在閱讀此文前，為了方便您進(jìn)行討論和分享，麻煩您點(diǎn)擊一下“關(guān)注”，可以給您帶來不一樣的參與感，感謝您的支持。

聲明：本文內(nèi)容均是根據(jù)權(quán)威資料，結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)撰寫的原創(chuàng)內(nèi)容，文未已標(biāo)注文獻(xiàn)來源及截圖，請(qǐng)知在閱讀此文前，為了方便您進(jìn)行討論和分享，麻煩您點(diǎn)擊一下“關(guān)注”，可以給您帶來不一樣的參與感，感謝您的支持！

冬天即將來臨，咱們?nèi)a(chǎn)業(yè)都要摻一手的雷總，又將他那敏銳的投資目光，投向了羽絨服賽道。

這則消息其實(shí)對(duì)于大眾來說并不難理解，畢竟雷總可是實(shí)現(xiàn)了從手機(jī)行業(yè)到汽車行業(yè)的跨越，這次跨到服裝行業(yè)也很正常。

而當(dāng)我們?nèi)プ屑?xì)觀察雷總即將要投資的這家羽絨服企業(yè)的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雷總的投資對(duì)象還真是固定，被他投資的這家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，有遠(yuǎn)見，曾背負(fù)上億元的巨債，關(guān)閉了700家門店都沒打倒他，反而讓他用一件羽絨服讓企業(yè)起死回生了，到如今年銷50億。

雷總所要投資的這家羽絨服企業(yè)就是高梵，它的創(chuàng)始人是吳昆明，高梵是吳昆明白手起家創(chuàng)立的，雖然遭遇過不少挫折，但是吳昆明并沒有拋棄它，他的這份堅(jiān)持，也為他帶來了一個(gè)好結(jié)果。

而吳昆明之所以能夠堅(jiān)持不放棄，主要是源自他小時(shí)候的經(jīng)歷，吳昆明出生在福建的一個(gè)小村莊之中，小的時(shí)候家庭條件并不好。

在吳昆明的印象之中，他父母的彩禮就只需要一頭豬，一頭豬就能換回一個(gè)媳婦，可想而知吳昆明的家境有多么的貧困。

到了上初中的年紀(jì)，由于家里實(shí)在是太困難了，吳昆明和他的大姐一致決定，不上學(xué)了，輟學(xué)打工補(bǔ)貼家里，讓家里的情況能夠好一點(diǎn)，而吳昆明的二姐繼續(xù)求學(xué)。

1991年，當(dāng)時(shí)就只有17歲的吳昆明，進(jìn)入了一家服裝廠打工，由于他的學(xué)歷比較低，因此他就只能從事水洗牛仔褲的工作。

這份工作不僅非常的辛苦，工資也并不高，一個(gè)月里每天都工作，最后能夠拿到手的工資也就只有幾十塊錢。

吳昆明心里清楚，沒有學(xué)歷就沒有一個(gè)好出路，他也一直沒有放棄學(xué)習(xí)，每天下班之后，他就會(huì)捧著一本書看。

后來，吳昆明覺得只做這個(gè)工作掙的錢實(shí)在是太少了，于是吳昆明就轉(zhuǎn)崗干起了銷售，每天走街串巷的賣衣服，漸漸的積攢下來了一些人脈，也積累了一些和人打交道的經(jīng)驗(yàn)。

時(shí)間來到1996年，這是吳昆明人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他成為了意大利品牌旗牌王在安徽的獨(dú)家總代理，他憑借自己聰明的頭腦，用了短短5年的時(shí)間，就將安徽省打造成為了銷售冠軍的省份。

到了他27歲那一年，吳昆明更是成為了安徽、江西、湖北三省的總代理，年銷售額突破了1億元大關(guān)。

獲得此成就之后，吳昆明覺得自己有那個(gè)實(shí)力可以去單干了，于是他便創(chuàng)立了高梵品牌，企圖打造出一個(gè)專屬于自己的服裝帝國。

在剛成立品牌之后，吳昆明很有商業(yè)頭腦，他清楚國際大牌的宣傳流程，而自己所創(chuàng)立的這個(gè)品牌也對(duì)標(biāo)國際大牌，因此他明白要想讓自己的品牌打出名聲，那么自己就得將這宣傳做到位。

