團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，問題在管理：做好這3件事，打造高執(zhí)行力隊(duì)伍

員工推一下，動(dòng)一下？

員工總是不聽指揮，陽奉陰違？

說到底，還是你管理不行。

只要你能做好以下這3件事，必定能打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

一：錢給夠

錢，是帶團(tuán)隊(duì)繞不開的話題。不會(huì)分錢，想讓手下人執(zhí)行力強(qiáng)，那可太難了。

馬云都說了：“錢給足了，不是人才也能變成人才?！?/p>

錢確實(shí)是激勵(lì)員工的好辦法，但不是唯一的。

想把錢的作用發(fā)揮到最大，得遵循這2個(gè)原則：

1、錢不是白給的，得靠掙

分錢不是搞人人有份，錢必須跟業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、最后的結(jié)果死死掛鉤。

說白了，就是誰創(chuàng)造的價(jià)值高，誰就拿得多，多勞多得。

比如銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)月誰業(yè)績(jī)最牛，提成就拿得最多，付出和收獲成正比，大家才更有動(dòng)力去拼。

2、分錢要搞差距，不能吃大鍋飯

分錢最怕搞平均主義，人人有份等于人人沒份。

必須把差距拉大，讓厲害的人賺得盆滿缽滿，讓那些能力差又不努力的人，連湯都喝不上。

只有貧富差距夠大，激勵(lì)作用才最強(qiáng)，執(zhí)行力自然就上來了。

就像一個(gè)部門，優(yōu)秀員工和普通員工的獎(jiǎng)金、工資有明顯差別，大家才有動(dòng)力去爭(zhēng)當(dāng)那個(gè)最牛的。

二：責(zé)明確

員工為啥會(huì)變懶？

因?yàn)樗傆X得有別人會(huì)干，等著別人去干，反正以前自己沒干完的活兒，都有人幫他收拾爛攤子。

那這問題咋解決？做好下面這兩條就行：

①：按活兒設(shè)坑，別養(yǎng)閑人

員工混日子，很多時(shí)候是你這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的崗位就沒設(shè)好。

比如：有的崗位根本沒必要單獨(dú)設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)里人浮于事，出了事就互相踢皮球。

有的人閑得發(fā)慌，有的人忙得要死，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣能好嗎？大家互相盯著，心思都不在干活上，全花在勾心斗角了。