2025年11月7日，在貴陽孔學(xué)堂舉行的“儒學(xué)大家談：陽明心學(xué)的日用之道”學(xué)術(shù)研討活動上，中科融合感知智能研究院有限公司聯(lián)席CEO車漢澍先生發(fā)表了題為“以心學(xué)將心比心致齊心”的主題演講，分享了其將陽明心學(xué)融入科技企業(yè)管理超過三十五年的實踐與思考。

車漢澍回顧，他于1989年大學(xué)四年級時初識王陽明，一本《王陽明心學(xué)研究》的小冊子讓他發(fā)現(xiàn)陽明心學(xué)是“積極向上的正能量”。他特別強調(diào)，王陽明在龍場身處人生低谷時，“沒有擺爛，沒有躺平，沒有怨氣”，這種于困境中堅持“一心向圣”的初心與精神，深刻影響了他此后的人生與企業(yè)管理工作。

基于長期的管理實踐，車漢澍向企業(yè)員工，尤其是以科研人員為主的團隊，闡釋如何將陽明心學(xué)融入日常運營。他提出，陽明心學(xué)是“生活的哲學(xué)、實踐的哲學(xué)、行動的哲學(xué)”，其要旨在于生活中運用，但絕非可簡單套用的僵化工具。他將其管理心得歸納為四點核心理念：“心即理”，即以共同目標(biāo)凝聚共識；“知行合一”，將理念在實踐中落地；“共同價值觀”，以支撐內(nèi)生動力；最終實現(xiàn)“積極主動的自覺”。

車漢澍坦言，芯片公司的科研團隊管理挑戰(zhàn)巨大。他總結(jié)科研人員特質(zhì)包括思維活躍、敢于質(zhì)疑、渴望尊重、不喜約束，由此導(dǎo)致“命令控制模式”易引發(fā)強烈抵觸，且個體差異大、內(nèi)生動力不足。他認(rèn)為矛盾根源在于“外在約束與內(nèi)在需求的沖突”。為解決這一矛盾，他倡導(dǎo)“求理于心的知行合一”，認(rèn)為管理不應(yīng)預(yù)設(shè)僵化的是非模式，而應(yīng)如王陽明用兵般“不拘泥”，關(guān)鍵在于洞察事務(wù)本質(zhì)。

車漢澍總結(jié)，管理的本質(zhì)在于“知行”。他通過“走心的設(shè)計”進行目標(biāo)與溝通，通過“暖心的構(gòu)建”實施激勵與文化革新，目標(biāo)是尊重個性、激發(fā)良知、凝聚合力，最終構(gòu)建一個“管而不死、活而不亂”的企業(yè)生態(tài)，推動個人與企業(yè)共同成長，齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)上市、助力中國芯片與人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的偉大目標(biāo)。

記者 安占明