中國能源自給率高達(dá)86%，煤炭更是自給自足。

可為何，我們每天仍要從全球瘋狂掃貨1100萬桶石油，甚至超越沙特日產(chǎn)量？

經(jīng)濟(jì)賬要算得精

當(dāng)全球質(zhì)疑我們“一邊喊自給，一邊狂掃貨”時(shí)，你可能想不到，這背后竟是國家在下一盤顛覆認(rèn)知的能源大棋，事關(guān)未來命脈！

首先，大量進(jìn)口石油，最直接的原因就是一筆經(jīng)濟(jì)賬。

自己家的油，開采起來實(shí)在太貴了。

我們不是沒有石油，已探明的儲(chǔ)量就有大約38億噸，更別提新疆塔里木盆地和南海深處還沉睡著超過330億噸的巨量資源。

問題在于，這些油太難采了，國內(nèi)的油田，像大慶、勝利，大多是老油田，開采難度極大，抽上來的液體里，高達(dá)95%都是水。

超過七成的油藏都屬于低滲透或特低滲透類型，意味著石油被“鎖”在致密的巖石里，很難流出來。

為了把這些油“請(qǐng)”出來，必須用上注水、壓裂等各種高成本的技術(shù)。

這樣一來，國內(nèi)開采一桶原油的成本，就飆升到了50到60美元。該價(jià)格，在國際市場上毫無競爭力。

相比之下，從中東買油就劃算多了。

那里的石油埋藏淺，地質(zhì)條件好，開采成本有時(shí)甚至低到不足10美元一桶。

尤其是在國際油價(jià)波動(dòng)的時(shí)候，這種操作就更顯精明。

比如油價(jià)從接近99美元的高位跌落時(shí)，我們就果斷加大采購量。當(dāng)價(jià)格在某個(gè)十月跌到65美元時(shí)，多買一些儲(chǔ)存起來，就等于為國家省下了大筆真金白銀。

要知道，我們手握超過3.2萬億美元的巨額外匯儲(chǔ)備，而這些錢很多是以美元資產(chǎn)的形式存在的。

面對(duì)美國高達(dá)37萬億美元的總債務(wù)和持續(xù)的通脹風(fēng)險(xiǎn)，把一部分紙面上的美元，換成實(shí)實(shí)在在的石油這種硬通貨，是一種非常聰明的對(duì)沖策略。

安全感要自己給

經(jīng)濟(jì)上的精打細(xì)算解決了“劃不劃算”的問題，但能源攸關(guān)國本，安全問題才是重中之重。

核心手段就是建立一個(gè)超大規(guī)模的戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，我們的目標(biāo)是儲(chǔ)備足夠全國使用180天的量。

放眼全球，歐盟國家的平均儲(chǔ)備水平大約是65天，就算是能源儲(chǔ)備體系非常完善的美國，其戰(zhàn)略儲(chǔ)備也只能支撐約140天。

我們的180天目標(biāo)，凸顯了國家在能源安全問題上不計(jì)成本的決心。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們每天進(jìn)口的石油中，都有大約100到120萬桶被悄悄轉(zhuǎn)入了戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫。

目前，我們實(shí)際的石油儲(chǔ)備量已經(jīng)達(dá)到了12億至13億桶之間。

為此，國家投入巨資，在全國范圍內(nèi)建立了一個(gè)龐大的儲(chǔ)備庫網(wǎng)絡(luò)，既有深埋地下的堅(jiān)固洞庫，也有沿海地區(qū)靈活的浮倉。

并且，總儲(chǔ)油能力還在不斷擴(kuò)張，從14億桶向著超過20億桶的目標(biāo)邁進(jìn)。

值得一提的是，這個(gè)儲(chǔ)備體系并非國家唱獨(dú)角戲，而是國家儲(chǔ)備與企業(yè)儲(chǔ)備并行。

企業(yè)儲(chǔ)備的占比已經(jīng)提升到了45%，形成了一個(gè)更具韌性和活力的保障網(wǎng)絡(luò)。

這一切，甚至通過立法的方式，將石油儲(chǔ)備從一項(xiàng)自愿性建議，變成了強(qiáng)制性的國家標(biāo)準(zhǔn)。

光有儲(chǔ)備還不夠，供應(yīng)渠道的多元化同樣關(guān)鍵。

我們深知“不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的道理。目前，我們的石油進(jìn)口來源國已經(jīng)超過了40個(gè)，遍布全球。

