創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)

"三個年度最佳榮譽(yù)，我全部授予林曉！"領(lǐng)導(dǎo)陳銳在慶功宴上高舉酒杯，全場掌聲雷動。

我，蘇晨，這個帶隊五年、連續(xù)三年業(yè)績第一的技術(shù)骨干，手里捧著空酒杯，站在角落像個局外人。

我用五年時間把一個瀕臨解散的技術(shù)團(tuán)隊帶成了公司王牌部門，獨(dú)自培養(yǎng)了十幾個新人，承擔(dān)了所有高難度項目。

而那個入職才八個月的關(guān)系戶林曉，憑借領(lǐng)導(dǎo)外甥的身份，拿走了本該屬于我的所有榮譽(yù)和晉升機(jī)會。

我當(dāng)晚就提交了調(diào)離總部的申請。

而沒想到的是，我的離開，會讓這個王牌團(tuán)隊在七十二小時內(nèi)陷入全面癱瘓。

01

五年前，我加入公司技術(shù)部的時候，整個小組只有三個人。

部門主管陳銳，兩個剛畢業(yè)的實習(xí)生，還有一堆沒人愿意接手的爛攤子項目。

"蘇晨，你是名校碩士，技術(shù)過硬，這個組就交給你了！"陳銳拍著我的肩膀，語氣里滿是信任，"我負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，技術(shù)這塊你全權(quán)負(fù)責(zé)。"

我當(dāng)時年輕，覺得這是機(jī)會。

可我沒想到，這一負(fù)責(zé)就是整整五年！

第一年，我每天加班到凌晨兩點(diǎn)，獨(dú)自扛下三個瀕臨崩盤的項目。那些代碼亂得像一團(tuán)麻，文檔缺失嚴(yán)重，客戶天天打電話催進(jìn)度。我一個人對接五個客戶，修復(fù)了上千個bug，硬是在三個月內(nèi)把項目全部交付。

公司賬上因此進(jìn)賬1200萬。

陳銳在季度會議上眉飛色舞地匯報成果，臺下掌聲雷動。而我坐在最后一排，連名字都沒被提起。

第二年，公司決定擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊。

招人、培訓(xùn)、帶新人，全是我一個人在做！

我手把手教了八個應(yīng)屆生，從最基礎(chǔ)的代碼規(guī)范到復(fù)雜的架構(gòu)設(shè)計，每一個技術(shù)難點(diǎn)我都寫成文檔，整理成內(nèi)部知識庫。那一年我的加班時長突破2400小時，平均每天工作14個小時。

團(tuán)隊從三個人擴(kuò)展到十五個人，業(yè)績翻了三倍。

陳銳的年終獎拿了80萬，我拿了12萬。

"蘇晨啊，你能力強(qiáng)，多做點(diǎn)是應(yīng)該的。"陳銳笑著說，"等團(tuán)隊穩(wěn)定了，肯定會給你升職加薪。"

我信了。

第三年、第四年、第五年，我像一臺永不停歇的機(jī)器，承擔(dān)著團(tuán)隊所有的核心工作。

技術(shù)攻關(guān)？我來！

客戶對接？我來！

新人培訓(xùn)？我來！

項目救火？還是我來！

五年時間里，我獨(dú)立完成了23個重大項目，其中8個是行業(yè)標(biāo)桿級的技術(shù)突破。我培養(yǎng)出15名技術(shù)骨干，其中3個已經(jīng)成為其他部門的主管。我為公司創(chuàng)造的直接收益超過8000萬，間接收益更是無法估量。

而陳銳呢？

他的工作就是參加會議、匯報成果、對外應(yīng)酬。

每次公司高層問起技術(shù)細(xì)節(jié)，他都會說："這個蘇晨最清楚，讓她來講。"然后我就得臨時準(zhǔn)備材料，熬夜做PPT，在會議上詳細(xì)解答。

匯報結(jié)束后，功勞全是他的。

"陳總帶隊有方，技術(shù)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)！"

"陳總眼光獨(dú)到，項目成功率百分之百！"

