前陣子逛超市，想找小時(shí)候常喝的樂(lè)百氏AD鈣奶，貨架上全是新出的酸奶飲品，連個(gè)影子都沒(méi)看到。

突然就感慨，那些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的老牌子，怎么說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了呢？說(shuō)白了，企業(yè)這東西，就像棵樹，根要是扎得不穩(wěn)，葉子再茂盛也熬不過(guò)冬天。

記得小時(shí)候，樂(lè)百氏幾乎是每個(gè)小孩的標(biāo)配。過(guò)年走親戚，大人手里拎的禮盒里總有它；放學(xué)路過(guò)小賣部，掏五毛錢就能買一小瓶，吸溜一口，甜得直瞇眼。那時(shí)候何伯權(quán)帶著團(tuán)隊(duì)把樂(lè)百氏做成年銷幾十億的牌子，多牛啊?？珊髞?lái)呢？聽說(shuō)他急著把公司賣給達(dá)能，合作又出了問(wèn)題，自己退出去后，樂(lè)百氏的產(chǎn)品就沒(méi)什么新意了。包裝還是老樣子，口味也沒(méi)更新，慢慢就沒(méi)人買了。要是當(dāng)時(shí)他們能穩(wěn)住腳步，別被快速擴(kuò)張的念頭沖昏頭，或者后來(lái)能跟上大家口味的變化，比如出點(diǎn)低糖的、帶果粒的新品，說(shuō)不定現(xiàn)在還能在貨架上占個(gè)位置呢。

再說(shuō)瑞幸咖啡，前陣子爆出來(lái)財(cái)務(wù)造假，大家都以為它要涼透了。結(jié)果人家轉(zhuǎn)頭就變了個(gè)樣，推出生椰拿鐵這種爆款，還把線上訂單做得風(fēng)生水起?，F(xiàn)在走在街上，到處都能看到瑞幸的門店，手機(jī)點(diǎn)單幾分鐘就能拿到，年輕人都愛(ài)這口。其實(shí)啊，這就是懂變通的好處。年輕人喜歡什么，它就做什么；哪里錯(cuò)了，就趕緊改。要是當(dāng)時(shí)死扛著不調(diào)整，估計(jì)現(xiàn)在連門店都剩不下幾家。

還有白象方便面，以前在康師傅、統(tǒng)一的夾擊下，沒(méi)什么存在感?？扇思沂刈〉拙€，拒絕日資入股，又跟著市場(chǎng)需求變。比如現(xiàn)在大家都追求健康，它就推出湯好喝系列的非油炸面，線上線下一起發(fā)力。去年過(guò)年，我媽還特意買了一箱白象的湯好喝，說(shuō)比以前的方便面健康，味道也不錯(cuò)。說(shuō)白了，它能翻紅，不是運(yùn)氣好，是因?yàn)樾睦镉袛?shù)——知道消費(fèi)者要什么，也知道自己該守什么。

其實(shí)這些例子看下來(lái)，企業(yè)的興衰真的和創(chuàng)始人、時(shí)代風(fēng)向、內(nèi)部管理脫不了關(guān)系。創(chuàng)始人的腦子要清醒，別被一時(shí)的成功沖昏頭；還要能看懂時(shí)代的變化，比如現(xiàn)在大家都喜歡線上購(gòu)物，你還死抱著線下超市不放，肯定扛不住；內(nèi)部管理也不能一言堂，要是連員工的意見(jiàn)都聽不進(jìn)去，早晚要出問(wèn)題。

那些消失的老牌子，不是輸給了對(duì)手，而是輸給了自己。說(shuō)到底，企業(yè)要想長(zhǎng)久，就得像過(guò)日子一樣——踏實(shí)，靈活，還得心里有數(shù)。現(xiàn)在想想，要是那些老牌子能多看看周圍的變化，多聽聽不同的聲音，說(shuō)不定就能躲過(guò)那些坑，繼續(xù)留在我們的生活里呢。