一場期待中的極限挑戰(zhàn)，最終以車輛打滑撞護(hù)欄收尾，奇瑞風(fēng)（參數(shù)丨圖片）云 X3L 的天門山之行意外登上熱搜。不少人將其定義為 “失敗營銷”，但在汽車行業(yè)內(nèi)卷加劇、營銷同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，這場看似 “翻車” 的嘗試，或許藏著值得深思的行業(yè)啟示，不該被簡單否定。

行業(yè)創(chuàng)新需要 “試錯的勇氣”

汽車行業(yè)的進(jìn)步，從來離不開敢闖敢試的勇氣。天門山 999 級天梯 45 度的陡坡，對車輛的動力、四驅(qū)系統(tǒng)、底盤穩(wěn)定性都是極致考驗，能敢去挑戰(zhàn)這個被路虎驗證過的 “終極試煉場”，本身就體現(xiàn)了奇瑞對自身產(chǎn)品性能的底氣。

要知道，如今的汽車市場，多數(shù)車企都在安全區(qū)里打轉(zhuǎn)。要么重復(fù)強調(diào)空間、油耗等常規(guī)賣點，要么跟風(fēng)做些毫無新意的場景營銷，鮮少有人愿意觸碰這種高難度、高風(fēng)險的性能驗證。奇瑞選擇用極限挑戰(zhàn)的方式展現(xiàn)鯤鵬增程動力和智電四驅(qū)的實力，初衷是想讓消費者更直觀地感知產(chǎn)品硬實力，這種跳出同質(zhì)化競爭的嘗試，本身就值得肯定。

而且，挑戰(zhàn)中的意外并非毫無價值。車輛在極端路況下暴露的問題，恰恰能成為后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化的重要參考。動力輸出的平順性、輪胎抓地力的適配性、底盤懸架的調(diào)校精度，這些在日常通勤中難以顯現(xiàn)的細(xì)節(jié)，通過極限場景被放大，反而能倒逼車企進(jìn)行技術(shù)升級，最終受益的還是普通消費者。

縱觀汽車行業(yè)，很多技術(shù)突破都是在不斷試錯、不斷改進(jìn)中實現(xiàn)的，一次挑戰(zhàn)的失利，遠(yuǎn)比墨守成規(guī)的 “安全營銷” 更有長遠(yuǎn)價值。

營銷回歸本質(zhì)的 “必經(jīng)之路”

不可否認(rèn)，奇瑞這次營銷確實存在場景與用戶需求脫節(jié)的問題。10 萬出頭的風(fēng)云 X3L，目標(biāo)用戶是家庭用戶和都市通勤族，他們更關(guān)心續(xù)航、油耗、車機流暢度這些實用屬性，45 度陡坡攀爬的能力對他們來說確實用處不大。但這種 “踩空”，更像是行業(yè)營銷探索中的一次必經(jīng)之路，而非不可饒恕的失誤。

當(dāng)下的汽車市場，內(nèi)卷已經(jīng)從產(chǎn)品延伸到營銷。新能源汽車銷量連年增長，新車層出不窮，消費者被海量信息包圍，傳統(tǒng)的廣告、車展已經(jīng)很難打動人心。對于品牌勢能不算頂尖的車企來說，想要實現(xiàn)營銷破圈，就必須嘗試差異化路徑。奇瑞的這次嘗試，雖然沒找對場景，但至少跳出了 “自說自話” 的營銷套路，這種探索本身就是靠近用戶的過程。

比起那些 “車內(nèi)吃火鍋”之類的奇葩營銷，奇瑞的挑戰(zhàn)至少緊扣產(chǎn)品性能，沒有脫離產(chǎn)品本身去制造無意義的話題。而且，事發(fā)后奇瑞第一時間致歉，主動承擔(dān)所有損失，這種不逃避、敢負(fù)責(zé)的態(tài)度，反而展現(xiàn)了品牌的擔(dān)當(dāng)。經(jīng)歷過這次試錯，奇瑞后續(xù)必然會更精準(zhǔn)地匹配營銷場景與用戶需求，這種從實踐中積累的經(jīng)驗，遠(yuǎn)比憑空制定的營銷方案更有價值。

其實，汽車營銷的本質(zhì)是連接產(chǎn)品與用戶，但這個連接的過程從來不是一蹴而就的。蔚來 ES8 聚焦家庭用戶的空間需求獲得成功，是因為找對了場景；奇瑞這次的挑戰(zhàn)雖有偏差，但也是在尋找連接用戶的新方式。沒有誰能一開始就精準(zhǔn)踩中所有用戶的需求點，行業(yè)的成熟需要車企不斷試錯、不斷調(diào)整。

營銷的終極意義是 “雙向成長”

汽車營銷不該只有 “成功” 或 “失敗” 兩種定論，更該關(guān)注過程中的成長與反思。奇瑞的天門山挑戰(zhàn)，或許沒能達(dá)成預(yù)期的營銷效果，但它展現(xiàn)的挑戰(zhàn)勇氣、暴露的問題短板、沉淀的改進(jìn)經(jīng)驗，都是行業(yè)發(fā)展的寶貴財富。

對于車企來說，這次事件最大的啟示是：營銷既要敢于突破，也要扎根用戶。極限挑戰(zhàn)可以做，但要找到與目標(biāo)用戶需求相關(guān)的切入點；差異化探索值得鼓勵，但不能脫離產(chǎn)品定位和用戶實際。而對于行業(yè)來說，我們需要給車企更多試錯的空間，不必因為一次失利就全盤否定，畢竟只有不斷探索，才能找到真正打動用戶的營銷方式。

汽車營銷的終極意義，從來不是博眼球、賺流量，而是通過合適的方式讓用戶感知產(chǎn)品價值，同時讓車企在互動中了解用戶需求，實現(xiàn)雙向成長。

奇瑞的這次嘗試，雖然有遺憾，但也為行業(yè)提供了一次反思的機會：在流量焦慮的當(dāng)下，車企既要保持敢于挑戰(zhàn)的勇氣，也要堅守扎根用戶的初心。唯有如此，營銷才能真正成為產(chǎn)品價值的放大器，推動行業(yè)向著更健康、更務(wù)實的方向發(fā)展。