2025年12月，太原、濟南、泉州、長春四座城市將迎來同一批“新客人”——4座全新的萬達廣場?？偁I業(yè)面積達77萬平方米的商業(yè)體，不僅意味著當(dāng)?shù)厣虡I(yè)版圖的擴容，更像是一則宣告：歷經(jīng)兩年多“甩賣潮”的萬達，在71歲的王健林帶領(lǐng)下，終于緩過了那口憋了許久的氣。從2023年開始密集出售80多座萬達廣場以回籠資金，到如今重啟新項目布局，這場跨越寒冬的“自救戰(zhàn)”，不僅是一家企業(yè)的生死突圍，更藏著中國企業(yè)家面對困局時的堅韌與反思。當(dāng)外界還在討論“萬達能否挺過去”時，王健林用實際行動給出了答案，而這背后的故事，遠比“新開四座廣場”更值得咀嚼。

困局之源：兩次戰(zhàn)略誤判埋下的“雙雷”

萬達的低谷，并非突如其來的“黑天鵝”，而是兩次關(guān)鍵戰(zhàn)略誤判種下的“苦果”?；厮?016年，王健林因?qū)θf達在港股的市值表現(xiàn)不滿，執(zhí)意推動私有化退市。這一決定看似是為了企業(yè)更好的發(fā)展平臺，卻暗藏巨大風(fēng)險——私有化需要巨額資金支撐，王健林為此大舉借貸，直接導(dǎo)致萬達債務(wù)規(guī)模飆升。更關(guān)鍵的是，退市后原本計劃的A股回歸之路因市場環(huán)境變化變得遙遙無期，巨額債務(wù)失去了資本市場的緩沖空間，如同滾雪球般越積越大，為萬達日后的資金危機埋下了第一個“雷”。

如果說退市是“主動加杠桿”的冒險，那么海外投資的布局則更像是一場“被誤導(dǎo)的豪賭”。當(dāng)時，不少專家預(yù)測人民幣長期存在貶值壓力，建議企業(yè)趁幣值高位將資金兌換成外匯出海投資，待人民幣貶值后再換匯回流，通過“匯差”獲利。受此影響，萬達加大了海外投資力度，卻沒想到輿論場上竟演變成“王健林要跑路”的傳言。更具戲劇性的是，后續(xù)人民幣不僅沒有如預(yù)期般貶值，反而迎來持續(xù)升值，疊加宏觀層面銀根收緊，萬達的海外資產(chǎn)變現(xiàn)難度陡增，資金鏈瞬間繃緊，2017年的第一輪資產(chǎn)拋售就此拉開序幕，第二個“雷”徹底引爆。

復(fù)盤這兩次誤判，既有對資本市場節(jié)奏的把握失準，也有對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷偏差。正如業(yè)內(nèi)人士所言：“若當(dāng)初未執(zhí)意從港股退市，萬達很可能在2019年后就走出低谷?！倍踅×衷诤髞淼姆此贾幸蔡寡?，自己的“過度自信”確實需要承擔(dān)部分責(zé)任。這種敢于直面失誤的態(tài)度，反而為萬達后續(xù)的“重生”保留了體面。

破局之道：不躺平、不逃責(zé)的“萬達擔(dān)當(dāng)”

當(dāng)企業(yè)陷入資金危機時，有人選擇轉(zhuǎn)移資產(chǎn)“跑路”，有人選擇“躺平”拖欠債務(wù)，但萬達和王健林的選擇是“正面硬剛”。網(wǎng)上曾流傳一段疑似王思聰?shù)陌l(fā)言：“我們王家是欠了不少錢，但我們沒有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，沒有躺平，還在想辦法還債，比那些逃避責(zé)任的人強得多?！北M管這段話的真實性無從考證，但從萬達的實際行動中，不難看到這份“擔(dān)當(dāng)”。

最艱難的2023到2024年，萬達開啟了“甩賣潮”，80多座萬達廣場被陸續(xù)出售，這在外界看來是“斷臂求生”的無奈之舉，實則是王健林“刮骨療毒”的決心。與此同時，太盟入股萬達的資金陸續(xù)到賬，新成立的三家公司累計出資達465億，為萬達注入了關(guān)鍵的“活水”。而更讓人動容的是對員工的態(tài)度——一位萬達廣場的員工曾透露：“就算是最困難的時候，公司也從未拖欠過工資，每個月5號都按時到賬?！痹诤芏嗥髽I(yè)減薪、裁員應(yīng)對危機的背景下，萬達對員工的這份“穩(wěn)定承諾”，遠比任何豪言壯語都更有力量。

2025年上半年，王健林現(xiàn)身新疆考察文旅項目，得到當(dāng)?shù)責(zé)崆檎写?，心情頗好的他甚至在現(xiàn)場秀了一段舞蹈。這個畫面與幾年前那個“愁眉不展”的企業(yè)家形象形成鮮明對比，也釋放出一個明確信號：萬達的資金壓力已得到顯著緩解，正逐步回歸正常的運營節(jié)奏。從“甩賣資產(chǎn)”到“重啟新項目”，從“資金緊繃”到“考察布局”，王健林用兩年多的時間，完成了一場艱難的“破局之戰(zhàn)”。

精神之光：71歲仍在奮斗的“企業(yè)家范本”

當(dāng)71歲的王健林還在為萬達的“重生”四處奔波時，他早已超越了“商人”的標(biāo)簽，成為年輕人值得學(xué)習(xí)的“企業(yè)家精神范本”。這種精神，不是一帆風(fēng)順時的意氣風(fēng)發(fā)，而是身處低谷時的絕不放棄；不是順境中的高歌猛進，而是逆境中的沉著突圍。

當(dāng)下，很多年輕人抱怨“內(nèi)卷”“躺平”，卻忽視了真正的成長從來都不是在舒適區(qū)里“躺贏”。王健林的經(jīng)歷告訴我們：任何企業(yè)、任何人都會遇到困境，關(guān)鍵在于如何面對。他敢于為自己的誤判承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不推諉；他在資金最緊張時仍堅守對員工的承諾，不拋棄、不放棄；他在71歲的年紀仍保持對事業(yè)的熱情，不松懈、不停步。這些品質(zhì)，正是當(dāng)下年輕人最需要汲取的“精神養(yǎng)分”。

12月即將新開的四座萬達廣場，或許只是萬達“重生之路”的一個起點。但這個起點背后，是一位老企業(yè)家用堅韌與擔(dān)當(dāng)書寫的“逆襲故事”。它告訴我們：寒冬終會過去，只要不放棄希望、不丟失擔(dān)當(dāng)，就一定能等到春暖花開的時刻。而71歲王健林仍在奮斗的身影，也將繼續(xù)照亮更多人前行的路。