前言

11月5日，荷蘭安世半導(dǎo)體的聲明耐人尋味。

曾經(jīng)，面對(duì)阿爾斯通事件，我們更多是無(wú)奈和憤怒；今天，面對(duì)安世事件，我們卻拿出了反制的組合拳。

從被動(dòng)接受到主動(dòng)塑造，中間只隔了幾年時(shí)間，是什么讓我們有了底氣？這種轉(zhuǎn)變會(huì)帶來(lái)什么？

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編輯：MUYI

CEO一夜消失，背后竟有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？

這場(chǎng)風(fēng)波的起點(diǎn)，聽起來(lái)像商業(yè)懸疑劇的情節(jié)，安世半導(dǎo)體的中國(guó)籍CEO張學(xué)政，幾乎是在一夜之間“被消失”。

荷蘭法院迅速裁定，理由是所謂的“治理缺陷”，但整個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有公開聽證，更沒(méi)有公司的內(nèi)部流程配合。

這場(chǎng)景，很像一場(chǎng)看不見(jiàn)的閃電戰(zhàn)，快得讓人來(lái)不及反應(yīng)，也充滿了程序上的不公感。

但如果你以為這只是單純的商業(yè)治理問(wèn)題，那就太天真了，事件的背后，有一套清晰的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”。

后來(lái)曝光的文件顯示，在張學(xué)政被停職前，美國(guó)商務(wù)部的高層，早已與荷蘭外交部官員進(jìn)行過(guò)密會(huì)。

會(huì)議的核心內(nèi)容直白得驚人，就是要將張學(xué)政從CEO的位置上拿下來(lái)，這完全是政治力量對(duì)商業(yè)的直接干預(yù)！

更值得警惕的是，這套“先找借口，再下手”的打壓手法，早已不是第一次出現(xiàn)。

從華為到TikTok，再到如今的安世，劇本幾乎一模一樣。

西方一些勢(shì)力，正習(xí)慣于用“國(guó)家安全”、“技術(shù)竊取”、“治理缺陷”這些萬(wàn)能標(biāo)簽，來(lái)行維護(hù)其產(chǎn)業(yè)霸權(quán)之實(shí)。

安世半導(dǎo)體的特殊性在于，它本該是中歐產(chǎn)業(yè)合作的典范，如今卻成了新冷戰(zhàn)思維的犧牲品。

這場(chǎng)深夜密謀的真相，其實(shí)是一面鏡子，照出了舊秩序維護(hù)者的焦慮與傲慢。

他們無(wú)法接受中國(guó)企業(yè)在高端制造領(lǐng)域的崛起，只能用這種不光彩的手段來(lái)維持自己的優(yōu)勢(shì)地位。

然而，他們算錯(cuò)了一件事。

時(shí)代真的變了，他們面對(duì)的，不再是幾年前那個(gè)只能被動(dòng)挨打的中國(guó)。

從被動(dòng)挨打到體系化亮劍，底氣何在？

面對(duì)荷蘭方面的突然襲擊，中國(guó)的反應(yīng)速度和力度，讓很多人眼前一亮。

我們沒(méi)有停留在口頭抗議，也沒(méi)有陷入無(wú)休止的扯皮，而是立刻啟動(dòng)了出口管制。

限制安世中國(guó)對(duì)荷蘭總部的關(guān)鍵材料供應(yīng)。

這一步走得相當(dāng)關(guān)鍵，相當(dāng)于荷蘭人搶了個(gè)空殼，真正能產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)和市場(chǎng)，還牢牢掌握在我們手里。

緊接著，安世總部暫停向中國(guó)工廠供應(yīng)晶圓，理由是中國(guó)安世不付晶圓款，這理由簡(jiǎn)直有點(diǎn)無(wú)理取鬧。

你都把人家的公司接管了，還凍結(jié)了資產(chǎn)，換誰(shuí)也不會(huì)乖乖打錢啊，這完全是倒打一耙！

但真正的力量，體現(xiàn)在更深層次的反制體系上，這不再是一次性的應(yīng)激反應(yīng)，而是一場(chǎng)有預(yù)謀、有章法的體系化亮劍。

《反外國(guó)制裁法》、《不可靠實(shí)體清單規(guī)定》，這些聽起來(lái)很遙遠(yuǎn)的法律條文，此刻變成了中國(guó)企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的“護(hù)身符”。

它們的存在，意味著我們的反制不再是“一拳一腳”的還擊。

而是有法可依、有章可循的系統(tǒng)性防御。

更重要的是，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的自我完善正在加速，在上海臨港等地，一批新興晶圓制造企業(yè)迅速行動(dòng)，開始接手部分供應(yīng)任務(wù)。

雖然短期內(nèi)產(chǎn)能還在爬坡，但這傳遞出一個(gè)清晰信號(hào)：斷供？我們不怕，我們有“B計(jì)劃”！

同時(shí)，中方在實(shí)施管控時(shí)還設(shè)立了豁免機(jī)制，對(duì)符合條件的訂單予以放行，既展現(xiàn)了談判的誠(chéng)意，也避免了讓自己陷入“完全脫鉤”的被動(dòng)。

這套組合拳下來(lái)，打得荷蘭安世進(jìn)退失據(jù)。

既想維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，又舍不得放棄已經(jīng)到手的控制權(quán)，非常難受。

這種底氣，源于國(guó)家對(duì)出海企業(yè)的扶持越來(lái)越體系化、快速化、前瞻化，我們不再是孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)，背后站著強(qiáng)大的國(guó)家體系！

