繼日本后，韓國也高調(diào)介入臺海局勢？中國須做好多方向臨戰(zhàn)準備。

繼日本后韓國也開始高調(diào)把臺海放進話筒里，這事今天得攤開說一說，幾天里信息一段接著一段，日本那句臺灣有事就是日本有事還在屏幕上刷著，美國那邊特朗普團隊把對華動作往上疊，韓國國家安保室室長魏圣洛拋出一個聯(lián)合情況說明書，點名臺海方向，語氣看著很主動，很自信，這個畫面擺在眼前，問題一下就冒出來，韓國到底在算什么賬。

中國這邊看這種動作，氣不在前面，心里先蹦出來的念頭是他們到底懂不懂中國的脾性，還是心想美國能把傘撐住，越看越像是一些國家對經(jīng)驗這東西不太上心，翻過去的頁記不牢。

李在明接手之后的場景大家都能對上號，增長不強，社會里各種拉扯，年輕人心里壓著不小的負擔(dān)，政壇最易走的那條道就是把矛頭往外挪，話術(shù)成套，鏡頭一切就能上演，屋里不順，把鏡頭對到屋外。

韓國把這套用在中國身上行不行，這里不是練手的地方，日方先前走過一遭，代價寫在國家賬本上，現(xiàn)在又在臺海方向頻密發(fā)聲，甚至把可能參戰(zhàn)的詞搬進議事錄，中方的表述擺得很清楚，誰要是動起手腳，風(fēng)險會覆蓋到日本全境，這種級別的提醒，含糊空間不多。

鏡頭再拉回，韓國在這種時間點也要玩介入臺海，等于把北邊的壓力和東邊的壓力同時疊起來，手里牌不多還要多開一桌，算計得很緊。

中國這條線清清楚楚，臺海是中國家里的事，節(jié)奏誰來定，用什么方式解決，十四億人有發(fā)言權(quán)，別人伸過來的手，只要伸過線，反應(yīng)會很直接。

韓國這份聯(lián)合說明書里有一句最扎眼的詞，不得單方面改變臺海現(xiàn)狀，這句話耳朵里很熟，日方前腳在國會里的說法幾乎一個模板，美方把稿子寫好讓盟友輪著念，日方念完，韓方接著念，一盞燈照過去，再一盞燈跟上，鏡頭對著臺海方向，燈光不是導(dǎo)演權(quán)，真正的導(dǎo)演和出資方在中國手里。

把賬本攤開，韓國吃飯的家伙事兒幾樣擺在桌面，半導(dǎo)體，芯片，造船，電池，這幾個詞翻一遍，供應(yīng)鏈和市場繞不開中國，半導(dǎo)體設(shè)備有多大比例從外部進，里頭關(guān)鍵環(huán)節(jié)誰在供貨，電池原材料從哪運，航運和鋼材誰在定價，任何一條鏈上的閥門扣一下，傳導(dǎo)到企業(yè)的壓力就會往上累，韓國的經(jīng)濟不是輕描淡寫能帶過，日本制造的底子厚一些還可緩一緩，韓國這邊三星和SK面對多輪外部沖擊能頂多久，企業(yè)財報會給答案。

李在明此刻更抱美國這條線，邏輯不復(fù)雜，特朗普對日韓的賬單是按季度來的，駐軍照舊，費用抬上去，產(chǎn)業(yè)要搬，清單開得細，日方為了自保把聽指令的姿態(tài)掛在外面，韓方不想當場被掏空也得跟著演一段。

中國不在北約的那個體系里，也不是只挨招不出手的對象，反制不是口頭發(fā)布，動到具體環(huán)節(jié)，對方能在成本表上看到數(shù)字跳動，這類事中國做過也做得穩(wěn)。

海上這陣子演訓(xùn)的密度大家都有感，黃海，東海，南海，區(qū)域拉得開，科目組得實，公示的航行警告一條條掛出來，信號對著的對象不止一個，面對多方向壓力的預(yù)案已經(jīng)準備到動作層面。

虛頭不是重點，能力才是，硬件軟件兩頭都在，日韓要把賭注下在中國不會動這條線上，贏面不大，政策工具那么多，空間那么寬，權(quán)衡要自己做。

資源這一段也是把柄，稀土，鋰電，光伏材料，出口政策可以按形勢微調(diào)，美方動作越往上堆，中國越要把籌碼擺上臺面，不擺對方容易誤判形勢，擺上來邊界就清楚，踩線的后果會變得直觀。

韓國現(xiàn)在像是抄日方的作業(yè)，試圖用外部議題消減內(nèi)部壓力，視線切到外部，先看清一個前提，這個外部不是你能完全控制的場，靠在美國身邊同時也要想清楚另一面，美國會不會把你當消耗件，烏克蘭的劇本擺在那，中東一些老伙伴走過的路也在那，節(jié)點和節(jié)奏都能查到。

把話落到臺海這個點，火不是那么容易點起來，外部的手硬伸過來，中國會直接按下去，準備的方向不在要不要上升，而在怎么讓對方不敢動手，這才是關(guān)鍵，日韓現(xiàn)在是被推著往前走的狀態(tài)，中國的反制會把代價放在他們的桌面上，看得見摸得著。

臺灣問題這條主線一句話講透，統(tǒng)一會到，節(jié)奏中國自己定，不給外人設(shè)鬧鐘，這個原則沒變，日韓在邊上最好把分寸找回來，邊界線看準，別把自己推到不可逆的位置，到了那個點，想停住很難。