我的名字，永遠(yuǎn)只出現(xiàn)在項目文檔的最后一頁，小小的"技術(shù)負(fù)責(zé)人"五個字。

五年下來，我的年薪從35萬漲到50萬。

而陳銳的年薪是80萬，外加每年20萬到50萬不等的項目分紅。

我不是沒想過離開。

可每次看到團(tuán)隊里那些我一手帶出來的新人，看到那些我熬夜攻克的技術(shù)難題，看到客戶對我們團(tuán)隊的認(rèn)可，我就覺得，再堅持一下吧。

總有一天，付出會被看見的。

總有一天，我會得到應(yīng)有的回報。

直到那場慶功宴。

我才明白，有些人，永遠(yuǎn)不會看見你的價值。

02

年度慶功宴在市中心最豪華的五星級酒店舉行。

公司高層、各部門主管、合作方代表、全體員工，整整238個人到場。水晶吊燈下，觥籌交錯，每個人臉上都洋溢著笑容。

我穿著一身黑色職業(yè)套裝，坐在技術(shù)部的桌子旁邊。

陳銳坐在主桌，旁邊是公司副總裁和幾個重要客戶。而林曉，那個八個月前剛?cè)肼毜男氯耍尤灰沧谥髯郎稀?/p>

"今年技術(shù)部表現(xiàn)outstanding！"副總裁舉起酒杯，"陳總，你們團(tuán)隊是公司的王牌！"

陳銳笑得合不攏嘴："都是團(tuán)隊努力，都是大家的功勞！"

我端起酒杯，輕輕抿了一口。

這種場面我見過太多次了。

接下來就是頒獎環(huán)節(jié)，我低頭看著手機(jī)，準(zhǔn)備等流程走完就早點(diǎn)回去。明天還有個技術(shù)方案要趕，客戶催得很急。

"下面，我宣布今年的三大年度榮譽(yù)獲得者！"陳銳站起來，拿著話筒，聲音洪亮。

我抬起頭。

"首先是'最佳技術(shù)創(chuàng)新獎'！"陳銳頓了頓，"這個獎項，我要頒給一個年輕有為、充滿沖勁的技術(shù)新星——林曉！"

什么？！

我愣住了。

全場響起掌聲，林曉笑容滿面地走上臺，從陳銳手里接過獎杯。

"林曉入職雖然只有八個月，但他在智能推薦系統(tǒng)項目中表現(xiàn)出色，展現(xiàn)了年輕人的創(chuàng)新精神！"陳銳拍著林曉的肩膀，"這就是我們團(tuán)隊的未來！"

我的手指緊緊握住酒杯。

智能推薦系統(tǒng)？那個項目的核心算法是我熬了三個通宵寫出來的！林曉只是負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)，連代碼都看不懂幾行！

"第二個獎項，'最佳項目貢獻(xiàn)獎'！"陳銳繼續(xù)說，"同樣頒給林曉！他在客戶服務(wù)平臺升級項目中，展現(xiàn)了出色的執(zhí)行力！"

又是林曉？！

客戶服務(wù)平臺升級項目，從需求分析到架構(gòu)設(shè)計，從代碼開發(fā)到系統(tǒng)測試，全是我和另外兩個組員完成的！林曉就寫了幾頁項目總結(jié)報告！

掌聲再次響起。

我看著林曉臉上得意的笑容，胸口像被什么東西狠狠砸了一下。

"第三個獎項，也是最重要的——'年度優(yōu)秀員工'！"陳銳高舉酒杯，"我毫不猶豫地把這個榮譽(yù)授予林曉！"

全場掌聲雷動。

"林曉代表了我們團(tuán)隊的未來和希望！年輕人有沖勁，有想法，這才是公司需要的人才！"陳銳的聲音在大廳里回蕩，"讓我們?yōu)榱謺怨恼疲?

我坐在座位上，手里的酒杯在微微顫抖。

三個榮譽(yù)，全給了林曉。

一個入職八個月的關(guān)系戶。

一個連基礎(chǔ)代碼都寫不利索的新人。

一個靠著"陳銳外甥"這個身份進(jìn)公司的人。

旁邊的同事小聲說："蘇姐，這也太過分了吧..."

