請注意看圖片中間紅色的部分。

這是阿富汗戰(zhàn)場上的一個搶救傷員的畫面，擔(dān)架上的那條毛毯相當(dāng)吸人眼球，一看就是中國傳統(tǒng)的花開富貴圖案。

沒錯，這就是一條產(chǎn)自中國的毛毯，在阿富汗，它不僅是平民日常生活的必需品，甚至還被納入了軍用戰(zhàn)略物資的范疇。

實(shí)際上，不僅阿富汗人喜歡中國毛毯，中東國家也都喜歡中國毛毯，中國每年出口9億條，較大比例賣給了中東，養(yǎng)活了不少中國毛毯企業(yè)。

義烏上市公司真愛美家就是其中之一，主要做的就是針對中東市場的毛毯生意，一年70%的營收都來自于中東，老板鄭期中靠著毛毯賺來的錢強(qiáng)勢躋身義烏十大富豪行列，并被外界尊為“毛毯大王”。

然而，這么賺錢的買賣鄭期中卻突然說不要就不要了。

近日，真愛美家發(fā)布公告，鄭期中已經(jīng)與人達(dá)成協(xié)議，先轉(zhuǎn)讓29.99%的股權(quán)，后參與收盤方發(fā)起的要約再出售13.01%的股權(quán)。

也就是說，鄭期中將一次性出讓43%的股權(quán)，而交易完成后，鄭期中將只剩6.61%的持股，這相當(dāng)于是清倉了。

“毛毯大王”為何突然金盆洗手不賣毛毯了，原因有很多，但有一點(diǎn)是肯定的，這個手洗得很有收獲，根據(jù)協(xié)議中約定的價(jià)格測算，鄭期中一把套現(xiàn)17億，毛毯再怎么賺錢，也沒有這樣套現(xiàn)來得快啊。

文章本天成，妙手偶得之，鄭期中從事毛毯這個生意，也是運(yùn)氣使然。

1981年，18歲的鄭期中從義烏三中畢業(yè)，由于沒有考上大學(xué)，就只能像很多義烏人一樣去跑江湖做生意。

鄭期中跟著別人養(yǎng)過蜂，當(dāng)過貨郎，但只能勉強(qiáng)糊口，直到在義烏辦了個兒童太陽帽廠以后，才算是跨入了商業(yè)之門。

實(shí)際上，兒童太陽帽的點(diǎn)子能成功也很偶然，鄭期中當(dāng)時(shí)只是因做當(dāng)貨郎的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有人有這個需求，就借了一筆錢弄個作坊工廠試一試。

沒想到，帽子弄出來后賣得很好，一年就賺了好幾萬。

不過，義烏人得學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，很快就冒出了一堆太陽帽廠，不僅有兒童的，還有老人的、婦女的，規(guī)模還都不小。

鄭期中一看帽子肯定沒得搞了，就只能把廠子關(guān)了再想其它的門路。

跑過江湖的確實(shí)眼界開闊，鄭期中很快又找到了新的路子，90年代，手工毛線衣正流行，鄭期中選中了毛線。

雖然辦毛線廠所需要的資金不是一點(diǎn)點(diǎn)，但鄭期中有個家境還不錯的妻子，妻子娘家的表哥就是開工廠的，在妻子的撮合下，鄭期中與表哥成功合伙。

1990年，毛線廠開業(yè)，由于市場定位精準(zhǔn)，沒兩年就發(fā)展壯大了。

不過，和兒童太陽帽一樣，義烏很快也誕生了很多毛線廠，鄭期中不得不再次轉(zhuǎn)型，這一次，就跨到毛毯上了。

毛毯在中國流行的時(shí)間和其實(shí)毛線衣差不多，也就是90年代左右，但鄭期中選中毛毯的原因與中國市場關(guān)系不大。

總結(jié)前兩次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鄭期中覺得C端市場競爭太大了，與其正面和別人打得頭破血流，不如退而求其次，給別人制造“子彈”。

彼時(shí)日本紡織工業(yè)正往中國沿海轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的不只是技術(shù)、設(shè)備，還有客戶資源，不少中國企業(yè)都成為了海外客戶的代工廠。

鄭期中正是在這樣的背景下成了毛毯代工廠之一，而且主要就做出口。

一切從零開始當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)，1998年，鄭期中先收購了一家有現(xiàn)成客戶資源的企業(yè)大慶毛毯廠，然后從日本引進(jìn)了新的拉舍爾毛毯經(jīng)編機(jī)，毛毯生意就鋪開了。

開頭那張圖中的就是拉舍爾毛毯，所謂拉舍爾，據(jù)說就是發(fā)明如今編織毛毯的這種方法的人的名字，后來按照他的方法制造的經(jīng)編設(shè)備就叫拉舍爾經(jīng)編機(jī)，而編出來的毛毯就叫拉舍爾毛毯。

拉舍爾毛毯是中國產(chǎn)量最大的毛毯，也是全球用量最大的毛毯。

也許有人會問，這種毛毯在中國現(xiàn)在都沒什么人愿意用了，為什么富裕的中東還會有這么大的需求量。

誠然，拉舍爾毛毯的弊端很多，尤其是不好洗、不好晾，但是，這些弊端對于中東來說就不算啥弊端了。

中東本來就缺水，壓根也沒想過要用水來洗毛毯，中東土豪又不差錢，毛毯都是消耗品，用臟了扔了就行了，沒有任何后顧之憂。

而且，毛毯在中東還有一個優(yōu)點(diǎn)，中東風(fēng)沙大，毛毯可以吸附沙塵，這讓毛毯在一定時(shí)間內(nèi)根本看不出來臟，尤其地毯，這個優(yōu)點(diǎn)更是明顯。

所以，中東地區(qū)一直是毛毯的消費(fèi)大戶，而鄭期中就靠著賣毛毯給中東，一路干成了“毛毯大王”，真愛美家也于2021年成功登陸A股。

算一算，才上市4年多就賣掉了，不知道鄭老板是不是就為了變現(xiàn)而來的。

不過，如果你以為鄭期中只有真愛美家這一家上市公司就錯了。

2022年，上市公司華鼎股份破產(chǎn)重整，鄭期中以產(chǎn)業(yè)投資人的身份主導(dǎo)重整成為實(shí)控人，如今賣掉真愛美家這個“舊愛”，可能是鄭老板更偏愛“新歡”。

華鼎股份主營錦綸長絲，相對于毛毯屬于更上游的行業(yè)，規(guī)模也比真愛美家大氣多了，一年?duì)I收70多個億，相當(dāng)于9個真愛美家。

值得一提的是，當(dāng)初重整華鼎股份時(shí)，鄭老板就質(zhì)押了不少真愛美家的股權(quán)，或許從那時(shí)起，就已經(jīng)做好了“棄誰留誰”的選擇。

如今，只不過是按計(jì)劃執(zhí)行而已。