從阿爾斯通的淚到新全球化的光，時(shí)代變了！

要理解安世事件的里程碑意義，最好的參照物，就是幾年前的法國(guó)阿爾斯通事件。

當(dāng)年，阿爾斯通的高管皮耶魯齊在美國(guó)被誘捕，公司最終被通用電氣肢解，整個(gè)過(guò)程充滿了屈辱和無(wú)力感。

那時(shí)，我們能做的更多是譴責(zé)和憤怒，眼睜睜看著一家優(yōu)秀的歐洲企業(yè)，因?yàn)橛|動(dòng)了美國(guó)利益而被瓦解。

這種無(wú)力感，相信很多人至今記憶猶新，那是一種在舊規(guī)則下，我們只能被動(dòng)接受結(jié)果的憋屈。

然而，再看今天的安世事件，簡(jiǎn)直像換了人間。

同樣是面對(duì)西方的打壓，我們的應(yīng)對(duì)方式、反制手段和最終結(jié)果，都已不可同日而語(yǔ)。

對(duì)比一下時(shí)間線，當(dāng)年阿爾斯通事件中，中國(guó)的反應(yīng)時(shí)間以“月”為單位。

而安世事件中，我們的反制是以“天”甚至“小時(shí)”來(lái)計(jì)算的。

從手段上看，當(dāng)年的我們還停留在外交抗議。

今天的我們，已經(jīng)動(dòng)用了法律、產(chǎn)業(yè)、金融等全方位的“立體戰(zhàn)”打法。

這場(chǎng)對(duì)比，生動(dòng)地詮釋了什么叫“今非昔比”，也難怪會(huì)讓歐洲車企坐不住了。

德國(guó)大眾、奔馳、寶馬這些巨頭，每天因?yàn)樾酒瑪喙瑩p失都是幾千萬(wàn)歐元。

他們比誰(shuí)都清楚，繼續(xù)這樣耗下去，先撐不住的肯定是他們自己。

這種連鎖反應(yīng)，正在逼迫歐洲內(nèi)部進(jìn)行反思。

德國(guó)車企聯(lián)盟公開致信歐盟，呼吁“避免將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題政治化”，這便是最直接的求和信號(hào)。

安世事件就像一顆投入池塘的石子，激起的漣漪遠(yuǎn)不止于一家企業(yè)，它正在倒逼全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)。

一個(gè)以中國(guó)為核心的，更加多元、更富韌性的“平行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”正在悄然形成。

這將深刻影響未來(lái)數(shù)十年的全球經(jīng)濟(jì)格局。

建好防火墻，擁抱多極世界

安世事件帶給我們的，絕不僅僅是一場(chǎng)勝利的喜悅，更多的是面向未來(lái)的深刻啟示。

它告訴我們，中國(guó)企業(yè)出海，不能再“傻白甜”。

以為只要遵守商業(yè)規(guī)則就能高枕無(wú)憂，必須提前構(gòu)建起自己的“風(fēng)險(xiǎn)防火墻”。

這套防火墻應(yīng)該包含三件核心裝備。

第一，在公司章程中設(shè)立中立仲裁機(jī)制，避免在關(guān)鍵時(shí)刻被單方面操控。

第二，通過(guò)雙邊或多邊協(xié)議，提前明確爭(zhēng)議的處理程序，將政治干預(yù)的可能性降到最低。

第三，也是最重要的，是推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)等設(shè)計(jì)，從根源上防止自己陷入被動(dòng)，這就像給企業(yè)穿上了防彈衣。

寧德時(shí)代在歐洲匈牙利建廠時(shí)，在初始協(xié)議中加入“中歐雙重仲裁”條款，并邀請(qǐng)匈牙利政府作為中立觀察員。

這就是“風(fēng)險(xiǎn)防火墻”理念在大型項(xiàng)目中的首次成功實(shí)踐。

同時(shí)，我們的供應(yīng)鏈合作思路也在轉(zhuǎn)變，不再一味依賴傳統(tǒng)西方市場(chǎng)，而是開始與東盟、拉美、非洲等新興國(guó)家，構(gòu)建更加平衡的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

這種“中國(guó)+N”的多元化布局，不僅能有效對(duì)沖單一市場(chǎng)的政治風(fēng)險(xiǎn)，更能帶動(dòng)新興經(jīng)濟(jì)體共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏。

在規(guī)則制定層面，我們也要更主動(dòng)地通過(guò)多邊平臺(tái)，推動(dòng)更加公平、透明的國(guó)際合作機(jī)制。

安世事件的價(jià)值，在于它揭示了“舊全球化”模式的困境，并催生了“新全球化”模式的萌芽。

舊全球化是“中心-外圍”模式，規(guī)則由少數(shù)西方強(qiáng)國(guó)制定；

而新全球化，是“多極網(wǎng)絡(luò)化”模式，更多國(guó)家參與規(guī)則共建。

這不只是一場(chǎng)商業(yè)博弈的勝利，更是一種文明自信的體現(xiàn)。

它展示了集體主義文化和戰(zhàn)略定力在應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)時(shí)的獨(dú)特優(yōu)越性。

這預(yù)示著一個(gè)更公平、更多元的全球新秩序可能正在到來(lái)，而中國(guó)，正是這個(gè)新秩序的積極塑造者。

結(jié)語(yǔ)

這一戰(zhàn)，我們贏的不只是一家企業(yè)的控制權(quán)，更是參與制定未來(lái)規(guī)則的主動(dòng)權(quán)。

這預(yù)示著一個(gè)多極、網(wǎng)絡(luò)化的新全球化正在萌芽，每個(gè)參與者都將是受益者。

面對(duì)這樣的未來(lái)，你準(zhǔn)備好了嗎？我們又該如何抓住屬于自己的機(jī)會(huì)？