近日，全市首個(gè)“紅色物業(yè) 紅色業(yè)委會(huì)——新型居住社區(qū)主題實(shí)訓(xùn)工作室”正式在石泉路街道投入運(yùn)行。旨在系統(tǒng)性破解保障性租賃住房、人才公寓等新型社區(qū)面臨的治理難題，讓優(yōu)秀治理經(jīng)驗(yàn)“看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)”，為基層社區(qū)工作者打造一個(gè)“實(shí)景練兵”的專業(yè)平臺(tái)。

隨著保障性租賃住房、人才公寓等新型社區(qū)快速興起，傳統(tǒng)治理模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：治理主體缺位、鄰里關(guān)系疏離、青年參與不足……這些社區(qū)雖具活力，卻也成為城市治理的難點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)室的設(shè)立，正是對(duì)這一系列問題的系統(tǒng)性回應(yīng)。它以“黨建引領(lǐng)”為核心，整合政府、市場與社會(huì)三方力量，構(gòu)建“人人參與、人人盡責(zé)、人人共享”的治理共同體，致力于讓新型居住社區(qū)從“物理空間”升華為“情感家園”。

五大治理模式

“一把鑰匙開一把鎖”

針對(duì)不同類型社區(qū)的特點(diǎn)，實(shí)訓(xùn)室創(chuàng)新提煉出“五大治理模式”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治理、分類施策：

新建居委會(huì)模式：適用于千戶以上大型社區(qū)，建立完整治理架構(gòu)；

納入居委管理模式：適用于嵌入型社區(qū)，實(shí)現(xiàn)高效“一體納管”；

鄰近居委代管模式：服務(wù)小型社區(qū)，延伸服務(wù)觸角；

黨群服務(wù)站點(diǎn)模式：在治理空白區(qū)設(shè)立前沿陣地，精準(zhǔn)配送服務(wù)；

街區(qū)治理模式：整合商住混合資源，提升區(qū)域綜合效能。

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這套模式如同“治理工具箱”，讓各類社區(qū)都能找到適配的治理路徑。

實(shí)踐見真章

從“陌生人”到“一家人”

實(shí)訓(xùn)室不僅是理念的輸出地，更是經(jīng)驗(yàn)的匯聚場。在上海多個(gè)新型社區(qū)，治理創(chuàng)新已結(jié)出碩果：馨越公寓的“爬爬社團(tuán)”“公益集市”，讓興趣成為鄰里破冰的紐帶；中嵐居的“青年議事廳”“音樂嘉年華”，由青年主理人策劃，實(shí)現(xiàn)“我的社區(qū)我做主”；和欣公寓作為“城市建設(shè)者之家”，以一張床溫暖一個(gè)家，讓城市守護(hù)者也能安居樂業(yè)。當(dāng)青年被激活、社群被構(gòu)建、參與被保障，社區(qū)便不再是冰冷的容器，而是能承載情感與夢(mèng)想的生命體。

可復(fù)制可推廣的“普陀經(jīng)驗(yàn)”

實(shí)訓(xùn)室的落地，不僅是社區(qū)治理上的機(jī)制創(chuàng)新，更是一次治理能力的標(biāo)準(zhǔn)化輸出。它通過體系化構(gòu)建：從理念到路徑形成完整閉環(huán)；標(biāo)準(zhǔn)化提煉：將個(gè)案經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可推廣的工具；動(dòng)態(tài)化更新：采用磁吸數(shù)據(jù)、案例庫等形式持續(xù)迭代；為全國的新型居住社區(qū)治理提供了可復(fù)制、可操作的“普陀方案”。

未來，石泉路街道將把這套從實(shí)踐中總結(jié)出的治理體系，繼續(xù)在更多的社區(qū)中深化、推廣和優(yōu)化。

上觀號(hào)作者：上海普陀