頂尖技術(shù)人才。就說巴黎綜合理工學(xué)院，畢業(yè)生起薪比普通大學(xué)出來的高80%。企業(yè)和高校還一起搞學(xué)徒制培訓(xùn)，比如空客和圖盧茲大學(xué)合作的項目，能確保技術(shù)傳承和產(chǎn)業(yè)需求接上軌，不脫節(jié)。

把規(guī)則變成了生意

聯(lián)合國安理會常任理事國的身份，給了法國在國際事務(wù)里說“不”的權(quán)力。別小看這個否決權(quán)，它能直接變成真金白銀的經(jīng)濟利益。2024年借著俄烏沖突，法國直接成了全球第二大軍火出口國。陣風(fēng)戰(zhàn)斗機賣到了印度和阿聯(lián)酋，軍售額比前一年漲了40%。單是對中東的軍售，就有120億歐元。

在歐盟內(nèi)部，法國還牽頭搞了個碳邊境調(diào)節(jié)機制，要求進口產(chǎn)品得承擔(dān)歐洲的碳成本。2024年就對我國鋼鐵產(chǎn)品，就收了超過10億歐元的關(guān)稅。還有數(shù)字市場法案，限制美國科技巨頭，給本土企業(yè)騰出了市場空間。

法國的核威懾力量覆蓋二十多個歐洲和非洲國家。這種安全依賴，讓波蘭、沙特這些國家優(yōu)先買法國的軍備。手里握著300枚核彈頭，不只是安全保障，更是談判時的硬籌碼。

說到底，法國那所謂的“躺平”，根本不是真的懶，而是站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的“選擇權(quán)”。技術(shù)壟斷讓他們有別人替代不了的底氣，文化軟實力能變現(xiàn)成高溢價，福利和產(chǎn)業(yè)韌性能平衡好，地緣政治話語權(quán)還能幫著鋪路。這四根柱子，撐起了法國的高福利。

我們現(xiàn)在在新能源汽車、5G這些領(lǐng)域，已經(jīng)有了局部優(yōu)勢，但像航空發(fā)動機、高端軸承這些關(guān)鍵地方，還得沉下心花時間投入。法國用幾十年走出的這條路，到底能給我們帶來哪些實在的啟發(fā)？