從修水管、抄水表，到布局充電樁、提供直飲水、打造智慧平臺，珠海水控集團以一場跨越六界的合作，正重塑著珠海市民的生活體驗。

2025年11月14日，“水潤萬家，協(xié)同共贏——珠海水控集團銀企戰(zhàn)略合作簽約儀式”在珠海舉行。珠海水控集團攜手中國石油、中國移動、中國郵政、珠海農(nóng)控四家頭部企業(yè)，并與六大銀行達成310億元意向性授信。

這場橫跨水、能、訊、郵、農(nóng)、金多個領域的合作，標志著珠海城市公共服務從“單一職能”向“生態(tài)協(xié)同”的戰(zhàn)略性升級。

01 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以水為媒構(gòu)建城市服務共同體

在能源與便民服務領域，珠海水控與中石油攜手，聚焦綠色能源與便民服務升級。雙方將在珠海拱北及前山供水營業(yè)廳共建新能源充電站，并逐步推廣至全市。同時，中石油所有加油站也將引入珠海水控的直飲水服務。中石油廣東珠海銷售公司副總經(jīng)理聶海波表示，此舉推動加油站“從傳統(tǒng)能源補給向綜合服務商轉(zhuǎn)變”，既履行了社會責任，也優(yōu)化了客戶體驗。

孫成進一步描繪了未來圖景：“今后，市民來到水控營業(yè)廳，或許不僅能辦理水務業(yè)務，還可以順便辦理通訊服務，甚至為電動車充滿電。”他表示，水控集團將持續(xù)推動公用服務業(yè)務的整合，為市民節(jié)省時間、提升效率。

在智慧水務建設方面，珠海水控聯(lián)合中國移動，共同打造行業(yè)領先的云網(wǎng)基礎設施，為橫琴水質(zhì)凈化廠實現(xiàn)5G全覆蓋與算力支持，并引入AI監(jiān)控、智能預警等先進技術(shù)，構(gòu)建智能化廠站管理體系。孫成舉例說明：“過去忘記關水龍頭，可能要半天才能發(fā)現(xiàn)。接入智慧水務平臺后，系統(tǒng)一兩個小時內(nèi)就會報警，業(yè)主可及時處理?！彼嘎?，集團正在建設覆蓋全業(yè)務的智慧水務平臺，未來所有場站將逐步實現(xiàn)從少人化向無人化、智能化的跨越。

圍繞環(huán)保服務網(wǎng)絡的拓展，珠海水控與中國郵政達成合作，為中國郵政提供餐廚垃圾與煎炸老油的專項收運服務，并在郵政網(wǎng)點設置固廢回收中轉(zhuǎn)點，共同助力“無廢城市”建設。同時，郵政網(wǎng)點也將引入直飲水服務，推動環(huán)保與公共服務的深度融合。

在農(nóng)產(chǎn)品安全保障層面，珠海水控與珠海農(nóng)控開展協(xié)作，依托專業(yè)水務技術(shù)，為農(nóng)控集團的農(nóng)漁業(yè)項目提供水質(zhì)監(jiān)測與智慧水務支持，共建農(nóng)業(yè)節(jié)水示范區(qū)。此舉從源頭保障農(nóng)業(yè)用水安全，助力珠?！安嘶@子”工程提質(zhì)增效。

孫成總結(jié)指出，這一系列合作實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：從內(nèi)生增長走向生態(tài)共生，從單一供水服務升級為全方位品質(zhì)生活服務，從任務執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為解決方案的創(chuàng)新組織者。

“水控將來就是一個公共服務的綜合提供商，不再是傳統(tǒng)意義上修水管、收水費的企業(yè)，而是為大家生活提供全方位服務的貼心管家。”

02金融賦能：310億授信背后的價值邏輯

資本市場的強力支持為合作落地提供了堅實保障。今年9月，珠海水控便已獲得標普AAA主體信用評級，本月再獲六大銀行310億元意向性授信。

興業(yè)銀行珠海分行黨委委員職國有闡述了銀行的決策邏輯：“我們關注的不僅是AAA評級，更是水控集團展現(xiàn)的‘未來價值’?！彼J為，水控集團正從“傳統(tǒng)供水企業(yè)”向“資產(chǎn)+數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動的科技型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，其手握的全市用水、排水、管網(wǎng)數(shù)據(jù)，與智慧水務的深度融合，構(gòu)成了“穿越經(jīng)濟周期、持續(xù)創(chuàng)造價值的核心能力”。

在此次與多家頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作中，水控集團展現(xiàn)出聯(lián)動環(huán)保、工程、科技等領域打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的能力，進一步拓展了環(huán)境治理、工程技術(shù)服務、數(shù)據(jù)服務等新增增長點，展現(xiàn)出多維度的抗風險能力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

