中日交鋒持續(xù)升級(jí)，吉林首富初亞軍毅然做了一個(gè)出人意料的決定，不跟日本做生意了，把出口日本的家族企業(yè)賣(mài)了。

近日，上市公司新亞強(qiáng)突發(fā)公告，實(shí)控人初亞軍家族已經(jīng)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，一次性出讓29.9%的股份，把控制權(quán)賣(mài)給了邯鄲國(guó)資。

值得一提的是，新亞強(qiáng)超過(guò)一半的營(yíng)收來(lái)自海外出口，其中日本就占了較大比例，初亞軍家族選擇在中日交鋒之際出讓?zhuān)H有與日本切割的意味。

把家族企業(yè)賣(mài)給國(guó)資，就像是在表態(tài)，個(gè)人不跟日本做生意了，企業(yè)交給國(guó)資，以后是否跟日本做生意，怎么跟日本做生意，就由國(guó)資決定了。

新亞強(qiáng)主營(yíng)光刻膠助粘劑，是日本光刻膠大戶(hù)信越化學(xué)的核心供應(yīng)商，也是最先打破日本在光刻膠助粘劑這一細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)壟斷的中國(guó)企業(yè)。

光刻膠是芯片行業(yè)的核心材料，中國(guó)70%的光刻膠從日本進(jìn)口，助粘劑又作為光刻膠的核心材料，中國(guó)是全球第一大供應(yīng)國(guó)，其中新亞強(qiáng)就占了30%的份額。

所以，難保有一天這條供應(yīng)鏈不會(huì)成為中日相互反制的戰(zhàn)場(chǎng)，相關(guān)企業(yè)在國(guó)資的手里，以后真反制起來(lái)會(huì)更從容。

當(dāng)然，初亞軍家族也獲得了豐厚的回報(bào)，邯鄲國(guó)資開(kāi)出了比新亞強(qiáng)股價(jià)溢出了近30%的價(jià)格，初亞軍家族可以一次性套現(xiàn)20億。

而且，國(guó)資這次接盤(pán)新亞強(qiáng)堪稱(chēng)“閃購(gòu)”，沒(méi)有一點(diǎn)拖泥帶水。

一般來(lái)說(shuō)，像控制權(quán)變更這么重大的事件，為了避免引起波動(dòng)，常規(guī)動(dòng)作是先公告籌劃控制權(quán)變更，然后停牌，待籌劃完成并簽訂協(xié)議后，再公告復(fù)牌。

但新亞強(qiáng)不僅沒(méi)有停牌，也沒(méi)有任何預(yù)先的征兆，直接在日常交易過(guò)程中就公布了雙方簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，且國(guó)資委的批復(fù)流程都已經(jīng)走完了，就等證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。

付款流程也非常干脆，簽完協(xié)議當(dāng)天就打款10%，協(xié)議生效后打款20%，證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)后打款60%，過(guò)戶(hù)完成后打款10%。

也就是說(shuō)，只要證監(jiān)會(huì)同意這筆交易，初亞軍家族就可以先收到90%的轉(zhuǎn)讓款，這錢(qián)拿得太順滑了。

值得一提的是，即使轉(zhuǎn)讓了29.9%以后，初亞軍家族仍還持有新亞強(qiáng)17.6%的股權(quán)，雖然不是實(shí)控人了，但仍是第二大股東。

要想徹底切割日本生意，估計(jì)還得再來(lái)一次大額提款，以新亞強(qiáng)當(dāng)前的股價(jià)測(cè)算，至少還能再套現(xiàn)11億。

初亞軍的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱(chēng)中國(guó)第一代企業(yè)家的典型代表。

出生于1955年的初亞軍，早年曾在吉林蛟河市天北鄉(xiāng)擔(dān)任紀(jì)委書(shū)記，后調(diào)入吉林造紙廠工作。這段基層經(jīng)歷為他日后創(chuàng)辦企業(yè)積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

1993年，初亞軍出任吉林市華豐實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理，開(kāi)啟了他的企業(yè)生涯。

六年后，他創(chuàng)立新亞強(qiáng)實(shí)業(yè)，并于2009年把公司從吉林搬遷到江蘇宿遷，成立了如今的新亞強(qiáng)硅化學(xué)股份有限公司。

所謂硅化學(xué)，就是有機(jī)硅精細(xì)化學(xué)品，其中最核心的產(chǎn)品就是“六甲基二硅氮烷”，就是這種東西，作為光刻膠助粘劑，成功打破了日本化學(xué)巨頭的壟斷。

