特約記者\蔣萬全

馬克思主義指出實踐是理論基礎，理論反作用于實踐。國家管網(wǎng)集團以“最講政治、最有信仰”為企業(yè)主標簽，下屬北京管道公司黨委深耕“京旗紅”黨建品牌建設，實踐與理論互促形成良性循環(huán)，成果亮眼。

今年9 月以來，該公司黨建理論成果連獲“四連彩”：

——9月26 日在南昌第四屆新時代石油石化企業(yè)黨建與思想政治工作交流會上，11 篇成果獲獎且數(shù)量和質(zhì)量居各參賽單位之首;

——9月28 日在長春 2025(第四屆)企業(yè)黨的建設論壇上，兩項成果獲評 “2025 年度國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，品牌還在南昌、長春兩地作交流發(fā)言;

——10 月 15 日，《國企》雜志推出反映北京管道公司黨建品牌的《“京”旗為什么這樣紅》報道，全面展示了“京旗紅”黨建品牌取得的成果;

——11月中旬，第十六屆全國企業(yè)文化成果初評公示表明，北京管道公司憑借《“京”彩文化品牌建設的管理融合實踐》脫穎而出，有望問鼎一等獎。

這家守護首都能源安全的央企，用黨建引領(lǐng)筑牢了“首都城市供氣生命線”的思想根基。

“黨建不是把籃子裝滿，而是把心點亮。”北京管道公司董事長、黨委書記唐善華這句話，道出了企業(yè)黨建的初心。自劃歸國家管網(wǎng)集團近五年來，北京管道公司堅守“服務國家戰(zhàn)略、服務人民需要、服務行業(yè)發(fā)展”企業(yè)宗旨，錨定集團公司“紅色能源動脈”黨建總目標，以“京旗紅”品牌為核心抓手，將黨的政治與組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為保障能源安全的發(fā)展優(yōu)勢，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗形成理論、以理論指導實踐，以理論與實踐雙驅(qū)動，交出“黨建強、發(fā)展強”的亮眼答卷。

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實踐奠基——品牌初露鋒芒

自劃歸國家管網(wǎng)集團以來，北京管道公司便肩負起服務國家戰(zhàn)略、保障首都能源安全的重任。

公司黨委深刻認識到，黨建不是空洞的口號，而是要深深扎根于保供一線，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。

作為保障北京95%天然氣供應的企業(yè)，北京管道黨委以“傳承紅色根基、承接管網(wǎng)之道、結(jié)合地域特色、引起內(nèi)心共鳴”為思路，構(gòu)建“公司——分公司——作業(yè)區(qū)”三級“京旗紅”黨建品牌矩陣，讓黨建品牌扎根保供現(xiàn)場。

“沙柳紅”“同心圓”“擎旗護脈”……一個個充滿地域特色和情感共鳴的黨建子品牌，在榆林作業(yè)區(qū)、琉璃河作業(yè)區(qū)、內(nèi)蒙古分公司等基層單位應運而生。

黨員們用腳步丈量責任，用汗水澆灌忠誠，在荒漠中筑起了一道道堅不可摧的管道防線。

榆林作業(yè)區(qū)的黨員們年徒步巡線超過2萬公里，相當于繞地球半圈，他們的足跡遍布荒漠，用實際行動詮釋了“沙柳紅”品牌的堅韌與執(zhí)著。

琉璃河作業(yè)區(qū)則以“同心圓”品牌為紐帶，聯(lián)動周邊村鎮(zhèn)，開展“管道保護宣傳進萬家”活動，覆蓋群眾2000余人，有效提升了公眾的管道保護意識。

如今，北京管道公司31個“黨建+文化”陣地串起近5000公里陜京管道，“一方氣的進京之旅”主題沙盤入駐中國共產(chǎn)黨歷史展覽館，《智慧管網(wǎng)氣貫神州》科普視頻在中國科學技術(shù)館展映。34年來，企業(yè)累計為首都及華北70余城、1.2億人輸送天然氣超7500億立方米，圓滿完成北京雙奧、大國閱兵等重大保供任務，減少二氧化碳排放超16億噸，獲國務院國資委“關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀⒖康米　钡目隙ā?/p>

