每次開brief會，就像開盲盒

甲方說：“我們這次的brief其實挺簡單的?！?br/>

乙方的心都會一顫

因為越是“簡單”，越意味著要命。

這“簡單”，往往意味著：

需求模糊、方向不明、風(fēng)格未定。

甚至過程中，甲方后面提到的和前面會出現(xiàn)變化

結(jié)果，每一次溝通，都像是在猜謎

brief精簡的，像是詩集

品牌方的brief，往往充滿藝術(shù)氣息：

關(guān)鍵詞：溫度、social、情緒價值、幽默、用戶共鳴、年輕化、有記憶點。

但沒有一句能指導(dǎo)你做事。

你想問目標人群，對方說“Z世代”；

你問風(fēng)格，對方說“要有梗，但植入不能太硬”；

你問時間，對方說“越快越好”。

最終你拿到的brief只有一句可執(zhí)行信息：“我們要出圈?！?/p>

方向有了，但出口沒有。

乙方：逐漸學(xué)會靠猜測生存

于是乙方開始進入高危腦補狀態(tài)。

你用經(jīng)驗、用直覺、用占卜在猜品牌方的真實意圖。

有時你猜對了，他們說“這就是我想要的！”

有時你猜錯了，他們說“你怎么會理解成這樣？”

每次修改都像玩狼人殺，

品牌方是隱藏角色，你得靠邏輯推理他們想什么。

而他們總能在最后一句補刀：

“你們好好看看我說的吧”

反饋環(huán)節(jié)：比抽盲盒更刺激

第一次提交像首發(fā)，

第二次修改像返廠，

第三次重寫像靈魂重組。

反饋常見：

“再年輕一點，但不能太跳?！?/p>

“我覺得這個方向?qū)?，但還是差一點?！?/p>

“整體是ok的，就是感覺還差點東西。”

你問差哪點，結(jié)果還是會再重復(fù)一遍抽象的概念

為什么brief會越來越像謎語？

因為很多品牌部的需求，

是邊想邊試、邊改邊錯。

brief不是規(guī)劃，而是試探。

他們也焦慮，也怕錯，

于是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給乙方：

“你先試試，我們再看看。”

乙方就成了品牌方的思維外包實驗室。

結(jié)尾：不是溝通問題，是認知落差

其實品牌方和乙方都沒錯。

問題是沒有人真的知道自己要什么。

品牌部要效果、老板要曝光、乙方要落地。

大家都在對同一個詞，懷著不同理解。

所以每次brief會，像是一次命運抽簽。

能中意外彩蛋的，叫天才；

抽到雷的，叫加班。