近日，在青島海爾工業(yè)園內(nèi)，中國長安汽車集團(tuán)有限公司董事長朱華榮親手將阿維塔12四激光皇家劇院版的車鑰匙交付給海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰。此次交付不僅彰顯海爾對阿維塔高端智能產(chǎn)品的認(rèn)可，更標(biāo)志著雙方在智能化與生態(tài)共創(chuàng)領(lǐng)域的協(xié)同升級。

編輯：張濤

短短三個(gè)多月前，雙方集團(tuán)剛在重慶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；而今，合作已迅速落地到具體品牌與產(chǎn)品層面。這場跨界合作不僅是一次商業(yè)聯(lián)手，更揭示了智能汽車與智能家居生態(tài)融合的臨界點(diǎn)已然到來。

· “搭臺唱戲” 從集團(tuán)框架到品牌落地的協(xié)同邏輯

長安汽車與海爾的合作呈現(xiàn)出“集團(tuán)搭臺、品牌唱戲”的清晰路徑。7月23日，雙方在重慶簽署集團(tuán)層面戰(zhàn)略協(xié)議，覆蓋車家生態(tài)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球網(wǎng)絡(luò)共建等領(lǐng)域。四個(gè)月后，合作迅速細(xì)化到阿維塔與卡泰馳的具體產(chǎn)品共創(chuàng)。長安汽車的戰(zhàn)略訴求在于借助海爾智慧家庭生態(tài)，為其高端品牌阿維塔賦能。阿維塔作為長安旗下的高端智能電動車品牌，需要構(gòu)建差異化競爭力，與海爾合作，可將其“人車家”理念具象化，實(shí)現(xiàn)從“出行工具”到 “移動生活空間”的轉(zhuǎn)變。

海爾的生態(tài)邏輯則是通過合作將其智慧家庭解決方案無縫延伸至汽車空間。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰提出，阿維塔可以與海爾打通家車互聯(lián)場景，“把卡薩帝品牌的空調(diào)、冰箱、制氧機(jī)等產(chǎn)品搭載上車”，這實(shí)際上是海爾 “智慧住居生態(tài)”從家庭向出行場景的自然延伸。

而雙方的互補(bǔ)性需求，將推動合作走向深入。長安需要海爾在智能家居領(lǐng)域的技術(shù)與生態(tài)積累，海爾則需要長安的汽車產(chǎn)業(yè)鏈資源與市場渠道，這種互補(bǔ)性使合作超越簡單供應(yīng)關(guān)系，形成生態(tài)級協(xié)同。

· 生態(tài)融合，從單向控制到場景互通的體驗(yàn)升級

硬件層面的融合體現(xiàn)在車載電器產(chǎn)品的共同開發(fā)。海爾將把卡薩帝系列的空調(diào)、冰箱、制氧機(jī)等產(chǎn)品融入阿維塔的車載空間，這種融合不是簡單安裝家電產(chǎn)品，而是基于汽車場景的特殊需求進(jìn)行定制化研發(fā)。數(shù)據(jù)與服務(wù)的互通是更深層次的融合?；诤柸眸B打造的UhomeCar平臺，可實(shí)現(xiàn)車家狀態(tài)實(shí)時(shí)感知與互動。例如，車輛可根據(jù)家中空調(diào)溫度自動調(diào)節(jié)座艙環(huán)境；家庭照明系統(tǒng)可根據(jù)車輛位置提前調(diào)整燈光場景。體驗(yàn)的無縫銜接是最終目標(biāo)。當(dāng)用戶駕車接近住宅時(shí)，車輛可自動將位置信息發(fā)送給家庭智能系統(tǒng)，觸發(fā)“回家模式”準(zhǔn)備；反之，從家出發(fā)時(shí)，車輛也可提前調(diào)整座艙環(huán)境，這種雙向互動真正實(shí)現(xiàn)了 “人車家一體化”。

· 生態(tài)競爭時(shí)代的合縱連橫

阿維塔與海爾的合作是行業(yè)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)競爭的縮影。當(dāng)前，各大車企與科技公司正加速構(gòu)建各自的生態(tài)圈。如今，單一產(chǎn)品功能已難以形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，生態(tài)系統(tǒng)成為新的競爭壁壘。

與華為全棧式解決方案和小米全生態(tài)自研不同，長安選擇與海爾跨界合作，是一種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、專業(yè)分工”的模式。這種模式既可保持各自品牌獨(dú)立性，又能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)。隨著車家互聯(lián)深入，數(shù)據(jù)在不同場景間的流動將更加頻繁，如何確保數(shù)據(jù)安全、實(shí)現(xiàn)不同品牌設(shè)備間的互聯(lián)互通，需要行業(yè)共同解決。目前，華為、小米等企業(yè)正推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭已然開啟。

· 高端市場的生態(tài)差異化競爭

阿維塔與海爾的合作，率先在高端市場展開，具有顯著戰(zhàn)略意義，高端用戶對智能生態(tài)體驗(yàn)的需求更為強(qiáng)烈，支付意愿更高。在30萬元以上高端電動車市場，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益明顯，通過集成海爾智慧家庭生態(tài)，阿維塔可打造獨(dú)特的“車家互聯(lián)”體驗(yàn)，形成差異化競爭優(yōu)勢。用戶價(jià)值延伸是另一考量。傳統(tǒng)汽車價(jià)值主要體現(xiàn)在出行領(lǐng)域，而與智能家居生態(tài)打通后，汽車成為智慧生活的重要節(jié)點(diǎn)，其價(jià)值延伸到家庭生活場景，用戶體驗(yàn)更加完整。海外市場拓展的潛在價(jià)值也不容忽視。長安和海爾均有完善的海外布局，雙方合作可為中國品牌出海提供新路徑，通過整合雙方海外服務(wù)體系，為中國品牌全球化注入合力。

· 未來已來 從功能疊加到場景智能的演進(jìn)

當(dāng)下，車家生態(tài)融合正經(jīng)歷從功能疊加到場景智能的演進(jìn)過程。短期來看，合作將聚焦于設(shè)備互聯(lián)與控制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)功能打通。例如通過車機(jī)控制家電，或通過家庭設(shè)備了解車輛狀態(tài)。中期趨勢是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與智能決策?；谟脩粜袨閿?shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動推薦最佳場景方案，如根據(jù)用戶習(xí)慣，自動調(diào)節(jié)車內(nèi)環(huán)境與家庭環(huán)境。長期愿景是構(gòu)建真正的場景智能，實(shí)現(xiàn)無感化的服務(wù)體驗(yàn)。系統(tǒng)不僅能理解用戶顯性需求，還能預(yù)測潛在需求，提供個(gè)性化服務(wù)，正如周云杰所展望的，未來企業(yè)的競爭不是單個(gè)企業(yè)間的競爭，而是生態(tài)與生態(tài)的對話。

隨著發(fā)展可見，汽車與家庭的邊界正在逐漸消融。長安與海爾的合作，已從戰(zhàn)略框架落地推進(jìn)至具體產(chǎn)品創(chuàng)新，這也為行業(yè)提供了觀察“車家生態(tài)融合”的窗口。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）