即便是最大的供應(yīng)國之一俄羅斯，其供應(yīng)量也未超過總進(jìn)口量的20%。

我們還在不斷深化與俄羅斯、伊朗等國的能源合作，同時(shí)大力建設(shè)像中哈管道這樣的陸上能源大動(dòng)脈。

這條管道每年能輸送超過2000萬噸石油，為我們開辟了一條不受海上風(fēng)險(xiǎn)影響的穩(wěn)定通道。

通過超量儲(chǔ)備和多元化供應(yīng)這兩手準(zhǔn)備，我們正在將不可控的外部供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，巧妙地轉(zhuǎn)化為可控的國家戰(zhàn)略資源，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。

為未來轉(zhuǎn)型搶時(shí)間

當(dāng)前的石油戰(zhàn)略，本質(zhì)上是一個(gè)過渡性安排，目標(biāo)是用化石能源的“存量穩(wěn)定”，為新能源的“增量突破”贏得寶貴的時(shí)間和空間。

很多人以為，電動(dòng)汽車普及了，我們就不需要那么多石油了，這是一個(gè)誤解。

雖然電動(dòng)汽車的普及確實(shí)有助于提升整體能源自給率，但石油遠(yuǎn)不止是汽車燃料那么簡單。

它是現(xiàn)代工業(yè)的血液，是化工產(chǎn)業(yè)的核心原料。我們生活中隨處可見的塑料、滌綸，腳下鋪的瀝青，機(jī)器里用的潤滑油，都離不開石油。

目前，工業(yè)和交通業(yè)合計(jì)消耗了我國將近75%的石油，其中工業(yè)原料的需求是剛性的。

更深入地看，我們不僅僅是一個(gè)石油消費(fèi)大國，更是一個(gè)石化產(chǎn)品生產(chǎn)和出口大國。

國內(nèi)的成品油年產(chǎn)能高達(dá)約9.55億噸，而每年的實(shí)際消耗量大約是3.9億噸。

巨大的產(chǎn)能差額，意味著我們把大量進(jìn)口的原油加工成了高附加值的成品油，再出口到國際市場，去年成品油的出口量就達(dá)到了5814萬噸。

這表明，維持龐大的原油進(jìn)口，其實(shí)也是在維持我國作為“世界工廠”的全球工業(yè)競爭力。

在這種背景下，中國的能源戰(zhàn)略呈現(xiàn)出清晰的“雙軌并行”特征：傳統(tǒng)能源保安全，新能源謀未來。

那180天的戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，就像一個(gè)巨大的“緩沖墊”和“穩(wěn)定器”。

它確保了在我們大力發(fā)展風(fēng)電、光伏、核能等新能源，但這些新能源還不足以完全挑起大梁的這個(gè)轉(zhuǎn)型期內(nèi)，國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行不會(huì)因?yàn)橥獠康挠蛢r(jià)波動(dòng)或供應(yīng)中斷而產(chǎn)生劇烈震蕩。

最終的目標(biāo)非常明確，我們的可再生能源裝機(jī)總量、核電產(chǎn)業(yè)規(guī)模都已經(jīng)做到了世界第一。

發(fā)展新能源汽車、風(fēng)電、光伏等產(chǎn)業(yè)，就是為了從根本上擺脫對(duì)化石能源的依賴，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的徹底變革。

結(jié)語

每天1100萬桶的石油進(jìn)口，不是一個(gè)簡單的數(shù)字，也不是一個(gè)所謂的“軟肋”，而是為整個(gè)國家能源轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航的戰(zhàn)略決心。

一個(gè)大國如何在復(fù)雜多變的全球格局中，通過看似矛盾的操作，一步一個(gè)腳印地，將發(fā)展的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。

參考資料

上觀新聞：到這時(shí)候，總算明白中國為何要儲(chǔ)備那么多石油了……