還記得你家那臺笨重的“長虹”彩電嗎？

幾十年過去，電視早就被各種超薄全面屏替代。

曾經(jīng)家喻戶曉的名字，似乎已漸行漸遠(yuǎn)。

然而一組數(shù)據(jù)，卻讓人大吃一驚。

2024年，四川長虹營收突破千億，躋身家電行業(yè)前四。

2025年，它的勢頭更猛。上半年凈利潤就已超越三年前全年水平。

它已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)身，成了覆蓋特種裝備、綠色能源、甚至機(jī)器人的科技公司。

長虹在全球產(chǎn)業(yè)變革中，走出一個硬核樣本。

藏在深處的“掃地僧”

長虹的強大，起初并不明顯。它的殺手锏，藏在最深處。

全球每三臺冰箱，就有一臺來自長虹旗下的華意。

連續(xù)12年產(chǎn)銷量全球第一，這只是長虹產(chǎn)業(yè)鏈的冰山一角。

在神舟飛船上，有一個關(guān)鍵部件來自長虹。

就是保證數(shù)據(jù)傳輸萬無一失的圓形連接器，是長虹華豐科技制造。

產(chǎn)品設(shè)計師張強在調(diào)試時，連呼吸都要放輕。

因為任何微小誤差，都可能前功盡棄。

長虹華豐的實驗室里，他們突破了被國外“卡脖子”的高速背板連接器技術(shù)。

如今，已經(jīng)應(yīng)用于AI服務(wù)器、5G通信，成為數(shù)字世界的“核心關(guān)節(jié)”。

未來的綠色動力，也刻著長虹的印記。

長虹能源的高倍率圓柱鋰電池，服務(wù)于無人機(jī)、電動工具等領(lǐng)域。

目前年產(chǎn)突破5億只。

綠色堿性電池產(chǎn)銷規(guī)模，更是位居全球第四。

今年1月，長虹電源用在我國最新一代CR450高鐵動車組樣車。

這些，就是長虹的“隱形冠軍”。

它們不像終端產(chǎn)品廣為人知，卻牢牢守著產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

長虹真正的實力，在于不可或缺的硬核價值。

AI浸入長虹的各個環(huán)節(jié)

如果只說規(guī)模大，長虹算不上巨擘。

但是借助AI，長虹換上了全新的大腦和神經(jīng)。

走進(jìn)長虹綿陽的智能制造產(chǎn)業(yè)園，你會懷疑這是一個科幻世界。

沒有傳統(tǒng)工廠的工人，而是400多套智能設(shè)備構(gòu)成的自動化網(wǎng)絡(luò)。

AGV小車沿著最優(yōu)路徑精準(zhǔn)配送物料，機(jī)械臂以毫米級精度完成裝配。

就拿長虹的智慧顯示工廠來說，這里的關(guān)鍵工序數(shù)控化率100%。

而行業(yè)普遍自動化率為30%，長虹的生產(chǎn)線人效提升了65%。

訂單交付周期從過去的49天，被壓縮至驚人的11天。

光庫存成本就節(jié)省了近1億元。

AI之眼為機(jī)器裝上“火眼金睛”。

在精密制造中，質(zhì)量檢測是最大的難點之一。

過去，工人們需要借助放大鏡，緊盯屏幕，疲勞之下難免誤差。

現(xiàn)在，長虹自主研發(fā)的“5G+AI工業(yè)視覺檢測系統(tǒng)”解決了這個問題。

這套系統(tǒng)如同為工業(yè)機(jī)器人裝上了“火眼金睛”。

它能穩(wěn)定檢測出0.02mm及以上尺寸的30多種缺陷，檢測準(zhǔn)確率超過99.98%。

憑借這項技術(shù)，長虹拿下了“吳文俊人工智能科學(xué)技術(shù)獎”。

這可是國家智能科學(xué)技術(shù)的最高獎。

對于長虹集團(tuán)，最大的挑戰(zhàn)莫過于讓數(shù)據(jù)“活”起來。

幾年前，長虹打造了覆蓋22個制造基地、65個工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

這個“超級大腦”讓數(shù)據(jù)變成了實時生產(chǎn)力。

通過以銷定產(chǎn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動模式，長虹的庫存周轉(zhuǎn)率提升30%，訂單交付周期縮短40%。

在內(nèi)部，AI應(yīng)用覆蓋智能辦公、經(jīng)營分析、供應(yīng)鏈管理等各方面。

過去需要幾天才能完成的經(jīng)營報告，現(xiàn)在幾分鐘就能生成。

破局智慧

從彩電大王到科技巨擘，長虹穿越了多個經(jīng)濟(jì)周期。

它的轉(zhuǎn)變和生存哲學(xué)，概括為三點。

第一，順勢而為，做時代的企業(yè)。

長虹的前身，是“一五”期間的重點工程國營長虹機(jī)器廠。

上世紀(jì)70年代，它響應(yīng)國家號召，讓千家萬戶看上了大彩電。

新世紀(jì)，它果斷向上游核心部件延伸。

AI浪潮襲來，它又全力擁抱智能化。

這種順勢，是深刻理解國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)律后，清醒而主動的選擇。

第二，把創(chuàng)新刻進(jìn)DNA，尤其是“人才+平臺”模式。

自主創(chuàng)新絕不是喊口號。

長虹年營收的6%以上用于產(chǎn)品研發(fā)，打造了23家省級以上“專精特新”企業(yè)。

特別是“人才+平臺+機(jī)制”的創(chuàng)新模式。

長虹擁有1萬多名創(chuàng)新人才，其中高層次技術(shù)人才7000人。

集團(tuán)總部平臺專注攻克AI底層算法等長遠(yuǎn)關(guān)鍵技術(shù)；而子公司創(chuàng)新平臺靈活應(yīng)對市場需求。

這種體系，既保證了前沿技術(shù)，又確保了市場活力。

第三，永遠(yuǎn)圍著客戶轉(zhuǎn)。

不管技術(shù)多高大上，最終都要接受市場的檢驗。

長虹華意壓縮機(jī)能連續(xù)12年全球第一。

一個關(guān)鍵原因是高層帶隊深入一線，傾聽客戶對“節(jié)能靜音”的訴求。

壓縮機(jī)噪音從38分貝成功降至29分貝，最終斬獲國際大獎。

在to B領(lǐng)域，長虹電源為CR450高鐵研制的AI鋰離子蓄電池組，能實時管理、預(yù)警，提升了安全性和壽命。

深度理解客戶需求的能力，是長虹最堅實的護(hù)城河。

新征程

長虹的67年歷程，是中國制造業(yè)從無到有、從弱到強、從規(guī)模驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動的縮影。

企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型，不是簡單的設(shè)備更新，而是從思維、技術(shù)到組織結(jié)構(gòu)的全面重塑。

如今，它以硬核科技為基石、AI為引擎、市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新型公司。

在全球產(chǎn)業(yè)格局風(fēng)起云涌之時，它擁抱變化，苦練內(nèi)功，掌握核心技術(shù)，最終立于不敗之地。

曾經(jīng)的“彩電大王”長虹，早已華麗轉(zhuǎn)身。

它的新征程，才剛剛開始。

素材來源

1.《正和島》長虹，何以成為中國制造的科技巨頭？

2.《界面新聞》“彩電大王”新生，長虹憑什么成為千億智造巨頭？

3.《央廣網(wǎng)》從困境逆襲到全球領(lǐng)跑：長虹三大“隱形冠軍”彰顯制造實力

本文作者 | 檸檬雪
責(zé)任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