11月13日，靜安區(qū)“靜鄰物業(yè)·品質(zhì)大講堂”第一講暨業(yè)委會(huì)主任主題沙龍活動(dòng)舉辦?；顒?dòng)聚焦業(yè)委會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)發(fā)布培訓(xùn)資源、主旨演講、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，為全區(qū)業(yè)委會(huì)“主理人”們搭建起學(xué)習(xí)交流、互促共進(jìn)的平臺(tái)，助力提升業(yè)委會(huì)隊(duì)伍在小區(qū)治理中的專業(yè)化水平。

活動(dòng)上，靜安區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)治理首批品質(zhì)講師團(tuán)和課程正式發(fā)布。首批講師團(tuán)匯聚了社區(qū)治理領(lǐng)域?qū)＜液鸵痪€資深居民區(qū)書(shū)記、業(yè)委會(huì)主任等多元力量，針對(duì)黨建引領(lǐng)“三駕馬車”協(xié)同發(fā)力、破解業(yè)委會(huì)“組建難、規(guī)范難、監(jiān)督難”問(wèn)題、推動(dòng)物業(yè)服務(wù)“質(zhì)價(jià)相符”等主題，系統(tǒng)梳理并精心打磨出首批12門精品課程，涵蓋理論指引與實(shí)戰(zhàn)案例。此次課程發(fā)布是靜安區(qū)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)物業(yè)治理資源和能力供給的重要舉措，將通過(guò)“理論+實(shí)踐”的授課模式，為基層治理骨干提供系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)提升其履職能力。

新民晚報(bào)記者了解到，著眼為全區(qū)一線治理骨干提供豐富的培訓(xùn)資源，靜安區(qū)打造“品質(zhì)大講堂”品牌，首講特別邀請(qǐng)上海市政府原副秘書(shū)長(zhǎng)、長(zhǎng)寧區(qū)新華路街道紅莊居民區(qū)第四黨支部書(shū)記、申新花苑小區(qū)業(yè)委會(huì)主任柴俊勇作主旨演講。他結(jié)合自身多年理論積淀和社區(qū)一線實(shí)踐，以政治站位和群眾立場(chǎng)的角度，深入淺出地闡釋了黨建引領(lǐng)下推進(jìn)小區(qū)治理的路徑方法，與在場(chǎng)業(yè)委會(huì)同仁們情真意切地分享了擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任期間的心得感受。

在主題沙龍環(huán)節(jié)，解放日?qǐng)?bào)評(píng)論員謝飛君與5位來(lái)自不同住宅小區(qū)類型的業(yè)委會(huì)主任圍繞“角色與動(dòng)力、破局與方法、協(xié)商與共識(shí)、傳承與發(fā)展”等方面議題展開(kāi)交流分享。

江寧路街道達(dá)安錦園季鑫主任原來(lái)是小區(qū)的“沉默大多數(shù)”，現(xiàn)在他成為小區(qū)治理建設(shè)“牽頭人”，他講述了在街道和居民區(qū)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支撐下，實(shí)現(xiàn)小區(qū)“信任重建”的過(guò)程和體會(huì)。面對(duì)小區(qū)設(shè)施老化、物業(yè)管理頻繁更換、居民矛盾突出等問(wèn)題，他以企業(yè)化管理思維組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)、陽(yáng)光采購(gòu)等工作機(jī)制，并與居民區(qū)黨組織、物業(yè)密切聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升了居民的滿意度和歸屬感，展現(xiàn)了新時(shí)代業(yè)委會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

石門二路街道嘉發(fā)大廈邱瑜主任介紹通過(guò)“酬金制+數(shù)字化”實(shí)現(xiàn)資金“看得懂、管得嚴(yán)、用得明”的創(chuàng)新做法。面對(duì)以往公共收益不清、維修基金銳減的困境，該小區(qū)通過(guò)推行物業(yè)酬金制，促使業(yè)委會(huì)角色從“監(jiān)督者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皼Q策者”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過(guò)引入智能道閘等措施，公共收益成功從2023年的20萬(wàn)元躍升至90萬(wàn)元。更創(chuàng)新引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)打造“小區(qū)可信檔案館”，實(shí)現(xiàn)資金流向全程可溯、維修過(guò)程透明留痕，顯著提升治理效能與居民信任度，為商住混合型小區(qū)治理提供了可復(fù)制的“石二樣本”。

