我們常說，人只有“碰了南墻”才會回頭。

我自己在工作中也學(xué)到過這個教AAR。我剛開始帶團隊時，總覺得自己的想法很周全。我做的方案有數(shù)據(jù)，邏輯也說得通。如果有人提不同看法，我心里會不高興。我會在會議上和他們爭論，直到他們不說話為止。我總認(rèn)為自己是對的。如果他們不理解，那是他們的問題。

結(jié)果，項目進展很差。大家表面上不反對了，但實際工作中并不配合。有一次，一個重要的項目評審會徹底失敗了。我的上司當(dāng)眾批評了我。我才終于明白過來：只有你自己“正確”是沒有用的。如果團隊的心不在一起，你就什么事也做不成。你必須讓大家點頭，讓大家覺得“這是我們都要做的事”。只有這樣，事情才能辦成。

這個從“我”轉(zhuǎn)向“我們”的思考方式，說起來容易，做起來難。你往往需要經(jīng)歷一次大的失敗，才能真正學(xué)會。

我工作上的這點小挫折，當(dāng)然無法和決定國家命運的大事相比。但是，“撞墻”之后才能明白的道理是相通的。1934年的冬天，毛主席和中央紅軍就遇到了他們的“南墻”。這堵墻就是湘江。這是一堵用數(shù)萬戰(zhàn)士的生命筑成的墻。

這場失敗，徹底打破了對“外國經(jīng)驗”和“正規(guī)戰(zhàn)”的迷信。那些從書本上照搬來的“堡壘對堡壘”的戰(zhàn)術(shù)，在我國復(fù)雜的山地環(huán)境中，面對強大的敵人，根本行不通。指揮者們機械地執(zhí)行命令。在第五次反“圍剿”中，他們處處被動。

到了長征開始時，這本應(yīng)是一次高速的軍事行動。但它卻變成了一次緩慢的“大搬家”。隊伍帶著沉重的機器、文件，甚至還有桌椅。這些笨重的東西嚴(yán)重拖累了行軍速度。在湘江邊上，紅軍主力為了等待這些輜重，浪費了寶貴的渡河時間。這給了敵人部署包圍圈的機會。

最后，紅軍主力不得不在敵人的飛機和大炮下強行渡江。當(dāng)他們渡過江時，隊伍從出發(fā)時的八萬六千人減少到了三萬多人。

在這支疲憊、悲傷的隊伍中，有一副擔(dān)架在艱難前行。毛主席就躺在這副擔(dān)架上。他當(dāng)時患有重病，發(fā)著高燒。但比身體的病痛更讓他難受的，是內(nèi)心的思考。自從1932年的寧都會議后，他就被排擠出了軍事指揮核心。

他在井岡山時期總結(jié)出的游擊戰(zhàn)術(shù)和運動戰(zhàn)原則，非常有效。但這些正確的做法，卻被批評為“狹隘經(jīng)驗”。他清楚地看到了正確的道路，卻無法阻止隊伍走向危險。

為什么？為什么他正確的見解，就是沒有人接受？這個殘酷的問題，在顛簸的擔(dān)架上，在他發(fā)燒的腦海中，不停地出現(xiàn)。

他回想自己的過去。他一向堅持自己認(rèn)為的真理。在早期的路線爭論中，他的風(fēng)格很尖銳，很喜歡“斗爭”。他堅信自己是對的，所以不理解為什么別人會犯錯。他就好像一個孤獨的預(yù)言家，能看到遠(yuǎn)方，卻無法說服身邊的人跟他一起走。

湘江的失敗讓他明白了一個殘酷的現(xiàn)實：一個人“正確”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果這種“正確”不能被大多數(shù)人理解和接受，不能變成集體的行動，那它就是一種無力的“正確”。革命，不是一個人就能完成的。

就在這個最困難的時刻，一個機會出現(xiàn)了。因為戰(zhàn)斗和行軍非常艱苦，隊伍中需要坐擔(dān)架的領(lǐng)導(dǎo)不止他一個。王稼祥在之前的戰(zhàn)斗中受了重傷。張聞天（洛甫）也生病倒下了。

