高手樹立權威，不靠漲薪、罰款，而是靠這4件事

打造領導力，最重要的是樹立權威。

干好以下這4件事，下屬不敢不服你。

尤其是最后一件，至關重要。

一：說話算數(shù)，別瞎折騰

當領導的，最忌諱的就是朝令夕改，一天一個主意。

管理這事兒，不能看心情，跟教育孩子一個道理。

你不能今天高興了就給顆糖，明天不爽了就一頓罵。

今天讓手下人開個新項目，明天又喊停，讓他們?nèi)ナ帐芭f項目的爛攤子。

決策老是變，工作就得跟著變，底下的人被你折騰得團團轉，時間長了，不光心里有怨氣，甚至會累到想躺平。

所以，當領導的，做決定前要想清楚，別輕易拍板，因為牽一發(fā)而動全身。

一旦決定了，就堅持干下去，最起碼要讓手下人看到近期的方向在哪。

這樣，他們心里才有底，知道該干啥，不至于手忙腳亂。

一個不穩(wěn)定的團隊，會讓下屬沒有安全感；一個決策老出錯的領導，在大家眼里一點威信都沒有。

你只要敢朝令夕改，準會帶來這些壞影響：

1、自己打自己的臉

說話不算數(shù)，領導的威信就沒了。老是對局勢判斷失誤，說明你眼光不行、能力不夠，這多掉價。

2、讓大家沒法安心干活

政策變來變?nèi)?，下屬心里七上八下的，沒法專心工作，效率和執(zhí)行力肯定受影響。

領導是員工的后盾，你這后方都著火了，前面拼死拼活的兄弟們怎么可能打贏仗？

所以說，只要你能保證政策穩(wěn)定，說到做到，你的權威自然就慢慢立起來了。

二：先打幾個小勝仗，把信心提起來

知道自個兒擅長啥之后，下一步就是用這些長處，在活兒里先干成幾件漂亮事。

一場小勝利，對管理者自己來說是打氣，對團隊來說是提神，大家一看“跟著你真能成事”，你的威信自然就立住了。

就像老話說的：“知道自個兒幾斤幾兩，也知道對方啥情況，干啥都不慌。”

管理者不光要自己會干，還得把自個兒的本事變成整個團隊的本事，帶著大家一起把潛力挖出來，朝著目標使勁兒。

你看喬布斯，當年回蘋果，不就是靠著自己對產(chǎn)品設計的獨特眼光和搞營銷的本事，推出了iPod嗎？