當(dāng)傳統(tǒng)俱樂部還在依賴轉(zhuǎn)播分成時(shí)，意甲升班馬科莫已開創(chuàng)"足球+旅游"新模式，通過印尼財(cái)團(tuán)2億歐元注資，實(shí)現(xiàn)競技與商業(yè)的雙重突破。

這支成立僅12年的俱樂部，正以獨(dú)特運(yùn)營理念改寫足壇商業(yè)規(guī)則。科莫湖旅游資源成為商業(yè)核心。財(cái)團(tuán)收購后投入1.2億歐元開發(fā)湖畔訓(xùn)練基地，將球員宿舍改造成五星級酒店，非比賽日開放參觀帶來日均150萬歐元收入。主題公園"科莫足球世界"吸引超300萬游客，其中45%來自亞洲，衍生品銷售額同比增長300%。競技層面同樣驚艷。主帥法布雷加斯率隊(duì)穩(wěn)居意甲第六，21歲中場尼科-帕斯7場造8球，身價(jià)飆升至3500萬歐元。俱樂部采用"全球青訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)"策略，在印尼、巴西設(shè)立青訓(xùn)營，既降低引援成本又開拓新興市場，這種模式被意甲聯(lián)盟列為商業(yè)創(chuàng)新案例。爭議與成功并存。當(dāng)?shù)鼐用窨棺h訓(xùn)練基地?cái)U(kuò)建破壞湖區(qū)生態(tài)，球迷批評商業(yè)活動(dòng)過度商業(yè)化。但不可否認(rèn)的是，科莫已實(shí)現(xiàn)盈利——上賽季營收2.1億歐元，其中旅游相關(guān)收入占比達(dá)58%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)俱樂部的商業(yè)贊助占比。隨著"足球旅游"概念被熱炒，AC米蘭、羅馬等豪門紛紛效仿推出主題旅游產(chǎn)品。

但科莫憑借先發(fā)優(yōu)勢與獨(dú)特資源，正將"升班馬奇跡"轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，為足壇提供了競技與商業(yè)平衡的新范本。