慧芝湖小區(qū)黃衛(wèi)國(guó)副主任分享了推進(jìn)小區(qū)由亂到治的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在于構(gòu)建一套行之有效的多層次協(xié)商機(jī)制。業(yè)委會(huì)通過(guò)建立多元化業(yè)主參與渠道、制定清晰透明的議事規(guī)則、創(chuàng)新線上線下溝通方式，并適時(shí)引入律師、會(huì)計(jì)、工程等專業(yè)資源，確保了在停車規(guī)約更新、外墻維修等一系列重大事項(xiàng)中，能夠充分傾聽(tīng)各方訴求，彌合分歧，最終促成高票通過(guò)的廣泛共識(shí)，為破解社區(qū)治理難題提供了富有啟發(fā)的“慧芝湖方案”。

彭浦新村街道保德路641弄吉春華主任扎根社區(qū)二十五年。面對(duì)混合型小區(qū)的復(fù)雜局面，他帶領(lǐng)業(yè)委會(huì)以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光進(jìn)行“事前規(guī)劃”，完成了電梯的安全更新，并建立起維修基金的長(zhǎng)效續(xù)籌機(jī)制。通過(guò)重新規(guī)劃空間，擴(kuò)容小區(qū)車位并加裝新能源充電樁。尤為值得一提的是，通過(guò)創(chuàng)新“裝修同步更換”模式為居民根治管道堵塞頑疾，并以“跨前一步”的擔(dān)當(dāng)為居民修建無(wú)障礙“暖心路”，以其精細(xì)化和充滿溫度的實(shí)踐，展現(xiàn)了久久為功的社區(qū)治理智慧。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還特別邀請(qǐng)到了來(lái)自閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)柏林春天小區(qū)的業(yè)委會(huì)主任王瑛，她以九年十個(gè)月的堅(jiān)守詮釋了作為一名資深業(yè)委會(huì)主任的溫度與智慧。在她的帶領(lǐng)下，小區(qū)實(shí)現(xiàn)34臺(tái)高齡電梯分批換新期間“百分百同意”“零投訴”，物業(yè)費(fèi)從1.6元/㎡提升至2.6元/㎡，同時(shí)成功引入高品質(zhì)物業(yè)公司，小區(qū)從“治理洼地”到“溫情家園”的完美蛻變，贏得了居民和社會(huì)的高度贊譽(yù)。

此外，業(yè)委會(huì)主任與執(zhí)行秘書(shū)代表通過(guò)“銘牌拼接”的形式開(kāi)展結(jié)對(duì)，象征著小區(qū)業(yè)委會(huì)和執(zhí)行秘書(shū)之間的協(xié)作更進(jìn)一步，共同推動(dòng)住宅小區(qū)治理提質(zhì)增效。目前，靜安全區(qū)14個(gè)街鎮(zhèn)均為有需求的小區(qū)業(yè)委會(huì)配備了執(zhí)行秘書(shū)，同步建立了《靜安區(qū)業(yè)委會(huì)執(zhí)行秘書(shū)工作指引》等規(guī)范化制度文件，以執(zhí)行秘書(shū)這一“小切口”推動(dòng)“三駕馬車”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)聚焦業(yè)委會(huì)運(yùn)作不規(guī)范、專業(yè)能力不足等“老難題”，通過(guò)提供專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)日常事務(wù)、協(xié)助監(jiān)督把關(guān)，有效提升了業(yè)委會(huì)的規(guī)范履職能力與治理效能。

活動(dòng)最后，業(yè)委會(huì)主任代表向全區(qū)業(yè)委會(huì)成員共同發(fā)起履職倡議，作出了“黨建引領(lǐng)、依法履職、廉潔奉公、服務(wù)為民”的鄭重承諾，明確將以倡議為履職標(biāo)桿，切實(shí)維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，推動(dòng)家園品質(zhì)躍升。

原標(biāo)題：《業(yè)委會(huì)“主理人”C位出道！靜安“品質(zhì)大講堂”為社區(qū)治理充電續(xù)航》

欄目編輯：顧瑩穎 題圖來(lái)源：靜安區(qū) 圖片來(lái)源：靜安區(qū)

來(lái)源：作者：新民晚報(bào) 陳佳琳