"噓。"另一個同事拉了拉她，"別說話。"

我放下酒杯,站起來，準(zhǔn)備去洗手間冷靜一下。

"蘇晨！"陳銳突然叫住我，"你也上來說兩句！"

我停下腳步。

"蘇晨是我們團(tuán)隊的技術(shù)骨干，能力很強(qiáng)！"陳銳笑著說，"不過嘛，能力強(qiáng)的人就應(yīng)該多做點(diǎn)，這是本分！蘇晨，你說對不對？"

全場的目光都聚焦在我身上。

我看著陳銳，看著他臉上理所當(dāng)然的笑容，看著林曉手里那三個本該屬于我的獎杯。

"對。"我擠出一個笑容，"陳總說得對。"

然后我轉(zhuǎn)身，走出了宴會廳。

身后的掌聲和歡笑聲漸漸遠(yuǎn)去。

我站在酒店外的臺階上，深夜的冷風(fēng)吹在臉上，刺骨的疼。

五年。

整整五年的付出。

23個項目，8000萬收益,15個新人,2000多個加班的夜晚。

換來的是什么?

是"能力強(qiáng)就應(yīng)該多做點(diǎn)"。

是"這是本分"。

是三個榮譽(yù)全部給關(guān)系戶的公開羞辱。

我掏出手機(jī)，打開公司內(nèi)部系統(tǒng)。

手指在屏幕上停留了幾秒鐘。

然后，我點(diǎn)開了人事調(diào)動申請頁面。

03

凌晨兩點(diǎn)，我坐在家里的書桌前，電腦屏幕發(fā)出幽幽的藍(lán)光。

人事調(diào)動申請已經(jīng)提交：申請調(diào)往西南分部，擔(dān)任技術(shù)顧問。

西南分部在三千公里外，遠(yuǎn)離總部的權(quán)力中心，遠(yuǎn)離陳銳，遠(yuǎn)離這個讓我心寒的團(tuán)隊。

但在正式離開之前，我還有事情要做。

我打開電腦里的工作文件夾,里面整整齊齊地存放著五年來的所有核心資料。

23個項目的完整技術(shù)文檔。

團(tuán)隊內(nèi)部知識庫的全部內(nèi)容。

15個新人的培訓(xùn)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。

客戶資源的聯(lián)系方式和溝通記錄。

還有那些只有我知道的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)、系統(tǒng)漏洞修復(fù)方案、核心算法優(yōu)化邏輯。

這些東西,是我用五年時間,一個字一個字敲出來的。

是我無數(shù)個深夜,一行代碼一行代碼寫出來的。

現(xiàn)在,我要把它們?nèi)繋ё摺?/p>

我新建了一個加密文件夾,設(shè)置了三層密碼保護(hù),然后把所有核心文檔轉(zhuǎn)移進(jìn)去。技術(shù)架構(gòu)圖、算法源碼、系統(tǒng)設(shè)計方案、客戶需求分析,一個不落。

公司服務(wù)器里的備份?我全部刪除了訪問權(quán)限。

團(tuán)隊共享盤里的文檔?我改成了"僅創(chuàng)建者可見"。

接下來是客戶資源。

五年來,我對接過47個重要客戶,其中23個是我私人維護(hù)的關(guān)系。每次項目出問題,都是客戶直接打我的電話,因為他們知道,只有我能解決問題。

我打開通訊錄,給這23個客戶發(fā)了一條簡短的消息:

"X總,因工作調(diào)動,后續(xù)項目我無法繼續(xù)跟進(jìn),請您直接聯(lián)系公司對接。感謝這些年的信任與支持。"

發(fā)完消息,我取消了這些客戶在公司系統(tǒng)里的"緊急聯(lián)系人"授權(quán)。

以前,他們可以直接呼叫我的工作手機(jī)。

現(xiàn)在,他們只能打公司總機(jī)。

然后是團(tuán)隊內(nèi)部的技術(shù)知識庫。

這個知識庫是我一手搭建的,里面有372篇技術(shù)文檔,涵蓋了從基礎(chǔ)開發(fā)到高級架構(gòu)的所有內(nèi)容。團(tuán)隊里的新人,90%的問題都能在這里找到答案。