北京管道以“京旗紅”鑄黨建之魂，建強三級品牌矩陣，為首都供氣生命線筑牢了紅色根基。

這些實踐不僅增強了黨員的責任感和使命感，也為后續(xù)的黨建品牌建設積累了寶貴經(jīng)驗，奠定了堅實基礎。

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理論提煉——方法論促創(chuàng)新

實踐是理論的源泉，理論是實踐的指南。北京管道公司在黨建品牌建設過程中，注重從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提煉方法論，形成了具有指導意義的“5+4”工作法。

“5+4”工作法源于《實踐論》《矛盾論》，并在保供一線得到了充分驗證和應用。該方法在管理層面抓“關(guān)閘分流、試點牽引、集中淬煉、標準執(zhí)行、反思升級”，在任務層面抓“選育書記、主題黨日、選樹典型、價值創(chuàng)造”。

關(guān)閘分流：采用“四象限工作法”梳理任務，明確“本部統(tǒng)籌、分公司推動、作業(yè)區(qū)抓效”的責任分工，有效減少了無效臺賬，提高了工作效率。

試點牽引：選取5個作業(yè)區(qū)作為品牌樣板，通過典型引路，形成“有名稱、有方法、有案例、有故事”的標準化模式，帶動了全公司黨建工作的規(guī)范化、標準化發(fā)展。

選育書記：通過“三懂三會三過硬”考核和跨區(qū)交流，提升支部書記的能力素質(zhì)，打造了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的書記隊伍。

主題黨日：深化“主題黨日+雙建”，將主題黨日與業(yè)務工作緊密結(jié)合，開展了大量技術(shù)攻關(guān)和安全管控活動，取得了顯著成效。

在第四屆新時代石油石化企業(yè)黨建與思想政治工作交流會上，北京管道公司就《以“5+4”黨建方法論強化“京旗紅”黨建品牌支撐實踐探索》作交流發(fā)言，成為此次發(fā)布會上唯一贏得兩次掌聲的發(fā)言嘉賓，受到各方關(guān)注和好評，成為破解黨建與業(yè)務融合難題的“金鑰匙”。

對此，西南石油大學馬克思主義學院黨委副書記、紀委書記林莉教授指出：“北京管道公司胸懷‘國之大者’，黨建溫暖人心，他們的‘5+4’方法論令我受益匪淺!”

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理論反哺——實踐成效顯著

理論的價值在于指導實踐。北京管道公司將提煉出的“5+4”工作法迅速應用到實際的黨建工作和保供任務中，取得了顯著成效。

技術(shù)攻關(guān)：公司深化“主題黨日+雙建”，33對黨支部結(jié)對開展“黨建+技術(shù)攻關(guān)”“黨建+安全管控”活動，最近三年申報專利93項、創(chuàng)新創(chuàng)效上億元。其中，與沈鼓集團、大連理工大學聯(lián)合開展的“國產(chǎn)壓縮機組智能運行產(chǎn)學研用”主題黨日活動，攻克3項關(guān)鍵核心技術(shù)，取得國產(chǎn)壓縮機組智能控制在國際上實現(xiàn)彎道超車的重大科技成果。

保供效能：在“5+4”工作法的指導下，公司保供效能顯著提升。2024年，分輸下載天然氣量同比增長22.22%，為首都及華北地區(qū)提供了穩(wěn)定可靠的能源保障。

員工激勵：公司注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，157個黨員責任區(qū)、28個黨員示范崗覆蓋關(guān)鍵崗位，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，成為陜京管道安全平穩(wěn)高效運營的堅強堡壘。在2023年北京140年未遇“7?31”特大暴雨引發(fā)的洪災中，8個臨時黨支部連續(xù)奮戰(zhàn)24日夜，黨員帶頭跳進洪水搶護管道，確保了首都供氣無虞。

