“1975年春天，這屋里坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，你讓我怎么指揮？”洪凱忍不住把茶杯在桌上一磕，目光掃過一圈黯然不語的同僚。那時的內(nèi)江軍分區(qū)，會議室大到能并排停下一輛吉普，可三十一個座位仍嫌擁擠，大家肩挨著肩，動作稍大就會碰到旁人軍帽的帽檐。

出現(xiàn)三十一個領(lǐng)導(dǎo)干部的場面，并非內(nèi)江一家特例。十年特殊時期余波未平，干部“回營”“落實政策”成為軍隊里最常出現(xiàn)的詞。調(diào)出野戰(zhàn)部隊后暫時安置在軍分區(qū)，副職位置有限，只能不斷加“副”，或者干脆再設(shè)一個政委、再加一個主任。按編制內(nèi)江軍分區(qū)只需一位政委，卻排出李玉慶、洪凱、李楊三人，連排序表都寫了兩頁。

人多并不代表力量強，反而極易造成互相掣肘。每天上午八點，七名副司令各自遞上一份擬辦件，作戰(zhàn)、民兵、動員、戰(zhàn)備，字句里全是“建議另請示”“建議聯(lián)絡(luò)”，真正需要簽發(fā)的人抓不住重點。最典型的一次，地方民兵拉練和后勤倉庫清點時間沖突，兩名副司令在走廊里爭得面紅耳赤，最終誰也沒出門，任務(wù)拖延了一周。

矛盾不只是業(yè)務(wù)重疊，更體現(xiàn)在資歷和派系。李玉慶出身紅軍小學(xué)員，論資格最老；李楊在華東戰(zhàn)役立過大功，戰(zhàn)功顯赫；洪凱年輕，卻是省軍區(qū)力推的“有文化干部”。三人誰在第一把椅子坐得更穩(wěn)，一直沒人說破，卻暗暗較勁。開常委會時，往往一份文件三套意見，后面的機關(guān)處室干脆兩手一攤：“首長們統(tǒng)一了，再來找我們?！?/p>

不得不說，那個節(jié)點的軍隊缺少規(guī)范的退役與轉(zhuǎn)業(yè)制度。1959年的《中國人民解放軍干部服役條例》未對離退休細(xì)化，1960年代后二次換發(fā)的條文又基本停在紙面。結(jié)果導(dǎo)致老同志上不去、下不來、退不出，年輕干部沖不破天花板。放在地方國企就是“機關(guān)化”，放在軍隊便成了“軍官積壓”。

1975年中旬，中央抓機構(gòu)精簡，成都軍區(qū)在川南率先試點。省軍區(qū)派出工作組，對內(nèi)江軍分區(qū)進(jìn)行逐職核查：誰在打仗時非他不可？誰的崗位可合并？誰符合轉(zhuǎn)業(yè)到地方？一張表格，條目只有兩列：保留或調(diào)整。效率高得驚人，僅一周，三十一人名單已劃出十八個紅框，其中包括第一政委李玉慶和第三政委李楊。

調(diào)走兩位政委的決定一宣布，營區(qū)里先是嘩然，隨后反常地安靜。洪凱知道，輪到自己挑重?fù)?dān)了。按照方案，軍分區(qū)保留一司令、一政委、一參謀長、一政治部主任和一后勤部部長。原來的副職大多撤銷，少數(shù)轉(zhuǎn)為顧問或離休。人事命令貼在墻上那天，文件只有薄薄兩頁，卻徹底改寫了這個單位的運轉(zhuǎn)節(jié)奏。

領(lǐng)導(dǎo)層精簡后，第一個顯現(xiàn)的變化是決策速度。以前簽一份運輸計劃，七位副司令加一位司令共八枚章，缺一不可，如今只要司令與洪凱對表勾選即可。倉庫周轉(zhuǎn)效率提高近三成，民兵訓(xùn)練計劃連貫執(zhí)行，再沒有“程序卡殼”現(xiàn)象。更直接的佐證來自軍械科：彈藥發(fā)放審批從過去七天縮短到兩天，科長段啟明感嘆：“少簽五個字，庫房早清空了。”

有意思的是，許多被調(diào)出或離休的老同志，并未對“瘦身”意見過多抱怨。一位在司令部干了二十載的副參謀長離開時說：“人擠人，活兒不見得多做；人少些，事反而干凈?！边@句略帶無奈的總結(jié)，精準(zhǔn)點出機關(guān)臃腫的弊端。

制度跟進(jìn)更為關(guān)鍵。1978年，中央軍委頒布《關(guān)于軍隊離退休干部暫行規(guī)定》，明確60歲以上正師級原則上離休，55歲可轉(zhuǎn)業(yè)或轉(zhuǎn)地方。此后1982版《現(xiàn)役干部服役條例》進(jìn)一步設(shè)定“側(cè)出通道”，干部可選轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、離休三條路。條文看似枯燥，卻保證像內(nèi)江軍分區(qū)這種“多人一崗”的現(xiàn)象不再擴散。

精簡帶來的成效不只停留在數(shù)字。1979年春，云貴邊境局勢緊張，省軍區(qū)要求內(nèi)江火速動員五千名民兵、兩周內(nèi)完成集結(jié)。洪凱與司令齊明山對照動員表，僅用三天便調(diào)集完畢。從動員令簽發(fā)到部隊出發(fā)，前后十二天，比預(yù)期提早兩天。省軍區(qū)通報里用了八個字——“反應(yīng)迅速，組織嚴(yán)整”。

有人疑惑：如果當(dāng)年不進(jìn)行人事調(diào)整，戰(zhàn)爭臨頭反而需要更多干部，精簡豈非矯枉過正？事實恰好相反。冗員并非戰(zhàn)斗力，指揮鏈過長，信息傳導(dǎo)就會延遲，戰(zhàn)機稍縱即逝。部隊需要的是結(jié)構(gòu)合理、層級分明，而非堆疊職務(wù)的“人才倉庫”。更何況，老同志轉(zhuǎn)到地方并非“退居二線”，他們帶著軍隊作風(fēng)進(jìn)入工廠、機關(guān)、科研所，照樣能發(fā)揮價值。

值得一提的是，四川省軍區(qū)總結(jié)內(nèi)江經(jīng)驗后，將“編制—職數(shù)—崗位責(zé)任”三表合一的辦法推廣至全省。到1980年底，全省十七個軍分區(qū)中，平均領(lǐng)導(dǎo)成員由28人降至14人。省軍區(qū)統(tǒng)計顯示，行政開銷減少約兩成，基層到位率提高一倍，真正把資源投向訓(xùn)練和保障。

歷史從來不缺教訓(xùn)，缺的是下定決心矯正的那一瞬。內(nèi)江軍分區(qū)的瘦身，只是七十年代末軍隊大整編的一塊切片，卻清晰反映出制度空缺、資歷疊加與崗位重疊交織的矛盾。當(dāng)兩位政委離開，洪凱獨自留下，內(nèi)江這臺“機器”反而運轉(zhuǎn)順暢。事實說明，精簡不是削弱，而是讓刀鋒重新鋒利。

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