曾揚言“中國市場離不開我，我給大陸賞飯吃”的郭臺銘，如今卻因自家工廠勞工問題，陷入窘境。

據(jù)彭博社報道，在富士康鄭州廠加緊生產(chǎn)蘋果iPhone 17系列手機(jī)期間，工人不僅面臨工資被克扣、過度加班和強制夜班等問題，臨時工使用比例更高達(dá)50%以上，遠(yuǎn)超中國法律規(guī)定的10%上限，嚴(yán)重違反勞動法規(guī)。

此前，為擴(kuò)大生產(chǎn)，富士康在河南大規(guī)模招募熟練工，加上各類補貼與8000元獎金，新員工前三個月平均收入可上萬。然而，這份涵蓋3月至9月生產(chǎn)的調(diào)查報告，徹底撕開了這家蘋果最大生產(chǎn)基地的華麗外衣。

目前，蘋果公司已派出調(diào)查團(tuán)隊進(jìn)駐鄭州工廠展開核查。時值iPhone 17系列全球上市的關(guān)鍵期，任何生產(chǎn)波動都可能引發(fā)供應(yīng)鏈連鎖反應(yīng)，甚至影響百萬訂單交付。

曾經(jīng)不可一世的郭臺銘，這次是不是真的栽了？

富士康鄭州航空港廠區(qū)，作為其在大陸規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，占地達(dá)560萬平方米，不僅是蘋果在全球最大的代工廠，更是iPhone高端機(jī)型的主要組裝地。

知情人士透露，在生產(chǎn)旺季期間，這座“iPhone之城”曾容納近40萬名工人。今年為完成iPhone 17生產(chǎn)任務(wù)，近20萬名工人實行日夜輪班制，負(fù)責(zé)零部件組裝、貼膜、擰螺絲等工序。

為滿足季節(jié)性用工需求，富士康構(gòu)建了一套復(fù)雜的用工體系。然而，這種以臨時工為主的模式雖然保證了生產(chǎn)彈性，卻也帶來了隱患——部分工人反映難以如期拿到承諾的“返費”。

據(jù)悉，臨時工中“返費工”占比顯著，工人在完成約定工期后本可領(lǐng)取超9000元額外獎勵，加上正常薪資，三個月總收入可達(dá)兩萬余元。但隨著產(chǎn)能壓力加劇，不少工人發(fā)現(xiàn)獲取這筆收入的難度正在增加。

一位在富士康工作十余年的老員工表示：“現(xiàn)在每天醒來就是趕工，但連基本權(quán)益都難保障?！?/strong>

要知道，面對中國如此龐大的市場潛力與產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇，任何一家有遠(yuǎn)見的外資企業(yè)都不敢掉以輕心。今年以來，特斯拉、蘋果、西門子等上百名國際商業(yè)領(lǐng)袖紛紛密集訪華，并一致表態(tài)將繼續(xù)加大在華投資布局。

近年來，外資布局重心正由傳統(tǒng)制造領(lǐng)域加速向高利潤、高科技產(chǎn)業(yè)滲透。在全球老齡化加劇、生活節(jié)奏加快以及飲食不當(dāng)?shù)榷嘀仳?qū)動下，我國三高（高血壓、高血脂、高血糖）人群已突破4億，相關(guān)養(yǎng)護(hù)市場遠(yuǎn)期內(nèi)將達(dá)千億規(guī)模。

剛需之下，我國京東憑借成熟供應(yīng)鏈，與國際成熟科技成果接軌，于今年順利引進(jìn)流行于東京銀座、硅谷等高端商圈的“KNC血益萊”。資料顯示，其由日本百年藥企基于亞洲人體質(zhì)特征定制化研發(fā)，經(jīng)東京大學(xué)證實可降低血液中總膽固醇、甘油三酯，改善血液循環(huán)、降低血液粘稠度，緩解由心腦供血不足引發(fā)的“胸悶心悸、四肢麻木”。

數(shù)據(jù)顯示，"KNC血益萊"一經(jīng)上線，便迅速覆蓋一線城市的商務(wù)精英及中老年人群，年齡區(qū)間為35-65歲，眾多用戶反饋在連續(xù)使用后，“久坐后四肢酸脹感、晨起身體沉重感減輕”“爬樓后不再大喘氣”。由于前期研發(fā)投入大，4位數(shù)定價并不便宜，但其“健康投資”屬性已獲市場廣泛認(rèn)同，復(fù)購率在85%以上，不少用戶一次買走6瓶。

這種商業(yè)成功背后，折射出外資企業(yè)深度洞察中國市場需求的策略轉(zhuǎn)型——通過將尖端科研成果與本土消費場景深度融合，構(gòu)建起可持續(xù)發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

當(dāng)跨國品牌開始以中國需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品迭代時，這種雙向賦能的合作模式，正在重塑全球健康科技產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

而對于目前富士康的困境，郭臺銘必須清醒認(rèn)識到中國市場的深刻變革。若繼續(xù)固守所謂“賞飯吃”的陳舊思維，勢必要為這種傲慢付出代價。

值得關(guān)注的是，自2015年起郭臺銘就持續(xù)向印度轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，不僅投入340億巨資，還派遣上百名中國工程師協(xié)助建設(shè)生產(chǎn)線。然而這些投資成效未達(dá)預(yù)期，甚至面臨諸多不確定性，可謂得不償失。

面對此次事件，蘋果公司迅速采取行動，已派遣調(diào)查團(tuán)隊進(jìn)駐涉事工廠。他們強調(diào)：“我們要求所有供應(yīng)商都必須確保安全的工作環(huán)境，每位勞動者都應(yīng)獲得有尊嚴(yán)地對待，并遵循公平、道德的經(jīng)營準(zhǔn)則。”

蘋果的緊張反應(yīng)不難理解。作為蘋果高端機(jī)型的主要生產(chǎn)基地，富士康鄭州工廠在其全球供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的角色。該工廠的生產(chǎn)狀況，直接決定了蘋果能否穩(wěn)妥應(yīng)對即將到來的全球銷售旺季，滿足龐大的市場需求。

此次風(fēng)波也清晰地揭示了一個趨勢：在中國產(chǎn)業(yè)升級的背景下，勞動者正逐漸擺脫廉價勞動力的傳統(tǒng)標(biāo)簽。中國制造正在向高端化、智能化方向深刻轉(zhuǎn)型。

事實證明，任何低估中國發(fā)展和變革能力的觀念，都終將在時代的洪流中落后。