來源：觀點指數(shù)

摘要：研究成果綜合考量了企業(yè)的資本、模式、設計等多個方面創(chuàng)新作為，最終保利商旅、凱德投資和瑞安房地產等20家企業(yè)引領行業(yè)發(fā)展。

觀點指數(shù) 當下，創(chuàng)新能力已成為商業(yè)地產企業(yè)生存與發(fā)展的必備要素，企業(yè)亟需通過各種創(chuàng)新手段，在消費升級和宏觀經濟波動的多重挑戰(zhàn)下保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期價值。

"2025年度商業(yè)地產創(chuàng)新能力表現(xiàn)20"，綜合考量了企業(yè)的資本、模式、設計等多個方面創(chuàng)新作為，以創(chuàng)新性為核心，盤點出一批獨具匠心，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，引領行業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。

保利商旅擁有"投、建、管、退"全生命周期管理實力，能夠對投資戰(zhàn)略咨詢、工程建設、運營管理等各個環(huán)節(jié)進行把控，提升商業(yè)資產的價值。

商業(yè)運營上，更能精準捕捉新一代消費者的需求。其通過打造時光里、時光匯等商業(yè)產品線，強調"非標化"，借助建筑形態(tài)、業(yè)態(tài)組合與在地文化融合，打破傳統(tǒng)購物中心模式，輔以首店矩陣強化特性，不斷給消費者帶來耳目一新的體驗。

凱德集團將商業(yè)項目改造視為"日?；?行為，通過持續(xù)改造保持項目的競爭力和新鮮感，并實現(xiàn)項目運營效益的持續(xù)提升。

此外，作為數(shù)一數(shù)二的資管玩家，凱德在REITs領域有著深厚的實踐積累，其管理的項目在REITs市場表現(xiàn)出色。今年推動了國內首單外資消費基礎設施REIT，即華夏凱德商業(yè)REIT的成功上市，與此同時該REIT在資本市場獲得較多投資者的青睞。

恒隆地產則在今年推行"恒隆V.3"戰(zhàn)略，從開發(fā)導向轉為運營導向，深耕現(xiàn)有資產，并通過極致的本地化運營、獨特的空間場景營造和持續(xù)的優(yōu)質內容如首店、旗艦店、IP活動等，來創(chuàng)造競爭對手難以復制的消費者體驗。

恒隆今年首次在杭州恒隆廣場的旁邊租下杭州百貨大樓，首次以租的形式，擴大商場體量，在行業(yè)都比較信心低迷的時候，展現(xiàn)出強大魄力。未來，兩個項目或以物理聯(lián)通、業(yè)態(tài)互補等新形式展示，為零售商業(yè)帶來全新視角。

瑞安房地產注重打造復合功能社區(qū)，是城市更新商業(yè)的引領者。今年，其還將旗下 “新天地 XINTIANDI” 從商業(yè)項目品牌戰(zhàn)略升維為社區(qū)品牌。

后續(xù)，項目打造將更聚焦功能復合性、文化生命力、創(chuàng)意創(chuàng)新驅動和自然環(huán)境等多維價值，通過空間、內容與服務的深度融合，打造充滿活力創(chuàng)新、多元包容和可持續(xù)的自生長社區(qū)。

新世界中國也正通過優(yōu)化項目定位、升級品牌、整合團隊等方式，提升整體運營效率和市場競爭力。

旗下的K11項目根據城市特質靈活調整定位，如深圳K11 ECOAST以23萬平方米體量的 “海濱文化中心” 定位，吸引深港兩地消費者，廣州漢溪K11則緊扣“未來生活 +”的項目定位，打造多元商業(yè)新場景。

遠洋商業(yè)打造了“里系”、“港系”、“未來系”三大核心產品線，適配不同消費場景與客群，覆蓋從高端文化街區(qū)到城市綜合體再到社區(qū)商業(yè)的全維度需求。

此外，其還通過接手存量項目改造升級，實現(xiàn)快速的擴張與城市商業(yè)煥新。如將天津兩處原愛琴海購物公園分別改造為天津遠洋樂堤港和天津生態(tài)城遠洋未來廣場，通過調整業(yè)態(tài)、優(yōu)化場景設計激活項目活力。