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品牌矩陣——三級聯(lián)動應用

為了進一步深化理論應用，北京管道公司構(gòu)建了“公司——分公司——作業(yè)區(qū)”三級“京旗紅”黨建品牌矩陣。

這一矩陣將理論成果深度融入各級黨建工作中，形成了上下聯(lián)動、層層推進的良好局面。

公司層面：統(tǒng)籌規(guī)劃，制定黨建品牌建設的總體目標和策略，為全公司黨建工作提供指導。

分公司層面：結(jié)合實際情況，細化實施方案，推動品牌建設在各作業(yè)區(qū)的落地生根。

作業(yè)區(qū)層面：根據(jù)自身特點，創(chuàng)建各具特色的子品牌，如“沙柳紅”“同心圓”“擎旗護脈”等，通過具體實踐進一步豐富和驗證了理論成果的有效性。

通過三級品牌矩陣的構(gòu)建，北京管道公司實現(xiàn)了黨建工作的全覆蓋和精準施策，為保障首都能源安全提供了堅強政治保障。

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雙優(yōu)成果——行業(yè)標桿引領(lǐng)風尚

經(jīng)過五年的不懈努力，北京管道公司在黨建理論和經(jīng)營業(yè)績上均取得了優(yōu)異成績，形成了雙優(yōu)成果。

黨建理論研究：近年來，公司形成了數(shù)十篇論文與理論成果，僅在第四屆新時代石油石化企業(yè)黨建與思想政治工作交流會上，就有11項成果斬獲一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。

經(jīng)營業(yè)績提升：全面開放陜京管網(wǎng)，實現(xiàn)從“3+X”到“X+1+X”、從“坐商”到“行商”的華麗轉(zhuǎn)身，托運商數(shù)量從開放前的9家迅速增長至今天的125家，下載點從之前的83個增長至目前的106個，陜京管網(wǎng)的冗余管輸能力得到釋放和利用，破解了各方發(fā)展難題，累計節(jié)約社會用能成本超過21億元，讓上下游各方享受到了國家管網(wǎng)改革開放帶來的綠色發(fā)展紅利。2021年天然氣商品輸量較劃歸國家管網(wǎng)集團前的2020年增長49億立方米;2023年管輸商品量達743億立方米創(chuàng)紀錄;2024年利潤總額完成率112.74%。

公司以集團5%的管道里程、6%的資產(chǎn)總額，創(chuàng)造了15%的利潤，連續(xù)多年獲評集團經(jīng)營業(yè)績和黨建考評A級。

“京才計劃”全面激活人才培養(yǎng)工程“一池春水”，4名青年干部通過“旭航”計劃跨崗鍛煉，6名技術(shù)骨干參與“跨企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)”。公司首次選聘4名“技術(shù)主官”，常態(tài)化舉辦“百問不倒”競賽，技術(shù)技能人員參賽率超50%。公司人才隊伍整體素質(zhì)得到顯著提升。

此外，公司制定“3+1+N”專項方案，持續(xù)深化“雙百企業(yè)”改革，在完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范董事會運作等方面取得突破，成為國家管網(wǎng)集團唯一一家獲國資委“雙百企業(yè)”“標桿”稱號的單位，并在國資委2024年度改革深化提升行動考核中助力集團公司獲得滿分，展現(xiàn)了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位和示范作用。

“五年只是一個新的起點，保障首都城市供氣生命線永遠在路上?！北本┕艿拦径麻L、黨委書記唐善華的話語擲地有聲。面對“十五五”規(guī)劃的新征程，北京管道公司將繼續(xù)以“紅色能源動脈”為指引，持續(xù)深化“京旗紅”內(nèi)涵，讓黨建與保供同向、與發(fā)展同步、與員工同心。公司將繼續(xù)強化理論創(chuàng)新和實踐探索，不斷完善“5+4”工作法等黨建方法論，堅持理念實踐雙驅(qū)動，持續(xù)深化黨建與中心業(yè)務工作深度融合，在服務國家能源戰(zhàn)略的征程上，以更加昂揚的姿態(tài)、更加務實的作風，持續(xù)續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為保障首都能源安全、推動行業(yè)進步作出新貢獻。