據(jù)了解，310億元授信將用于本次戰(zhàn)略合作項目的建設與運營，涵蓋新能源充電站布局、智慧水務系統(tǒng)升級、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈配送體系完善等多個領域，通過資金精準投放，確保民生項目快速推進、早見成效。

“這些項目完美地實現(xiàn)了投資價值與社會效益的統(tǒng)一，其還款來源基于項目自身經(jīng)濟效益，商業(yè)模式非常健康?！甭殗斜硎荆@些項目并非傳統(tǒng)基建，而是具有持續(xù)價值和民生感知度的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，能夠為市民帶來有溫度的體驗，并嵌入珠海高質(zhì)量發(fā)展的整體脈絡。

興業(yè)銀行珠海分行將通過“融資+融智”的綜合服務，依托綠色金融領先優(yōu)勢，提供ESG績效掛鉤貸款等創(chuàng)新金融產(chǎn)品，實現(xiàn)利率與可持續(xù)發(fā)展指標聯(lián)動。同時，構(gòu)建“表內(nèi)+表外”雙輪驅(qū)動模式，引入長期低成本資金，降低企業(yè)綜合融資成本。

在資金監(jiān)管方面，銀行將建立資金流向真實性把控機制，并計劃結(jié)合“物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈”技術(shù)構(gòu)建智能監(jiān)管平臺，確保資金精準投向市民急需的民生領域，杜絕“形象工程”。

此外，職國有表示，水控集團的系列聯(lián)動對珠海整體營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)具有積極影響。這種以市場化方式前瞻性投資于智慧水務和新能源的“國企擔當”新范式，不僅增強了市場主體的長期信心，也為珠海的城市治理現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實支撐，這正是金融機構(gòu)最為看重的高質(zhì)量發(fā)展底層邏輯。

03 改革破局：從“水務服務”到“城市生態(tài)”的戰(zhàn)略躍升

在獲得資本市場強力賦能的背景下，珠海水控集團的轉(zhuǎn)型步伐進一步加快。作為一家以水務為主業(yè)的公共服務企業(yè)，其改革的內(nèi)生動力究竟來自哪里？

對此，孫成回應，盡管在供水等部分業(yè)務上具備專營屬性，但在污水處理、管網(wǎng)運維等領域仍面臨來自其他國企和民企的競爭壓力，“不進則退”是客觀現(xiàn)實。然而，推動其持續(xù)轉(zhuǎn)型的更深層動力，更源于企業(yè)所肩負的使命與責任。

“我們的所有業(yè)務都與市民生活息息相關，從供水安全、排水達標，到管網(wǎng)運行、垃圾處理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)嚴重的社會事件或環(huán)保問責?！睂O成表示，“特別是對澳供水，更是一項不容有失的任務?！?/p>

正是這種“不能出問題”的底線壓力，倒逼水控集團必須通過管理提升與科技賦能，實現(xiàn)降本增效、優(yōu)化服務，從根本上筑牢城市公共安全防線。

在這一戰(zhàn)略躍升過程中，水控集團展現(xiàn)出“打破壁壘、聚焦痛點、依托金融”的實踐魄力。孫成強調(diào)，要“打破行業(yè)壁壘敢‘聯(lián)’，聚焦民生痛點敢‘破’，依托金融活水敢‘干’”，真正將“民生清單”轉(zhuǎn)化為市民可感可及的“幸福賬單”。

當問及珠海水控服務處于第幾梯隊時，孫成坦言，珠海在大灣區(qū)目前仍處于“第二梯隊”?！芭c廣深等第一梯隊的主要差距在于‘精細化管理和信息化應用’。隨著未來三至五年在智慧水務上的持續(xù)投入，配合內(nèi)部管理機制與運營機制的深化改革，集團有信心補齊短板，躋身灣區(qū)水務環(huán)境領域的‘第一陣列’。”

當直飲水流進加油站的便民角落，當新能源充電樁點亮市民的出行之路，當智慧系統(tǒng)縮短辦事的等待時間，這些看得見、摸得著的變化，都是特區(qū)精神融入城市肌理的鮮活注腳。

未來，隨著各項合作項目的落地生根，珠海水控集團將繼續(xù)以特區(qū)精神為引領，在民生服務的賽道上持續(xù)創(chuàng)新，讓“水潤萬家”的初心轉(zhuǎn)化為更多民生紅利，為珠海建設新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化國際化經(jīng)濟特區(qū)，添上濃墨重彩的民生底色。

“珠水映城 幸福答卷”欄目出品

采寫：南都N視頻記者 趙雨琪