我登錄后臺,停止了知識庫的內(nèi)容更新,然后把管理員權(quán)限改成了"只讀模式"。

他們可以看,但看不到最新的技術(shù)方案。

那些正在攻關(guān)的難題,那些我還沒來得及整理成文檔的解決方案,全部停留在我的私人筆記里。

最關(guān)鍵的,是三個正在進(jìn)行中的項目。

智慧城市交通系統(tǒng)、金融風(fēng)控平臺升級、企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。

這三個項目,總金額超過5000萬,是公司今年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

陳銳要求我在離職前完成交接,我答應(yīng)了。

我用了整整一天時間,寫了三份詳細(xì)的交接文檔。

文檔里有項目背景、需求分析、技術(shù)選型、開發(fā)進(jìn)度、測試方案,每一項都寫得清清楚楚,符合公司規(guī)范。

但是。

這些文檔里,沒有核心技術(shù)實現(xiàn)細(xì)節(jié)。

沒有關(guān)鍵算法的優(yōu)化邏輯。

沒有系統(tǒng)架構(gòu)的底層設(shè)計思路。

沒有那些只有我知道的"坑"和"雷"。

就像一份精美的菜譜,告訴你需要什么食材,需要哪些步驟,但就是不告訴你火候怎么掌握,調(diào)料怎么配比。

看起來能做,實際上做不出來。

我把三份文檔發(fā)給陳銳,抄送給項目組成員。

"陳總,交接文檔已完成,請查收。"

陳銳秒回:"蘇晨,你這是鬧哪樣?好好的為什么要調(diào)走?"

我沒有回復(fù)。

接下來的兩天,我撤回了對新人的所有技術(shù)指導(dǎo)。

以前,團(tuán)隊里的人遇到技術(shù)難題,第一時間就是找我。我的工作微信,平均每天要回復(fù)80條技術(shù)咨詢。

現(xiàn)在,我把工作微信的狀態(tài)改成了"已調(diào)離,請勿打擾"。

有人發(fā)消息過來,我統(tǒng)一回復(fù):"請聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人。"

"可是蘇姐,這個問題只有你知道怎么解決..."

"抱歉,我已經(jīng)調(diào)離,無法繼續(xù)提供支持。"

第三天上午,人事部門通過了我的調(diào)動申請。

效率高得出奇。

大概是因為西南分部一直缺技術(shù)顧問,而我的資歷和能力完全符合要求。

我收拾了辦公桌上的私人物品,一個筆記本,一個水杯,一盆快要枯萎的多肉植物。

五年的時間,居然只有這么點(diǎn)東西。

同事們圍過來,眼神復(fù)雜。

"蘇姐,你真的要走?"

"能不能不走?團(tuán)隊離不開你啊..."

"那三個項目怎么辦?我們根本搞不定..."

我笑了笑:"你們有林曉啊,三個年度榮譽(yù)的獲得者,肯定能搞定。"

說完這句話,我拎起紙箱,頭也不回地走出了辦公室。

電梯門關(guān)上的那一刻,我聽到身后傳來陳銳的聲音:

"蘇晨!你給我站住!"

我按下關(guān)門鍵。

電梯緩緩下降。

我看著電梯里自己的倒影,五年來第一次,感覺無比輕松。

04

我離開的第二天,陳銳的電話就打過來了。

我沒接。

第三天,他發(fā)了17條微信,從"蘇晨你在干什么"到"你這樣太不負(fù)責(zé)任",語氣越來越急躁。

我沒回。

第四天,也就是我離開后的72小時,團(tuán)隊徹底炸了。

智慧城市交通系統(tǒng)項目組發(fā)現(xiàn),核心算法的實現(xiàn)邏輯根本跑不通。我交接的文檔里寫的是標(biāo)準(zhǔn)流程,但實際開發(fā)中有23個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要特殊處理,這些內(nèi)容,文檔里一個字都沒提。

項目組長給我打了8個電話。

我全部掛斷。

金融風(fēng)控平臺升級項目更慘。

客戶方的技術(shù)總監(jiān)指名要我參加評審會議,得知我已經(jīng)調(diào)離后,當(dāng)場發(fā)飆:"什么?蘇工不在了?那這個項目誰來負(fù)責(zé)?我們只認(rèn)蘇工!"