經(jīng)過(guò)十余年的精耕細(xì)作，新亞強(qiáng)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，更將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至日本、韓國(guó)、歐美等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在有機(jī)硅精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域，日本企業(yè)曾長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，特別是在光刻膠助粘劑這一細(xì)分市場(chǎng)，日本信越化學(xué)等巨頭幾乎形成了壟斷。

新亞強(qiáng)從成立開(kāi)始，就集中研發(fā)力量，聚焦于六甲基二硅氮烷這一光刻膠助粘劑關(guān)鍵材料的攻關(guān)。

通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，新亞強(qiáng)自主研發(fā)的“無(wú)溶劑法”專(zhuān)利技術(shù)實(shí)現(xiàn)了突破，使新亞強(qiáng)生產(chǎn)的電子級(jí)六甲基二硅氮烷純度高達(dá)99.95%，遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

這一技術(shù)突破不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，更打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，使新亞強(qiáng)成為全球少數(shù)能穩(wěn)定供應(yīng)半導(dǎo)體級(jí)六甲基二硅氮烷的少數(shù)企業(yè)之一。

憑借技術(shù)突破和產(chǎn)品質(zhì)量，新亞強(qiáng)在全球市場(chǎng)的地位迅速提升。

目前，新亞強(qiáng)的電子級(jí)六甲基二硅氮烷產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超過(guò)45%，全球市場(chǎng)占有率也達(dá)到30%以上。

新亞強(qiáng)的客戶(hù)名單，除了包括前面已經(jīng)提到的日本信越化學(xué)，也包括了美國(guó)邁圖、美國(guó)陶氏、德國(guó)贏創(chuàng)、臺(tái)積電等國(guó)際巨頭，在大陸則成功切入了中芯國(guó)際、長(zhǎng)江存儲(chǔ)等半導(dǎo)體龍頭供應(yīng)鏈。

此外，新亞強(qiáng)還是全球唯一實(shí)現(xiàn)乙烯基雙封頭工業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)唯一掌握直接合成法苯基氯硅烷技術(shù)的企業(yè)，成本優(yōu)勢(shì)顯著。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，新亞強(qiáng)已取得73項(xiàng)專(zhuān)利，參與制定16項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，公司的六甲基二硅氮烷產(chǎn)品更被工信部認(rèn)定為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。

與行業(yè)、市場(chǎng)地位相對(duì)應(yīng)的是無(wú)可挑剔的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2025年三季報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，新亞強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率僅7%，23億總資產(chǎn)中，現(xiàn)金資產(chǎn)就占了16億，可以用富得流油來(lái)形容。

分紅也很豐厚，新亞強(qiáng)2020年上市以來(lái)，累計(jì)分紅7次，總分紅金額7.76億，初亞軍家族按持股比例入賬約3.6億。

如此賺錢(qián)的家業(yè)都不要了，可見(jiàn)，初亞軍對(duì)于中日交鋒下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)有清醒的認(rèn)識(shí)。

實(shí)際上，中日在貿(mào)易層面的交鋒早就開(kāi)始了，2025年3月，日本對(duì)華石墨電極加征95.2%的反傾銷(xiāo)稅，中國(guó)隨即延長(zhǎng)對(duì)日本間苯二酚的反傾銷(xiāo)稅至五年。

同時(shí)，日本跟隨美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)施半導(dǎo)體制造設(shè)備等出口限制。

在這種復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，像新亞強(qiáng)這樣在細(xì)分領(lǐng)域具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，其戰(zhàn)略選擇顯得尤為重要。

如前所說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)安全角度考量，新亞強(qiáng)作為光刻膠助粘劑的龍頭企業(yè)，由國(guó)資控股后，可以更好地服務(wù)于國(guó)家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略，確保關(guān)鍵半導(dǎo)體材料的供應(yīng)鏈安全。

尤其在當(dāng)前中日關(guān)系微妙時(shí)期，由國(guó)資主導(dǎo)企業(yè)與日本的業(yè)務(wù)往來(lái)，能夠更有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇。

初亞軍家族選擇此時(shí)將企業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給邯鄲國(guó)資，既是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，也是在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局變動(dòng)中的戰(zhàn)略性調(diào)整，在日益復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，這或許是最穩(wěn)妥的安排。