管理高手激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性的9大高招：燃情、讓利、配才、劃線(xiàn)…

團(tuán)隊(duì)沒(méi)狼性，勢(shì)必難競(jìng)爭(zhēng)。

要想打造絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要打造出戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。

真正的高手，往往會(huì)用以下這9大絕招，來(lái)激發(fā)狼性。

一：打造狼性團(tuán)隊(duì)的3大鐵律

1、燃情

給員工描繪一個(gè)美好的未來(lái)，是領(lǐng)導(dǎo)掌控團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要技巧，核心就兩個(gè)字：吸引。

也就是說(shuō)，通過(guò)把公司的未來(lái)藍(lán)圖畫(huà)得漂漂亮亮的，讓員工聽(tīng)了就心動(dòng)，愿意跟著你干。

這樣就能統(tǒng)一大家的思想，激發(fā)大家的干勁，讓所有人都為了這個(gè)共同的未來(lái)而奮斗。

①、把“大餅”畫(huà)得越具體越好

你描繪的未來(lái)藍(lán)圖越清晰，員工腦子里留下的印象就越深。

別說(shuō)“我們要成功”，要說(shuō)“成功后，我們每個(gè)人都能在市中心買(mǎi)套房”。

②、告訴大家怎么吃到“餅”

光有餅還不行，你得告訴大家怎么才能吃到。

作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該把實(shí)現(xiàn)這個(gè)藍(lán)圖的路線(xiàn)圖、步驟，提前跟員工說(shuō)清楚。

③、把“餅”分到每個(gè)人頭上

當(dāng)你畫(huà)完這個(gè)美好的大餅后，還得告訴員工：等餅做成了，公司會(huì)分給他們多少好處。

這些好處要具體，比如工資漲多少、發(fā)多少獎(jiǎng)金、給多少股票期權(quán)等等。

④、天天把“餅”掛在嘴邊

愿景是個(gè)長(zhǎng)期的事，不能說(shuō)一次就完了。

領(lǐng)導(dǎo)得天天念叨，不斷重復(fù)，不斷強(qiáng)化，讓這個(gè)愿景深深地刻在每個(gè)員工的腦子里。

2、讓利

有人問(wèn)聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志：“你們聯(lián)想這么大的一個(gè)家，是靠什么把大家凝聚在一起的？是親情、文化，還是企業(yè)使命？”

柳傳志說(shuō)：“我覺(jué)得，企業(yè)的目標(biāo)和利益是第一位的。

在這個(gè)大原則下，才能發(fā)展出那種‘同志加朋友’的情誼。”

通用電氣的老大杰克·韋爾奇也說(shuō)過(guò)：“要判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)是普通還是頂尖，就看它有沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)還得讓每個(gè)人都興奮起來(lái)?！?/p>

①、目標(biāo)得跟員工自己有關(guān)系

很多公司都喜歡喊特別宏大的口號(hào)，什么“成為行業(yè)第一”、“改變世界”，但員工聽(tīng)了根本沒(méi)感覺(jué)，為啥？

因?yàn)樗麄冇X(jué)得這事兒跟自己沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系。

所以，你真想讓公司目標(biāo)跟員工綁在一起，就必須把這個(gè)大目標(biāo)，拆成一個(gè)個(gè)小任務(wù)，分到每個(gè)人頭上。

這樣一來(lái)，當(dāng)每個(gè)人都為了自己的小目標(biāo)使勁兒的時(shí)候，公司那個(gè)大目標(biāo)自然就實(shí)現(xiàn)了。

②、給員工實(shí)實(shí)在在的好處

俗話(huà)說(shuō)得好，“要想馬兒跑，就得讓馬兒吃草”。

你光畫(huà)大餅是沒(méi)用的，要想真正贏(yíng)得員工的心，最有誠(chéng)意的做法，就是給他們看得見(jiàn)、摸得著的利益。錢(qián)給到位了，比啥都強(qiáng)。