黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量。在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，絕大多數(shù)干部始終牢記初心使命，在改革發(fā)展穩(wěn)定一線沖鋒陷陣、實(shí)干篤行，為黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革提供了堅(jiān)實(shí)支撐。當(dāng)前，“十四五”收官在即，“十五五”謀篇蓄勢，更加需要廣大黨員、干部堅(jiān)持干字當(dāng)頭，奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難，不折不扣把黨中央各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，不斷開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)新局面。

近年來，多地深入推進(jìn)“高效辦成一件事”改革，通過設(shè)置“辦不成事”反映窗口等措施，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)解決群眾急難愁盼問題。圖為2025年4月14日，工作人員在江蘇省淮安市洪澤區(qū)政務(wù)服務(wù)中心“辦不成事”反映窗口為群眾提供服務(wù)。 新華社記者 季春鵬/攝

然而，現(xiàn)實(shí)中有一些干部面對(duì)任務(wù)卻上推下卸、不推不動(dòng)，被群眾稱為“躺平式干部”，其具體表現(xiàn)主要有以下幾類。有的是“口號(hào)式躺平”，只喊口號(hào)，不實(shí)干，把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，滿足于開會(huì)了事，貫徹落實(shí)沒有下文。有的是“選擇性躺平”，拈輕怕重做樣子，對(duì)待本職工作挑肥揀瘦、討價(jià)還價(jià)，把解決難度大、處理起來費(fèi)力的問題當(dāng)成燙手山芋，要么高高掛起，要么臨陣脫逃。有的是“佛系式躺平”，得過且過混日子，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，不喊號(hào)子不拉纖，能拖一陣是一陣。有的是“陀螺式躺平”，不批不干等指令，以領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度為風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)催一催就動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)沒有明確要求，則以“還在了解、尚未有進(jìn)展”加以搪塞。

“為官避事平生恥?！薄疤善绞礁刹俊钡拇嬖?，本質(zhì)上是對(duì)初心使命的背離、對(duì)職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)囊C瀆，其危害絕非僅影響個(gè)人的成長進(jìn)步，而是會(huì)直接侵蝕黨和國家事業(yè)根基、損害人民群眾根本利益。從黨和國家事業(yè)發(fā)展看，新征程上改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，無論是高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)突破、民生福祉的持續(xù)改善，還是風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的有效應(yīng)對(duì)，都需要廣大干部以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感主動(dòng)作為?！疤善绞礁刹俊狈彩峦普喅镀?、敷衍塞責(zé)，對(duì)政策執(zhí)行打折扣、搞變通，讓改革舉措懸在半空、發(fā)展藍(lán)圖淪為空談。從民生福祉看，“躺平式干部”對(duì)群眾急難愁盼問題視而不見，對(duì)民生訴求充耳不聞，使黨的惠民政策無法落地生根，削弱了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。從干部隊(duì)伍建設(shè)看，“做一天和尚撞一天鐘”的消極風(fēng)氣若不遏制，不僅會(huì)挫傷那些銳意進(jìn)取、實(shí)干擔(dān)當(dāng)干部的積極性，更會(huì)導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，破壞干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，動(dòng)搖群眾對(duì)干部隊(duì)伍的信任，最終損害黨的執(zhí)政根基。

追根溯源，“躺平式干部”的產(chǎn)生并非偶然，而是理想信念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力素質(zhì)、制度機(jī)制等多重因素交織作用的結(jié)果，其背后的深層原因值得深入剖析。

動(dòng)力不足，不想作為。有的干部理想信念動(dòng)搖，宗旨意識(shí)淡薄，沒有搞清“為了誰、依靠誰、我是誰”這個(gè)根本問題，干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力從根本上弱化了。還有的干部對(duì)長期重復(fù)性工作產(chǎn)生倦怠，或者自認(rèn)晉升無望，未來“一眼就能望到頭”，索性得過且過，坐等“到站”。

怕?lián)?zé)任，不敢作為。有的干部顧慮“洗碗越多摔碗越多”，覺得多一事不如少一事、不求有功但求無過，為了不出事，寧可不干事，“不出事”成了最大原則。特別是在一些敏感領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，有的干部更是小心翼翼，寧愿錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇，也不愿承擔(dān)半點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這背后也有一些地方存在督查檢查考核過多、問責(zé)泛化簡單化等問題，讓基層干部承受較大的任務(wù)壓力和問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，干事創(chuàng)業(yè)沒有“安全感”。有干部反映，越是在工作中“四面不挨”的“老油條”，越少犯錯(cuò)，有機(jī)會(huì)時(shí)反而容易抓??；而主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的干部，一旦因工作失誤被問責(zé)，不僅可能錯(cuò)失晉升機(jī)遇，還易在崗位調(diào)整中逐漸被邊緣化，影響了一些干部的奮斗熱情。

能力不夠，不善作為。一些干部用懈怠“躺平”來掩蓋能力不足的事實(shí)。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，有的干部缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不注重提升專業(yè)素養(yǎng)，只懂套路缺乏思路，“腦中一鍋粥，手中一團(tuán)麻”，老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，守著“一畝三分地”按兵不動(dòng)。有的干部患上“等靠要”依賴綜合征，執(zhí)行能力不強(qiáng)，不追求“馬上就辦”，“等”別人工作完成得差不多了，“靠”打友情牌或其他方法，“要”別人的經(jīng)驗(yàn)做法和勞動(dòng)成果，企圖以“躺平”收獲“躺贏”。

制度不完善，影響作為。有的地方和部門考核機(jī)制不夠健全，使干部產(chǎn)生“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的錯(cuò)覺，影響干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。有的地方存在事權(quán)不清、責(zé)能不適的情況，權(quán)限還未下放到基層，“責(zé)任”已經(jīng)安排到位，一定程度上造成干部不敢貿(mào)然攬事。有的地方容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制不夠完善，不能正確把握用好“三個(gè)區(qū)分開來”，使干部在面對(duì)改革發(fā)展中的新問題、新挑戰(zhàn)時(shí)，顧慮重重、畏首畏尾，不敢大膽探索、勇于嘗試。

“躺平式干部”必須說“不”》

來源：求實(shí)網(wǎng)

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