客戶威脅要終止合作,違約金高達(dá)800萬。

陳銳瘋狂給我發(fā)消息:"蘇晨!你到底想怎么樣?!客戶要撤項目了!你知不知道后果有多嚴(yán)重?!"

我回了四個字:"與我無關(guān)。"

企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)項目也出了問題。

系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷,測試階段發(fā)現(xiàn)性能瓶頸,并發(fā)量一上來就崩潰。項目組連續(xù)加班三天,找不到問題根源。

因為問題的根源,在我腦子里。

團(tuán)隊里的新人們徹底慌了。

他們發(fā)現(xiàn),那些平時看起來很簡單的技術(shù)難題,沒有我的指導(dǎo),根本無從下手。知識庫里的文檔只能解決基礎(chǔ)問題,真正的核心技術(shù),全在我的私人筆記里。

最諷刺的是林曉。

陳銳把他推到前臺,讓他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三個項目的技術(shù)問題。

結(jié)果呢?

林曉面對那些復(fù)雜的代碼和架構(gòu)圖,完全看不懂?？蛻魡査夹g(shù)細(xì)節(jié),他支支吾吾答不上來。項目組的人問他怎么解決問題,他只會說"我再研究研究"。

三天時間,林曉從"年度優(yōu)秀員工"變成了團(tuán)隊笑話。

第五天,公司高層介入了。

副總裁在部門會議上,當(dāng)著所有人的面,狠狠批評了陳銳:

"技術(shù)部今年的三個重點(diǎn)項目,全部陷入停滯!客戶投訴,合作方施壓,你這個部門主管是怎么當(dāng)?shù)?!"

陳銳的臉色煞白:"副總,這個...蘇晨突然調(diào)走,很多技術(shù)細(xì)節(jié)..."

"蘇晨為什么要調(diào)走?你心里沒數(shù)嗎?!"副總裁拍著桌子,"一個技術(shù)骨干,為公司干了五年,你給了她什么?三個榮譽(yù)全給關(guān)系戶,你是怎么想的?!"

會議室里鴉雀無聲。

陳銳的季度獎金被全額扣除,績效考核降為C級。

而林曉,被勒令停止參與所有核心項目。

第七天,我已經(jīng)在西南分部安頓下來了。

這里的工作節(jié)奏很慢,沒有加班,沒有救火,沒有無休止的技術(shù)咨詢。我每天按時上下班,偶爾指導(dǎo)一下分部的技術(shù)團(tuán)隊,日子過得平靜而舒適。

直到那天下午。

分部前臺打電話給我:"蘇工,有兩個人找你,說是從總部來的。"

我皺了皺眉:"讓他們在會客室等著。"

我走到會客室門口,透過玻璃窗,看到了陳銳和林曉。

陳銳滿臉憔悴,眼睛里布滿血絲,西裝皺巴巴的。林曉站在他旁邊,低著頭,臉色難看。

他們從總部飛了三個小時,又轉(zhuǎn)車兩個小時,追到了這里。

我推開門。

"蘇晨!"陳銳猛地站起來,聲音里帶著急切,"你終于肯見我了!"

我在他們對面坐下,表情平靜:"陳總,有事?"

"蘇晨,你這是要?dú)Я苏麄€團(tuán)隊!"陳銳的聲音有些顫抖,"三個項目全部停滯,客戶要撤單,公司要追責(zé)!你走了,誰來帶團(tuán)隊?誰來解決技術(shù)難題?你忍心看著大家的心血?dú)в谝坏﹩?!"

我看著他,沒有說話。

"蘇姐..."林曉小聲開口,"我知道錯了,那三個榮譽(yù),我...我不該拿的..."

"現(xiàn)在知道錯了?"我冷笑一聲,"慶功宴上,你拿著獎杯笑得多開心啊。"

"蘇晨,你到底想怎么樣?!"陳銳的情緒快要崩潰了,"你說個條件!只要你回來,什么條件我都答應(yīng)!"

我從包里拿出一份文件,放在桌上。