這三副擔(dān)架，在崎嶇的山路上，經(jīng)?？康煤芙Ｓ谑?，一場在擔(dān)架上進行的“非正式會議”開始了。這場交談，決定了我國革命的命運。

他們沒有會議室，只有呼嘯的山風(fēng)。他們討論著同一個問題：為什么我們會敗得這么慘？王稼祥和張聞天，雖然他們也曾去蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，但湘江的現(xiàn)實讓他們徹底清醒了。他們也開始懷疑博古和李德的軍事指揮。

在這場關(guān)系生死的交流中，毛主席展現(xiàn)出了驚人的變化。他不再是那個言辭激烈、拍著桌子爭論的人。他變成了一個耐心的分析者和傾聽者。他系統(tǒng)地分析了第五次反“圍剿”以來的軍事錯誤：從一開始的消極防守，到后來的倉促轉(zhuǎn)移，再到湘江邊上的致命停留。

他的分析很深刻，但他不再是為了指責(zé)某一個人。他是為了給紅軍找到一條“活路”。

正是在這種深入的交流中，他徹底想通了。他意識到，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力不是“斗爭”，而是“團結(jié)”。

這種“團結(jié)”，不是不講原則地“和稀泥”。那正是他過去最看不起的。這是一種更高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。它意味著：你要找到大家共同的目標(biāo)；你要尊重不同的意見；你要用別人能接受的方式去溝通；你要讓支持你的人變得更多，讓反對你的人變得更少。他必須建立一個讓大家都能發(fā)表意見的“平臺”，讓正確的思想，能夠被大多數(shù)決策者理解和接受。

就在這一刻，那個“孤獨的天才”轉(zhuǎn)變了。一個懂得如何凝聚團隊核心、把握全局的領(lǐng)導(dǎo)者，開始蘇醒。

機會很快就來了。紅軍行軍到了湖南通道。他們又面臨那個老問題：下一步去哪里？李德和博古還想堅持原計劃，北上湘西。毛主席堅決反對。他指出，湘西是敵人張開的口袋，我們?nèi)チ司褪亲酝读_網(wǎng)。他力主轉(zhuǎn)向，向敵人兵力薄弱的貴州前進。

這一次，他不是強硬地要求，而是懇切地分析利弊。在擔(dān)架上和他達成一致的王稼祥、張聞天，首先站出來支持他。周恩來等長期在一線指揮的同志，也看清了現(xiàn)實。他們轉(zhuǎn)而支持毛主席的正確主張。

在通道會議和黎平會議上，紅軍的航向在爭論中一步步被扭轉(zhuǎn)過來。這個改變，避免了全軍覆沒的危險。

這股力量，最終在遵義城爆發(fā)了。1935年1月，遵義會議召開。會場的的氣氛很嚴(yán)肅，大家積壓的怨氣很多，都準(zhǔn)備追究失敗的責(zé)任。

如果按照過去的脾氣，毛主席可能會發(fā)起一場徹底的、嚴(yán)厲的批判。但他沒有。

他發(fā)表了長篇講話。他只集中談?wù)撥娛聠栴}，不涉及更復(fù)雜的政治路線。他把李德的指揮錯誤分析得很透徹。但對于博古，他則保留了余地。他說博古“年輕，缺乏經(jīng)驗”。

這是非常高明的做法。他不是要打倒一片人，他是要團結(jié)一片人。他要的是糾正錯誤，而不是制造分裂。他準(zhǔn)確地指出了問題的根源，又給犯了錯誤的同志留下了改正的機會。這樣，他最大限度地爭取了中間力量。

最終，會議成功地改組了中央領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。錯誤路線的統(tǒng)治結(jié)束了。會議確立了毛主席在黨和紅軍中的實際領(lǐng)導(dǎo)地位。

從湘江邊的擔(dān)架，到遵義城里的會議室，這短短的幾十天，是毛主席個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的巨大飛躍，更是我國革命的偉大轉(zhuǎn)折。他從一個堅信“真理在我”的斗爭者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€懂得“力量在眾”的領(lǐng)導(dǎo)者。一個能夠?qū)|萬人民凝聚起來，開創(chuàng)一個新時代的“世界巨人”，從此蘇醒了。