于是，吳昆明就舉辦了“高梵之夜”，邀請(qǐng)了不少冥想前來站臺(tái)，只為將品牌的名頭給打出去，讓更多人看到這個(gè)品牌。

除了邀請(qǐng)舉辦這個(gè)宴會(huì)之外，吳昆明還和北京的一些高端商場(chǎng)達(dá)成了合作，入駐了北京燕莎等高端商場(chǎng)，為了讓自己的服裝和高端搭一些，他還將羽絨服的價(jià)格提到了兩三千元一件。

而也正是因?yàn)閰抢ッ鞯倪@一系列宣傳操作，讓高梵這個(gè)品牌的名聲徹底打出去了，不少消費(fèi)者看到了這個(gè)品牌，紛紛下單。

還有一些明星的粉絲們，為了和自己的偶像穿同款衣服，更是無腦下單，這也就導(dǎo)致，高梵的訂單量暴增。

但是高梵的產(chǎn)能和供應(yīng)鏈卻并沒有進(jìn)行升級(jí)，無法支撐得起如此龐大的訂單數(shù)量，這也就導(dǎo)致，消費(fèi)者在下單時(shí)約定好的交付時(shí)間，無法做到在約定時(shí)間將衣服交到消費(fèi)者的手上。

而為了解決這個(gè)交貨慢的問題，高梵又新簽了代工廠，可問題在于，代工廠的產(chǎn)品居然被檢測(cè)出來不合格，這個(gè)問題一爆發(fā)，最終導(dǎo)致吳昆明背負(fù)上了1億元的巨額債務(wù)。

為了還上這個(gè)債務(wù)缺口，吳昆明將公司的資產(chǎn)變賣了，家產(chǎn)也變賣了，但是卻還是有2600萬的缺口還不上。

這時(shí)候的吳昆明已經(jīng)跌落到了人生的谷底，正當(dāng)他以為自己沒有希望的時(shí)候，他在一次偶然的機(jī)會(huì)下，聽到了馬云的課，馬云在課中說道，電商將會(huì)是未來大勢(shì)所趨。

這啟發(fā)了吳昆明，他毅然決然的選擇關(guān)閉了高梵在全國的700家線下門店，壓上全部身家轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。

但是在剛開始的時(shí)候，吳昆明依然不順利，因?yàn)樗业挠鸾q服定價(jià)實(shí)在是太高了，沒有多少線上消費(fèi)者愿意買單。

吳昆明以為自己轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商也沒有機(jī)會(huì)了，他就決定將那些成本七八百的羽絨服以299-399的價(jià)格，做清倉處理，能回一點(diǎn)是一點(diǎn)。

但吳昆明沒有想到的是，自己的這個(gè)決定竟是他公司起死回生的關(guān)鍵，這些清倉產(chǎn)品意外賣爆，19年的銷售額直沖20億。

高梵就這樣在吳昆明誤打誤撞下，給盤活了，但是好景不長，在高梵火了之后，吳昆明面臨了創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

那就是自己到底是要做高端產(chǎn)品，還是做那些1000元以下的產(chǎn)品呢，這讓吳昆明非常的糾結(jié)。

最終吳昆明決定，要做又好又有性價(jià)比的，他砍掉了高梵賣得最好的鴨絨產(chǎn)品線，改成了價(jià)格更貴，但是更保暖的鵝絨。

吳昆明要求自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)們，要按照手機(jī)品牌的方式，每一件衣服都要嚴(yán)格的按照“技術(shù)參數(shù)”去生產(chǎn)。

而按照吳昆明這套設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)出來的俄服裝，也得到了廣大消費(fèi)者們的認(rèn)可，2024年高梵全渠道的銷售額突破了50億元，吳昆明真正做到了讓高梵這個(gè)企業(yè)起死回生。

而吳昆明帶領(lǐng)企業(yè)從低谷走向巔峰的這股韌勁，也被雷軍所看重，雷軍一直以來投資的對(duì)象都是那么有發(fā)展?jié)摿?，領(lǐng)導(dǎo)人有能力的企業(yè)。

而吳昆明的高梵，剛好符合了雷軍對(duì)于投資對(duì)象的所有要求，在11月初的時(shí)候，高梵已經(jīng)完成了新一輪的融資，投資方是雷總的順為資本。

有了雷總的投資，有了這份底氣，相信吳昆明可以做到帶領(lǐng)高梵走向更加廣闊的市場(chǎng)，讓高梵真正成為國際大牌。

信息來源 新浪財(cái)經(jīng) 從負(fù)債累累到年銷50億，這個(gè)男人憑啥被雷軍“相中”？

信息來源 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 被雷軍押注的高梵：年入50億，還盯上了戶外賽道